物流公司職員年度總結(jié)匯報(bào)三篇-閱讀頁(yè)
2025-03-20 15:15本頁(yè)面
【正文】 mp。年我司的物流管理現(xiàn)狀，相對(duì)比較差，物流成本費(fèi)用支出偏高。由于我司所購(gòu)大宗物料多由供應(yīng)商提供門(mén)到門(mén)的服務(wù)amp。負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中，只會(huì)隨我司購(gòu)入物品的數(shù)量而等比例增加。 采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫(kù)存量來(lái)合理地安排采購(gòu)量，膠料和銅絲的庫(kù)存周期控制在一周之內(nèi)， amp。供應(yīng)的緊急用品長(zhǎng)期備用小批量庫(kù)存外，其余物品庫(kù)存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫(kù)存。 加強(qiáng)各部門(mén)的采購(gòu)管理力度，所需的采購(gòu)物品均開(kāi)原材料申請(qǐng)單交于市場(chǎng)采購(gòu)部，統(tǒng)一采購(gòu)，降低零散采購(gòu)的成本支出。所購(gòu)回的物品均報(bào)檢入庫(kù)，所需部門(mén)開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)用，拒絕不經(jīng)品管、倉(cāng)庫(kù)直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。 由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車、叉車、液壓車等進(jìn)行，且每天發(fā)生 較為頻繁，極其耗費(fèi)人力。對(duì)于一些簡(jiǎn)易的工具器材，能對(duì)所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作。為員工提供限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低生產(chǎn)過(guò)程的不 良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象。 三、銷售物流 銷售過(guò)程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工 (例如輻照加工 )過(guò)程中涉及的物流活動(dòng)。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理，降低物流成本支出。有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過(guò)來(lái) ，導(dǎo)致多開(kāi)，只能做個(gè)記錄 。有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月的都有 。每月的單據(jù)查詢都很困難，因?yàn)橹挥袕堟面媚沁叺氖止び泿ぃ械牡怯?，有的干脆不記。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無(wú)視貨物安全，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收，要求退 /換貨。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司。我司駕駛員晚上回來(lái)，明知明天中午進(jìn)倉(cāng)不晚，偏叫外面的車。 經(jīng)過(guò)三個(gè)月的物流整頓，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理，已提高了整體管理水平。當(dāng)天的物流托運(yùn)單，當(dāng)天做帳，有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天。二十六號(hào)前把發(fā)票繳過(guò)來(lái)，三十號(hào)為結(jié)款日，帳期為九十天 (順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外 )。我司駕駛員在工作八小時(shí)內(nèi)接 /送無(wú)錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物?？纯闯鲕嚳窗?，就知道駕駛員去什么地方，更有利于車輛的合理調(diào)度。銷售內(nèi)勤知道這個(gè)區(qū)域就是這家物流公司承運(yùn)，經(jīng)濟(jì)、安全、便捷。 貨物承運(yùn) 方面 物流公司在與我司簽定的承運(yùn)協(xié)議中明確規(guī)定，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們?cè)诔羞\(yùn)中也加強(qiáng)安全防護(hù)，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損。 由于處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承運(yùn)價(jià)格的降低協(xié)調(diào)，符合我司接受范圍的，繼續(xù)合作，否則尋找新物流公司替換。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全、管理更合理、服務(wù)更完善，從此提高我司物流服務(wù)平臺(tái)。 首先，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理，如紙箱、空線軸、托盤(pán)的放置和處置。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商，把要回收的物品來(lái)一趟帶走一次，降低我司管理費(fèi)用。 其次，公司的廢舊品的管理。廢舊品的放置一直是廢品庫(kù)的頭疼事情，隨心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬腳走路的小道。生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不管怎么放置合理。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小，造成的損失無(wú)法挽回。其次凡是入廢品庫(kù)的物品都要入帳，有帳可查。最后加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識(shí)，禁止明火作業(yè)。 總之，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費(fèi)和成本支出。mdash。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1