盛世觀瀾地下車庫施工方案-閱讀頁
2025-06-07 14:01本頁面
【正文】 度的各項質量報表工作。 材料員 ① 認真執(zhí)行單位《材料管理工作條例》及、頒發(fā)的各種規(guī)章制度、材料管理辦法，加強定額管理，實行單位工程材料成本核算工作。嚴禁發(fā)放使用。 ④ 必須加強基礎資料管理，建立健全進料臺帳、供應臺帳、耗料臺帳制度，實行制度化，標準化管理。 ⑥ 認真執(zhí)行限額領料制度，加強對材料的使用管理，做到備料有計劃，發(fā)料有依據，耗料有定額，原始記錄齊全，領退料手續(xù)完整。 14 ⑧ 按時完成上級布置的有關統(tǒng)計資料和報表，要求做到準確、及時、全面。驗收必須在規(guī)定時期內完成，一般零星物資須當日驗完。 安全員 ① 對施工生產中安全技術問題負有管理責任。明確安全生產的技術措施，對各專業(yè)技術編制的施工方案、措施及作業(yè)指導書 審批。新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。 ③ 對公司基本建設和技術改造項目，落實勞動保護和安全設施措施，并做好三廢治理工作。 15 ⑤ 每天深入施工現場進行安全巡視，特別注重檢查交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多的地方及施工用電場所等重要部位。 ⑥ 做好 分部、分項安全技術交底工作。 ⑦ 協(xié)助項目負責人組織定期的安全生產檢查，及時處理施工現場隱患，簽發(fā)限時整改通知單。對查出的事故隱患，整理出書面材料下發(fā)給各班組，并親自監(jiān)督整改。對巡查中發(fā)現的或職工舉報的險情，緊急之時，有權采取果斷措施，如下令停工撤離危險現場；下令取消違章指揮的指揮權。 2．各工序之間交接檢查及驗 收 每一個工序必須嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范施工，每一個工序施工完畢，班組之間必須首先實行自檢，然后才能報項目部質量管理部門檢查，經項目部檢查合格后才能報監(jiān)理和業(yè)主驗收檢查，并填好工程報驗資料。 工序檢查流程圖： 合格后進行 下道工序施工 監(jiān)理、業(yè)主驗收 各工序施工中 班組自檢并填自檢表 項目質量檢查 并填工程報驗 項目質量檢查并 填工程報驗資料 項目質檢、施工工長 跟蹤監(jiān)督、檢查 監(jiān)理、業(yè)主現場工程 師全程跟蹤監(jiān)督檢查 16 為了能盡快的完成各工序的施工工作，將工期盡量能提前、盡量減少返工工作量，各班組之間必須認真施工，隨時聽從解決項目管理人員、監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)督過程中所發(fā)現的問題。對用于工程上的鋼筋、 混凝土 按規(guī) 范要求進行嚴格把關驗收，不合格的材料決不使用。 。 ，要振搗密實，防止漏振，振搗過程必須按規(guī)范要求進行，順序必須按施工方案要求進行。 。 4．季節(jié)性施工措施 ： 準備工作 ① 進入雨季施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預防工作。 技術措施 ① 土方工程 ，應逐段、逐片地分期完成。 ，應保證現場運輸道路暢通。道路兩側應修好排水溝，在低洼積水處應設置涵管，以利泄水。 ，應注意邊坡穩(wěn)定。 ② 砼工程 體積砼澆筑前，要了解近二天的天氣預報，盡量避開大雨，并備足塑料布。 ，在拌制砼時適當減少一些用水量，以利于保證砼的密實度。 ，避免撞擊、毀壞。 高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測結果精度。以免影響測量結果精度。 五、安全文明保證措施 1．所有現場施工人員必須戴好安全帽； 2．本工程施工正處于夏季高溫階段，所以必須做好夏季防暑降溫工作。吊斗下面不得站人，卸土堆應離開坑邊一定距離，以防造成坑壁坍方； 5．重物距土坡安全距離：汽車不小于 3m；起重機不小于 4m；土方堆放不小于 堆土高度不超過 ；材料堆放，應不小于 ； 6．模板拆除過程中注意模板的拆除方向，應根據頂板的不同標高而定，從頂板標高高處往底處拆除。 7． 砼澆筑應避開炎熱的中午，但鑒于工程工期之要求，部分砼很可能在酷暑時期澆筑，為此，可將砼等級提高一檔，并即時養(yǎng)護，延長澆水保養(yǎng)時間。 9． 現場機電設備要落實好防雨、防漏電措施。本工程在安全措施上采取以下措施： ①協(xié)調業(yè)主做好 1 13樓的基礎加固工作。 ③ 提高 12樓安全防護等級，如下圖： 19 13．為了使工程優(yōu)質高效的施工，本工程在組織施工管理上采取以下措施： ① 加強計劃管理，先有計劃才允許施工，做好月、周計劃，并建立可靠的后勤供應體系，計劃用料運用工料分析進行成本核算； ②地下室施工正是八、九月，氣溫還是 處于高溫期，為了防止地庫的溫度裂縫，確保工程質量，項目部認真組織施工做好混凝土養(yǎng)護； ③ 嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)定、業(yè)主與設計圖紙的要求施工，嚴把質量關； ④ 對分項工程進行優(yōu)化施工，確保質量的前提下，力爭施工快速、經濟的方案； ⑤ 建立“碰頭會”制度，各班組長與管理人員經常碰頭，及時解決施 20 工中遇到的困難，協(xié)調各班組的工作，做到工種間無矛盾，堅持“三檢”制度定期安全、質量檢查制度，加強宣傳教育，提高全體員工的質量意識和安全意
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