【正文】 人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級，必須進(jìn)行事前審核。 二、質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立從項(xiàng)目經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組操作層兩個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）施工前做好對施工人員的技術(shù)交底，并對參施人員進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。 （ 4）若改變施工工藝必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管同意，并以書面形式報有關(guān)單位審核。 （ 5）施工前做好現(xiàn)場材料的復(fù)驗(yàn)及工藝檢驗(yàn)工作。所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。 （ 3）加強(qiáng)計量檢測。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 （ 2）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工組織設(shè)計”，施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進(jìn)行技術(shù)交底。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求。 做好施工測量工作 （ 1）工程現(xiàn)場控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。 （ 2）施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)測量和工序間檢查復(fù)核測 第 21 頁 量。 （ 3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。 （ 4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過 第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。 （ 2）施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，工程完工時， 施工 文件也應(yīng)編寫完成。 質(zhì)量管理措施 （ 1）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。 （ 3）工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，互相簽字認(rèn)可。 （ 4）隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，邀請甲方駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，同時作好隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。 五、合約保證措施 全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。本工程，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。從項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。本工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過現(xiàn)場生產(chǎn)會議進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 周匯報工作制 建立每周進(jìn)度匯報分析制。 施工日志 施工日志由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日志的要求真實(shí)填寫，書面報送項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，并由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。 二、總進(jìn)度計劃保證措施 組織 管理措施 （ 1）編制嚴(yán)密的施工計劃，作業(yè)班組嚴(yán)格按施工計劃施工。 建立并嚴(yán)格執(zhí)行每周生產(chǎn)例會制度、班組進(jìn)度完成情況檢查制度和考查制度、進(jìn)度專題研討會制度。 （ 3）投入足夠的施工機(jī)具和勞動力，加強(qiáng)施工動態(tài)管理，根據(jù)施工進(jìn)度隨 時調(diào)整施工計劃，以滿足工期要求。 （ 5）對有條件的作業(yè)面采用新工藝，新方法，提高勞動效率，縮短工期。 （ 7）密切注意氣象情況，隨時做好防雨、雪措施，安排好施工順序，保證工序的連續(xù)性。 （ 9）施工組織不斷優(yōu)化，搞好調(diào)整性方案：根據(jù)施工情況變化，改進(jìn)、優(yōu)化施工組織方案，使之更趨完善和合理，同時，根 據(jù)實(shí)際的氣象及水文變化情況，有預(yù)見性的調(diào)整施工方案，使工程有序不間斷的進(jìn)行。 （ 11）保障材料供應(yīng)：對所需材料做到有組織、有計劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，并應(yīng)做好材料的儲備工作，保證施工用料。 （ 13）施工進(jìn)度檢查落實(shí)：對當(dāng)日作業(yè)情況檢查，對旬月施工作業(yè)計劃完成情況進(jìn)行檢查評比，并 對完成情況進(jìn)行考核獎罰。 施工準(zhǔn)備措施 （ 1）根據(jù) 相關(guān)方 提供的資料，對設(shè)計和施工方案進(jìn)一步調(diào)整和深化，并逐級進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。 （ 3）積極配合監(jiān)理單位工作，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在保證各項(xiàng)工程質(zhì)量的前提下，做到各分項(xiàng)工程交叉施工和立體作業(yè)，控 制有力。 施工部署措施 （ 1）施工總體流程 施工準(zhǔn)備→管線探測→測量放線定位→施工場地土方平整→ 土釘墻工程施工 →硬化、安 第 24 頁 全護(hù)欄等施工→土方、護(hù)坡交叉施工→下部土方開挖→土方收尾→工程驗(yàn)收及移交→后續(xù)工程施工。 （ 2）在施工準(zhǔn)備同時進(jìn)行工程測量、放線、定位，放定主要控制軸線及基 坑開挖上口線等。 （ 5）土方結(jié)合護(hù)坡施工將槽底標(biāo)高降至設(shè)計標(biāo)高。 分項(xiàng)工程配合 （ 1）護(hù)坡工程的配合 ①土釘施工避免打穿地下管線設(shè)施。 （ 2）土方工程的配合 ①土方挖運(yùn)是貫穿于本工程施工的關(guān)鍵工序和保證工期的主要工序，因此須進(jìn)行精心組織，并配備足夠的施工人員和施工機(jī)具。 ③應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)，及時配備相應(yīng)型號的挖土機(jī)械。復(fù)核審查設(shè)計圖紙中各組成部分、各工程專業(yè)設(shè)計之間有無錯誤和矛盾 ,復(fù)核審查設(shè)計圖紙是否完整和齊全，幾何 尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確等，發(fā)現(xiàn)問題及早解決。 （ 4）加強(qiáng)計劃管理，科學(xué)組織施工，合理安排順序，保證工序的有機(jī)銜接，確保均衡連續(xù)施工，避免窩工待工現(xiàn)象。 第 25 頁 第八章 安全施工管理體系及保證措施 一、安全施工管理體系 根據(jù)本工程施工的安全生產(chǎn) 原則和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指定現(xiàn)場經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常安全施工。其中項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 二、安全施工保證措施 安全教育 投標(biāo)人施工現(xiàn)場安全教育覆蓋所有在施人員，分層次逐級進(jìn)行。每天上班前，班組負(fù)責(zé)人組織班組人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、工人安全意識、技術(shù)素質(zhì)和思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全講話，提出具體注意事項(xiàng)，并做好活動記錄。 （ 3）節(jié)假日及重大政治活動安全教育。 簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書 每個施工班組單位進(jìn)場后，必須與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 安全技術(shù)交底 施工現(xiàn)場所有施工活動必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底要求全面、準(zhǔn)確、有針對性和可操作性，交底必須逐級下達(dá)到作業(yè)班組全體人員。 安全檢查制度 通過不同層次，不同級別的各種檢查來對項(xiàng)目整體安全管理水平進(jìn)行有效監(jiān)控和考核控制，保證工程安全生產(chǎn)的可靠性。 安全生產(chǎn)獎罰制度 （ 1）工程開工前制定針對本工程的安全生產(chǎn)管理辦法，這是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的具體依據(jù)。以此杜絕違章，提高員工安全意識和積極性。 （ 1）勞保用品控制：項(xiàng)目經(jīng)理部將對重要勞動保護(hù)用品進(jìn)行控制。要求操作人員在施工現(xiàn)場正確佩戴、使用勞動保護(hù)用品，項(xiàng)目安全部將組織每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。尤其是操作工人，必須在防護(hù)措施完全到位的情況下才能安排上崗作業(yè)；現(xiàn)場設(shè)置 24小時供應(yīng)開水的熱水器。 安全生產(chǎn)投入保障 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)在開工前編制的安全資金計劃和安全生產(chǎn)投入使用計劃，項(xiàng)目經(jīng)理親自督促保證安全資金專款專用。 2 與相關(guān)單位簽訂臨時用電管理協(xié)議，檢查臨時用電管理責(zé)任落實(shí)情況，及時消除各 種隱患。 4 臨時用電采用 TNS三相五線制接零保護(hù)體制。 6 各種電氣設(shè)備、電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座，必須采取可靠的接零 保護(hù)。 7 現(xiàn)場使用手持電動工具選用 3類絕緣型工具。 9 使用電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，電焊機(jī)二次側(cè)應(yīng)加裝防護(hù)罩或有絕緣護(hù)套。 交流電焊機(jī)安裝專用觸電保護(hù)裝置。 第 27 頁 （ 2）機(jī)械設(shè)備安全防護(hù) 序號 管理要點(diǎn) 1 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備安裝、使用的全過程管理和控制，并設(shè)專人 管理。 3 統(tǒng)一布置規(guī)劃項(xiàng)目的中小型機(jī)械，并保證有安全操作的場地。在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程牌。大型機(jī)械的安全限位、保險 裝置、剎車裝 置必須齊全、靈敏有效。經(jīng)檢 查不符合要求或達(dá)到報廢規(guī)定的必須及時更換。 （ 2）建立文明施工責(zé)任區(qū)制度 根據(jù)工程實(shí)際情況，把現(xiàn)場劃分為若干責(zé)任區(qū)，指定責(zé)任單位，并掛牌明示，實(shí)行分區(qū)責(zé)任管理。 文明施工管理措施 現(xiàn)場機(jī)械管理措施 （ 1）施工機(jī)械需有使用、檢測記錄，并有定期檢查方案。鋼筋拉伸機(jī)、切斷機(jī)定人定機(jī)負(fù)責(zé)管理，隨機(jī)有安全操作規(guī)程。 （ 3）電焊機(jī)、切割機(jī)、電閘箱等各種機(jī)電設(shè)備，要求開關(guān)靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。 （ 2）建立安全檢測制度。 （ 3）建立電氣維修制度。 第 29 頁 （ 4）建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人。 三、綠色環(huán)保措施 根據(jù)現(xiàn)場情況， 每天 清 掃現(xiàn)場及運(yùn)料車途經(jīng)道路的施工垃圾等。 環(huán)境保護(hù)管理制度 定期 召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。 定期 組織一次施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決 ,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。嚴(yán)禁超載運(yùn)輸，對意外原因產(chǎn)生的遺撒及時處理。施工垃圾清運(yùn) ,采用臨時專用垃圾車運(yùn)輸或采用袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)，并適量灑水，減少污染。 、防止噪聲污染 （ 1）卸料時遵守操作規(guī)程，輕拿輕放，禁止大聲喧嘩。 、防止廢棄物污染 現(xiàn)場施工垃圾采用層層清理、集中堆放、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。 第 30 頁 第十章、雨季節(jié)施工措施 本工程施工時要跨越雨季，為確保施工順利進(jìn)行，本工程制定雨季施工措施。 （ 2）沿基坑邊坡上口 20cm處設(shè)置一道高寬 =20 12cm的截水墻，防止地面雨水流入坑內(nèi)。 （ 4）做好地面硬化，使雨水遠(yuǎn)離基坑。 （ 6）做好電器設(shè)備的全面檢查，做到每一電器設(shè)備有防雨措施。 第 31 頁 第十一章、現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場平面布置原則 據(jù)本工程周圍環(huán)境特性，現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下： 現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)，同時考慮主體后續(xù)施工的連續(xù)性。同時在平面布置中不同期間應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、道路、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。中小型機(jī)械的布 置，要處于安全環(huán)境中。臨電和臨水設(shè)施充分考慮滿足施工期間的需要。 二、施工現(xiàn)場交通設(shè)計 現(xiàn)場四周做環(huán)形施工道路。 考慮施工方便，在基坑兩側(cè)各設(shè)置土釘墻材料場地。 第 32 頁 按現(xiàn)場實(shí)際情況，生產(chǎn)區(qū)一級箱放置于業(yè)主指定地點(diǎn)，二級箱分布在現(xiàn)場基坑周邊，相應(yīng)部分電纜作適當(dāng)預(yù)留盤于箱下（依實(shí)際需求預(yù)留）。具體用電點(diǎn)位置，待設(shè)備（鉆機(jī)、鏑燈） 位置確定之后，由就近二級箱取電。所有用電單位使用三級箱取電。 電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜草、雜物。 開關(guān)箱內(nèi)的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個開關(guān)電器控制兩臺以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。 第 33 頁 第十二章、基坑支護(hù)監(jiān)測 一、開挖監(jiān)測目的、項(xiàng)目 、監(jiān)測目的 在基礎(chǔ)施工及維護(hù)階段，由于工程的基礎(chǔ)較深，開挖面積大，需要在開挖前根據(jù)支護(hù)形式準(zhǔn)確放線定位、在開挖過程中不斷監(jiān)測防止超挖欠挖，同時施工中可能會出現(xiàn)基坑變形和相應(yīng)引起的周邊建筑的變形，為確保邊坡的安全穩(wěn)定和工程順利進(jìn)行，及時掌握基坑邊坡變形動態(tài)，便于采取各種保護(hù)措施，我們在基礎(chǔ)施工過程中需對邊坡及周邊建筑進(jìn)行水平位移和變形監(jiān)測。 二、邊坡變形 監(jiān)測方法 觀測點(diǎn)的設(shè)置 位移點(diǎn)布置于基坑上口，位移觀測點(diǎn)平均間距約 20~。 觀測點(diǎn)制作 對于坡頂上的觀測點(diǎn)：利用經(jīng)緯儀定位，將水泥釘直接釘在坡面散水上，涂彩色油漆編號。 基坑邊坡位移觀測點(diǎn)布置見圖 “位移觀測點(diǎn)平面布置圖”。在槽邊設(shè)視準(zhǔn)線，假定視準(zhǔn)線靜止不動，用帶有刻度的標(biāo)尺放在觀測點(diǎn)上，讀取數(shù)值。初 始值亦要測 2次，以保證無誤。 第 34 頁 三、變形監(jiān)測報警值 部 位 位移觀測報警值（ mm） 位移觀測控制值（ mm） 11剖面 17mm 30mm 22剖面 20mm 35mm 33剖面 22m 38m 如邊坡水平位移量超過位移觀測控制值時。 四、成果資料 對觀測的成果，應(yīng)及 時進(jìn)行評定，并根據(jù)變形趨勢做出預(yù)報。觀測完畢后，提交完整觀測資料。因此在本工程施工管理中將首先建立現(xiàn)場施工安全重大危險源預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，開展本工程施工安全重大危險源辨識與防治管理。 （ 2）在施工由一個階段轉(zhuǎn)入另一階段前及時將下一階段的安全工作重點(diǎn)及危險源及時發(fā)布，提前預(yù)警，對工人進(jìn)行教育。 二、建立應(yīng)急組織體系 項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的緊急情況處置領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長，并形成由公司總部、社會機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目相關(guān)職能部門等共同參加的緊急情況處置組織體