【正文】 求，本項目在項目現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場項目部，以對履行合同項目服務(wù)的過程進行管理。 根據(jù)合同技術(shù)協(xié)議要求， 項目經(jīng)理 代表公司履行合同、為公司履行合同項目服務(wù)的唯一代表。 項目團隊建設(shè)與管理措施 建立項目管理團隊內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法 為充分調(diào)動項目管理團隊成員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，計劃 項目團隊內(nèi)部制定團隊成員經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，考核周期同公司項目獎，即每個自然季度考核一次，考核結(jié)果工 藝 工 程 師 項 目 資 料 員 土 建 工 程 師 電 氣 工 程 師 進 度 工 程 師 專 職 安 全 員 調(diào) 試 組 土 建 施 工 單 位 安 裝 施 工 單 位 施工經(jīng)理 /調(diào)試經(jīng) 理 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項目管理計劃 19 向團隊成員的職能部門經(jīng)理通報，并建議與項目獎掛鉤。 職責(zé)分工明確、加強合作、相互補位 本項目團隊各成員常規(guī)職責(zé)分工按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各團隊成員在職責(zé)分工明確的同時，也要 加強合作，相互補位，做到無縫銜接。 10 項目溝通管理 主要干系人及聯(lián)絡(luò)方式 見項目信息網(wǎng)頁 溝通協(xié)調(diào)程序 中環(huán)工程公司與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)程序 工程項目執(zhí)行過程中的重大問題（如進度、成本、設(shè)備材料配置的變更）由 項目 經(jīng)理 與業(yè)主代表直接聯(lián)系，一般應(yīng)采用書面形式如傳真、 報告和信函。 需要注意的是，涉及到合同費用增加的變更，必須得到業(yè)主的同意和撥款方能有效。如 項目 經(jīng)理 不能及時簽署的應(yīng)由專業(yè)經(jīng)理事先告知，事后將書面材料提交給 項目經(jīng)理 。 與監(jiān)理、分包單位的溝通協(xié)調(diào)程序 與監(jiān)理、分包單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式 ,按專業(yè)對口的原則進行。 施工經(jīng)理 督促監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批，必要時 項目經(jīng)理 溝通協(xié)調(diào)。 設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、項目例會 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項目管理計劃 20 設(shè)計聯(lián)絡(luò)會可按照業(yè)主的要求進行。我們在合同執(zhí)行過程中，如遇到與技術(shù)協(xié)議不符的內(nèi)容，力爭在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會中以紀(jì)要的形式達成共識。根據(jù)具體每個例會的要求，會議之前項目團隊有關(guān)成員書面匯報當(dāng)期完成的工作、偏差，需提請協(xié)調(diào)的問題，落實下一階段的工作安排。 其他重要報告 重大質(zhì)量事故報告。 重要設(shè)備監(jiān)造報告。 分包商考察報告。這些資料各專業(yè)經(jīng)理自行編目留存，待項目結(jié)束時一并歸檔。 數(shù)據(jù)分析和改進。根據(jù)事業(yè)部、公司對項目實施情況、項目計劃及各主要指標(biāo)完成情況的意見和要求及時更新和調(diào)整項目計劃，并組織實施。 信息的共享和發(fā)布 項目信息盡量采用無紙化方式，充分利用公共盤，在工程項目 \執(zhí)行項目中發(fā)布。 文件管理 項目團隊對外接受和發(fā)送文件編號辦法 編號型式 GCLEngFD056文件類型碼 專業(yè)分類碼 流水號 項目最終驗收證書 質(zhì)保期結(jié)束 項目經(jīng)理 項目總結(jié)報告 項目完工后六周 項目經(jīng)理 全面評價項目的實施情況 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項目管理計劃 22 說明： 1）文件類型碼為文件的類型簡稱 傳真 —— F 文件 —— D 報告 —— R 會議紀(jì)錄、備忘錄 —— M 其他來往信函 —— O 2）專業(yè)分類碼： 1 表示項目管理 2 表示設(shè)計 3 表示采購 4 表示施工調(diào)試 3）流水號為三位數(shù) 4）示例： 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 設(shè)計外發(fā)的第 1號傳真： GCL/SUNGF052F2001 中環(huán) 光伏系統(tǒng) 有限公司設(shè)計接受的第 1號傳真： GCL/SUNGF052F2001W 項目團隊主要成員之間發(fā)送和接受的內(nèi)部文件編號辦法 編號型式： GCL/SUN– GF052 + 工程階段 成員碼 文件類型碼 + 順序號 項目團隊內(nèi)部文件、資料的管理辦法 項目經(jīng)理 及項目團隊其他經(jīng)理向相關(guān)部門發(fā)送的文件，應(yīng)交項目秘書歸檔 (原件 )。 項 目文件立卷歸檔索引 有關(guān)信函和摘要。 工程文件資料和圖紙。 傳真： 項目經(jīng)理 直接交給項目秘書留存，各個專業(yè)由主設(shè)人留存，項目結(jié)束后給項目秘書，統(tǒng)一歸檔。 項目現(xiàn)場資料：由現(xiàn)場資料員直接整理歸檔，項目結(jié)束時統(tǒng)一由項目秘 書存檔。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項目管理計劃 23 安全與保密 項目團隊成員負(fù)責(zé)保管的電子版應(yīng)每 2周進行一次備份，防止電腦硬盤故障導(dǎo)致文件缺失。公司暫時沒有規(guī)定的諸如項目現(xiàn)金流文件的發(fā)放范圍僅限于費控、財務(wù)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及公司管理層。根據(jù)合同規(guī)定的保密義務(wù)，需要業(yè)主保密的資料 ，需要加蓋“密件”（或保密等）印章，同樣，對于業(yè)主加蓋“密件”（或保密等）印章的資料，項目團隊必須嚴(yán)格為其保密。 管理措施：①加強項目管理，確保 按時成功投產(chǎn) 、一次通過驗收。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項目管理計劃 24 11 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險登記冊 序號 風(fēng)險事件 風(fēng)險分析 應(yīng)對措施 責(zé)任人 備注 1 工期風(fēng) 險 按照合同罰則賠款 1. 組件采購不能滿足工程進度要求 2. 接入系統(tǒng)不能按期完成 3. 冬季施工難度加大，施工進度滯后 1. 組件采購請求公司層面全盤考慮，給予支持 2. 配合業(yè)主進行接入系統(tǒng)分包委托， 將德州開發(fā)區(qū)政府和業(yè)主一并納入合同范疇 3. 土建采取 2 家分包隊伍，加大人力和機械 項目經(jīng)理 2 成本風(fēng)險 超出預(yù)算，導(dǎo)致項目不能盈利甚至虧損 ，采取硅料換組件的方式， ；與分包方就范圍和工期進行詳細(xì)溝通，并爭取多方支持 、 招標(biāo)采購等方式加以控制 采購 、施工和項目經(jīng)理 3 質(zhì)量風(fēng)險 工期短，設(shè)計、采購、施 工過程質(zhì)量偏差 嚴(yán)格安裝公司作業(yè)文件執(zhí)行 角色經(jīng)理 4 施工風(fēng)險 冬季施工難度加大，進度緩慢； 現(xiàn)場場地不平整，臨時簽證多 工期短，立體交叉作業(yè)多，安全風(fēng)險 分標(biāo)段招標(biāo)和施工，增加施工人手和機具； 統(tǒng)一規(guī)劃，配合設(shè)計進行優(yōu)化設(shè)計； 加強組織管理，配備安全工程師，確保安全 施工經(jīng)理 根據(jù)已經(jīng)識別的風(fēng)險及制定的應(yīng)對措施， 項目經(jīng)理 組織具體落實。 在每月的項目團隊內(nèi)部召開的項目例會上，將風(fēng)險管理列入最重要的議題。對于識別的風(fēng)險，要明確應(yīng)對策略，制定監(jiān)督控制人。所有識別的風(fēng)險須登記到風(fēng)險登記冊中。 具體針對 每一個不同風(fēng)險事件的應(yīng)對措施見風(fēng)險登記冊。 QP017SM2020工程分包采購控制程序。項目采購工作根據(jù)采購進度計劃開展，必要時可補充調(diào)整。 合 同及技術(shù)協(xié)議規(guī)定了貨物的型號和供貨商名單的，原則上應(yīng)在規(guī)定范圍選擇，特殊情況下可在其范圍外采購。 采購合同及技術(shù)協(xié)議規(guī)定了型號和供貨商名單的設(shè)備材料時，如遇價格異常，應(yīng)及時通報，由 項目經(jīng)理 組織有關(guān)人員進行協(xié)商。 采購包原則按以往工程的習(xí)慣范圍劃分，但為節(jié)約本工程的采購成本，有些采購包還要適當(dāng)拆分。 現(xiàn)場各專業(yè)應(yīng)對供貨廠家提供的電子光盤進行核對審查，符合要求的準(zhǔn)予歸檔。 施工招標(biāo)文件要將本項目合同及技術(shù)協(xié)議的有關(guān)要求（包括安全文明施工、項目組織與管理、工程建筑風(fēng)格及建筑做法、環(huán)境因素排查、危險源辨識及相關(guān)管理措施等）編入，其中環(huán)境因素排查、危險源辨識及相關(guān)管理措施 等應(yīng)作為評審的要點，作為對中標(biāo)單位的監(jiān)督、管理、檢查和考核依據(jù)。 質(zhì)量基準(zhǔn) 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 本合同工程的建設(shè)按照電建企協(xié)頒布的《電力工程 “ 達標(biāo)投產(chǎn) ” 管理辦法（ 最新 版）》以及CECS85： 96《太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》 實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項目管理計劃 27 附件 1 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站項目 EPC 工程 工作分解結(jié)構(gòu)表 （簡略版） 第二層 第三層 第四層 第五層 設(shè)計 初步設(shè)計交付 初步設(shè)計交付 初步設(shè)計交付 施工圖設(shè)計交付 施工圖設(shè)計交付 綜合樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 建筑 施工圖交付 支架基礎(chǔ)施工圖交付 支架組件安裝圖交付 配電裝置接線圖交付 電纜敷設(shè)圖交付 其它施工圖卷冊交付 采購 長線設(shè)備交付 支架交付 支架到貨開始 支架到貨結(jié)束 組件交付 組件到貨開始 組件到貨結(jié)束 逆變器交付 逆變器到貨開始 逆變器到貨 結(jié)束 升壓變壓器交付 升壓變壓器到貨開始 升壓變壓器到貨結(jié)束 綜合樓電氣設(shè)備交付 綜合樓電氣設(shè)備到貨開始 綜合樓電氣設(shè)備到貨結(jié)束 其它設(shè)備交付 其它設(shè)備交付 其它設(shè)備到貨開始 其它設(shè)備到貨結(jié)束 施工調(diào)試 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計 土建分包招標(biāo) 土建施工單位進場準(zhǔn)備 安裝施工單位確定 綜合樓電氣系統(tǒng) 綜合樓電氣系統(tǒng) 綜合樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 (含設(shè)備基礎(chǔ) ) 綜合樓結(jié)構(gòu)交安 綜合樓電氣安裝 綜合樓尾工 光伏陣列系統(tǒng) 13區(qū) 13區(qū)支架基礎(chǔ)施工 13區(qū)支架安裝 13區(qū)組件安裝 13區(qū)電氣設(shè)備基礎(chǔ)施工 13區(qū)電氣 安裝 410區(qū) 410區(qū)支架基礎(chǔ)施工 410區(qū)支架安裝 410區(qū)組件安裝 410區(qū)電氣設(shè)備基礎(chǔ)施工 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項目管理計劃 28 410區(qū)電氣安裝 輔助設(shè)施 輔助設(shè)施 輔助設(shè)施施工 接入系統(tǒng) 廠內(nèi) 接入系統(tǒng) 廠內(nèi)接入系統(tǒng)施工 廠外接入系統(tǒng) 廠外接入系統(tǒng)分工 調(diào)試 分系統(tǒng)調(diào)試 分系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項目管理計劃 29 附件 2 德州光伏項目里程碑進度節(jié)點計劃 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 注： 本計劃根據(jù)總承包合同工期要求編制，可隨工程項目進展?fàn)顩r進行合理的動態(tài)調(diào)整升版。 本項目兩條主線：綜合樓施工 — 安裝 調(diào)試為一條主線；支架基礎(chǔ)施工 支架安裝 組件安裝 調(diào)試為一條主線