【正文】 可以實現(xiàn)對場地中所有車輛的掌控； 實現(xiàn)計算機車輛信息管理 ； 在無人值守的情況下，系統(tǒng)自動記錄出入車輛的時間和車牌號碼 ； 系統(tǒng)參數(shù)設置 ； 非注冊用戶車輛管理 ； 專業(yè)好文檔 31 問題車輛的 實 時報警； 通過便攜閱讀器采集完全掌握 停車場和 車庫狀況與車輛位子信息； 加速車輛的及時尋找與交付； 加強對滯 納 租費用車輛的控制管理； 提供出場每時刻的完整記錄。 ～ +80176。 車載端（識別卡） ； 工作頻率 ： 902— 928MHz ； 工作模式 ： 廣譜跳頻、定頻方式 ； 卡內(nèi)存容量 ： EEPROM 共 1024Bits； 可編程內(nèi)存容量 ： 928Bits ； 卡基層材料陶瓷 封裝 ； 讀寫響應時間讀取 ： ， 寫入 30ms ； 抗干擾性能防沖突通信協(xié)議 ： 二進制樹形防沖突機制 ； 讀取卡數(shù) ： ≥50/s ； 工作溫度 ： 40176。 。整個系統(tǒng)靈活機動。 根據(jù)《城市用地分類與規(guī)劃建設用地標準》 (GBJ13790)的相關規(guī)定 ：工業(yè)企業(yè)、交通樞紐、倉儲、商業(yè)中心等綠地率不低于總用地面積的 20%，建議總綠化面積為 9324m2。同時積極配合有關單位，創(chuàng)造良好的實施環(huán)境，為工程的順利進行創(chuàng)造條件。 項目的設計、供貨、施工安裝等履行單位，應與本項目執(zhí)行單位履行必要的法律程序，違約責任應按照國家有關法律、法規(guī)執(zhí)行。 主要履行單位的選擇 本項工程規(guī)模較大、技術要求高，因此對參與履行項目的供貨、設計、施工、安裝等單位均要進行必要的資格審查，并應將審查程序與結果形成書面報告存檔備案。 設備安裝與儀表、電氣、自動控制系統(tǒng)的安裝，應分別選擇專業(yè)安裝施工單位進行資格審查后，通過招標方式確定。其規(guī)范與標準主要有： 設計 《建筑設計防火規(guī)范》 (GBJ162021) 《給水排水工程結構設計規(guī)范》 (GBJ6984) 《建筑電氣設計技術規(guī)范》 (JGJ1683) 《建筑結構統(tǒng)一設計標準》 (GBJ6884) 《建筑給水排水設計規(guī)范》 (GBJ1588) 施工 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 (GB5028697) 《鋼筋混凝土工程施工驗收規(guī)范》 (GBJ1583) 《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ20583) 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 (GBJ1884) 《防腐工程施工操作規(guī)程》 (YSJ44189) 專業(yè)好文檔 34 《地基與基礎工程施工操作規(guī)程》 (YSJ40289) 《鋼筋混凝土工程施工操作規(guī)程》 (YSJ40389) 《結構吊裝工程施工操作規(guī)程》 (YSJ40489) 《特種結構工程施工操作規(guī)程》 (YSJ40589) 《砌筑工程施工操作規(guī)程》 (YSJ40689) 安裝 《電氣裝置施工及驗收規(guī)范》 (GBJ23282) 《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ24282) 《機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ23175) 與設備供貨方進行的技術聯(lián)絡與技術談判，將由在買方主持下承擔項目設計的單位會同項目執(zhí)行單位參加，技術聯(lián)絡、技 術談判及設計資料的提供，有關細節(jié)問題應在商務合同中明確。 工程預計建設期為兩年。 專業(yè)好文檔 35 表 61 項目實施計劃表 序號 項目工作內(nèi)容 計劃進度 (工作月數(shù) ) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 1 可行性研究報告、環(huán)評報告編制和審批 ● ● 2 初步設計及審批 ● 3 施工圖設計及采購 ● ● ● 4 現(xiàn)場準備及土建施工 ● ● ● ● ● ● ● ● 5 設備安裝、人員培訓 ● ● ● ● 6 竣工驗收 ● ● 7 投入使用 ● 項目招標 項目招標依據(jù) 《中華人民共和國招標投標法》 《中華人民共和國保守國家秘密法》 《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（國家計委第 3 號令） 《工程建設項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容個核準招標事項暫行規(guī)定》（國家計委第 9 號令） 《工程建設項目施工招標投標方法》（國家計委第 30 號令） 招標范圍 本項目招標的范圍包括建筑工程、安裝工程、工程監(jiān)理和設備。 招標情況表 本項目中主要材料是三材（鋼筋、水泥、鋼材）、電纜及電氣設備等，由市場采購。 表 61 工程招標基本情況一覽表 項目 招標范圍 招標組織形式 招標方式 不采用招標方式 招標額 （萬元） 全部 招標 部分 招標 自行招標 委托 招標 公開招標 邀請招標 勘察 √ 設計 √ √ √ 監(jiān)理 √ √ √ 土建 √ √ √ 安裝 √ √ 設備 √ 材料 √ 專業(yè)好文檔 37 第七章 項目組織管理 成立項目領導組織管理機構 成立由公司總經(jīng)理領導下的項目領導小組，公司各部門主要負責人作為項目小組成員，開展對項目建設的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 項目領導小組的職責是 （ 1）負責項目準備和執(zhí)行階段所遇重大問題的決策； （ 2）協(xié)調(diào)項目與各部門的關系； （ 3）負責項目重大活動的準備和組織工作； （ 4）研究確定項目有關的方針政策和關鍵性措施； 項目辦公室的職責是 （ 1）項目總體方案設計、前期工作的組織實施； （ 2）項目建設資金籌措； （ 3）項目建設計劃的制訂、工程招標、施工驗收； 項目建設期管理措施 專業(yè)好文檔 38 （ 1）組織落實：在董事會的統(tǒng)一領導下，成立項目建設期工作領導小組，組長由公司法人代表擔任，副組長由公司技術副總擔任，組員由公司總工程師、總會計師及相關部門領導、工程師組成。 （ 2）制定項目實施計劃，聘請廣西有關部門技術人員 會同公司技術部門共同完成項目設計；以招標方式招聘有資質的公司開展施工圖設計、工程施工；由公司項目領導小組匯同政府建設監(jiān)理部門共同監(jiān)理工程施工質量與進度； （ 3）每月召開一次項目領導小組工作會，按計劃檢查項目進度，協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中存在的問題，及時調(diào)整和修訂項目工作計劃，按工程進度、項目進度撥付資金，以確保本項目各項指標的完成。 項目計劃管理 項目的計劃管理是項目實施全過程的行動指導，為項目建設活 動提供依據(jù)和準則，有了高水平的、科學嚴密的管理計劃，就可以克服項目建設中的盲目性，增強科學性，保證項目建設按預定目標順利進行。項目領導小組負責監(jiān)督計劃實行情況，并確定具體的工作方案。編制施工組織計劃、項目建設進度計劃、項目建設投資計劃、財務計劃、物資供應計劃等。 （ 2）項目建設進度計劃 以可行性研究報告中的項目建設實施計劃為依據(jù)，確定建設任務，并具體落實到人。該計劃是項目投資的依據(jù)，要明確投資的組成和投資方向，確保項目建設進度計劃中所規(guī)定的建設任務的完成。設置物資管理和供應 部門，負責項目建設物資的計劃、分配、采購、存放、運輸和管理，使項目建設所需的物資及時供應。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。董事會負責規(guī)劃和重大事項決策，總經(jīng)理負責公司內(nèi)部日常管理，監(jiān)事會負責財務 以及人事監(jiān)督，各機構、部門各司其責，互相配合，確保公司科學高效運轉?？偨?jīng)理根據(jù)專業(yè)好文檔 40 項目總體計劃制定經(jīng)營期年度經(jīng)營計劃，并落實到各部門。計劃包括人員編制及培訓計劃、生產(chǎn)計劃、科研計劃、新產(chǎn)品試制計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃、產(chǎn)品銷售計劃、成本計劃、財務計劃、技術與組織措施計劃。制定合理 的員工工資分配方案，以制度管人，機制激勵人，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。 （ 4）各 分 廠 分部 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行管理，根據(jù)實際情況實行廠長負責制和車間承包責任制。各加工廠實行現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式，在“質量、品種、效益”上下工夫，加強對加工廠日常生產(chǎn)的管理。完善綜合物流設施 ,組織綜合物流各職能部門，以充分利用資源、形成較強的競爭力。 （ 7）以顧客滿意、市 場需求為出發(fā)點，建立公司完善的銷售網(wǎng)絡，專業(yè)好文檔 41 以確保產(chǎn)品銷售。 物流園人員表 序號 部 門 職 能 人 數(shù) 備注 1 總部辦公室 及各管理部門 董事會，經(jīng)理、文秘 、檔案、人事、生產(chǎn)、調(diào)度、技術、經(jīng)營等 26 2 貨運 部 司機、裝卸 工 460 3 冷庫 操作管理 30 4 維修車間 檢修 10 5 食堂 餐飲 5 6 化驗室 檢驗、化驗 6 7 門衛(wèi) 保安 4 8 地磅房 計量 4 技術培訓 對企業(yè)員工的培訓 本項目所 招收的職工，應具備一定的文化程度及相應專業(yè)知識或相關工作經(jīng)驗，職工年齡推行年輕化制度，以適應現(xiàn)代化生產(chǎn)和管理的需要。 人員招聘由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要有計劃招收，進行就業(yè)前技能培訓，報 博白縣 勞動部門備案。 對于管理人員，定期或不定期地組織相應崗位必須掌握的業(yè)務知識、企業(yè)管理知識、營銷策略、公共關系學等知識 的培訓，同時進行定期考核，根據(jù)考核結果分配適當?shù)墓ぷ鲘徫?，實施崗位責任制，以確保項目有效運作。 培訓的方法 由公司相應職能部門組織有關專家、學者、技術人員召開會議，印發(fā)技術資料，編制幻燈，錄像教學，舉行培訓班及組織參觀學習等。把重點科技項目的實施、創(chuàng) 新平臺建設與 科技人才培養(yǎng)有機結合起來，通過專項的組織實施，聯(lián)合本地科研院校、推廣機構、特色產(chǎn)業(yè)基地和龍頭企業(yè) ，形成一批在 物流和工業(yè)、 農(nóng) 副 產(chǎn)品加工業(yè)技術開發(fā)與應用推廣方面具有較強創(chuàng)新能力的技術人才隊伍。 ②施工現(xiàn)場只存放用于回填的土方量，多余的土方要及時運走，干燥季節(jié)要適時的對現(xiàn)場存放的土方灑水，保持其表面潮濕，以避免揚塵。 ④施工現(xiàn)場道路要做到堅實路面，經(jīng)常清掃路面，干旱季節(jié)要定時灑水，保持路面濕潤。 ⑥運輸水泥、土方、施工垃圾等易揚塵車輛要嚴密，或采取其它措施，以避免沿途散落。 ⑧施工現(xiàn)場要圍擋或部分圍擋，以減少施工揚塵的擴散范圍，減輕揚塵對居民和單位的污染。這些防 塵措施均是常用的，也是有效的。 （ 2）施工噪聲的防治措施 專業(yè)好文檔 44 ①施工噪聲的防治主要是通過合理安排施工時間、距離防護、使用低噪聲機械設備等措施來實施的。這一措施切實保障了施工場界周圍居民的正常生活、休息秩序，控制了噪聲擾民糾紛的主要起因。 ④選用低噪聲機械、設備是從聲源上對噪聲進行控制，淘汰高噪聲施工機械，推廣使用低噪聲的施工機械，對控制施工噪聲的影響很有效，如液壓機械較燃油機械平穩(wěn)，噪聲低 10 dB(A)以上。對受施工影響較大的居民或單位，應給予適當經(jīng)濟補償。 （ 3）施工期固廢的處理措施 項目施工過程中，將產(chǎn)生大量建筑垃圾，為一般廢物，其主要成分為SiO Al203 等，不含有毒有害成分。如果施工期間對其產(chǎn)生的建筑垃圾及時收集、專業(yè)好文檔 45 清運、轉運 ，將不會對環(huán)境產(chǎn)生嚴重影響。 ②在道路處施工時，渣土應及時清運，完工后恢復道路兩側綠地。 ④應防止施工對交通的阻塞，制定合理的運輸路線，設專人輸導交通。 （ 2）大氣處理 生產(chǎn)區(qū)設噴霧降溫除塵系統(tǒng)可有效除塵，并定時開窗通氣，減輕溫度，可減少屠宰 加工廠內(nèi)外氣體、粉塵和微生物。將廢水中懸浮物、膠體物和油類等污染物分離出來，從而使廢水得到初步凈化。 ①前 期區(qū)域管網(wǎng)鋪設 未完善時 ， 本項目產(chǎn)生的各股廢水經(jīng)以下方法預處理后經(jīng)場地內(nèi)管道匯集，一并進入園區(qū)內(nèi)二級生化處理系統(tǒng)，經(jīng)處理達到 《污水綜合排放標準》 (GB89781996)中的一級標準 后， 外排 入西面小專業(yè)好文檔 46 溝 。 圖 71 二級生化處理工藝流程圖 ② 后期區(qū)域管網(wǎng)鋪設完善后，項目廢水經(jīng)隔油池、化糞池及沉淀池處理達到《污水排入城市下水道水質標準》 (CJ30821999)相關標準后排入城東工業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)經(jīng)市政污水管網(wǎng)進入博白縣污水 處理廠進一步處理達標后排放納污水體。（注：在博白縣污水處理廠建成投入運營之前，項目污水由地埋式生活污水一體化處理裝置處理滿足一級標準后納入市政污水管網(wǎng)） （ 4）固體廢棄物處理 項目產(chǎn)生的廢棄物處理由公司的行政部門負責收集后采用分類收集法將廢紙、廢塑料、廢金屬等可以二次利用的垃圾回收利用，其余垃圾由專用運輸車運至垃圾處理場處理。使廠區(qū)白天噪聲控制在 65 分貝，夜間噪聲控制在 45 分貝以內(nèi)。在廠（場）前區(qū)，應選樹形美觀、挺拔高大、