【正文】 業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 、涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助。 、積極與設(shè)計單位保持聯(lián) 系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖確定我們的施工實施方案。 、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 、施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計施工，在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 監(jiān)理要求，不足之處當場整改； 、對進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書； 、按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理 工程師能順利開展工作，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 、人力、物力、設(shè)備計劃 、施工機械配備 施工機械是工程施工計劃得以順利實施的最有力的保證，本承包人在河道整治工程方面施工機械方面實力較強。同時，公司將切實加強施工機械管理，配備一定數(shù)量富有實踐經(jīng)驗的機械工程師、 維修技師及熟練操作工人，嚴格按照機械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定進行操作、維修、保養(yǎng)等，現(xiàn)場使用頻繁的機械配足備 用 量，使現(xiàn)場設(shè)備時刻處于正常狀態(tài)，需時即用。（附件 9） 、技術(shù)力量投入（見附件 10）。 、安全、文明生產(chǎn) 、 安全生產(chǎn)目標 堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，加強班組管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，加大反習(xí)慣性違章力度，消滅重大事故，盡量減少一般事故，控制年事故輕傷頻率在 ‰以下。 、 安全生產(chǎn)管理措施 、開工前組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)安全防護規(guī)程手冊，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目部設(shè)專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，經(jīng)常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕不安全因素。 、定期舉行安全會議，檢查安全措施落 實情況。在主要進場道路口等設(shè)置醒目的安全告示牌。 、加強夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 置足夠的照明燈具。 、加強安全教育，做到教育制度化、經(jīng)?；瑢β毠みM行安全技術(shù)培訓(xùn)，對新進行工人進行三級安全教育。定期進行安全教育和安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以清除，定期進行班組安全活動，樹立安全意識。 、制定安全考核獎罰制度，安全考核與班組、個人經(jīng)濟責任制掛鉤，做到分工明確，職責分明，實行安全否決權(quán)。 、現(xiàn)場電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤，隨時對漏電及雜散電源進行監(jiān)測，所有設(shè)備配置觸電保護器，加工機械配制必要的保護裝置。 、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施、安全警示標志不得擅自拆除、移動。 、各種機 械實行專人使用，下班前清洗干凈，機械設(shè)備定期保養(yǎng)維修，確保正常運轉(zhuǎn)，尤其是須嚴格遵守安全大檢查，清除事故隱患。作業(yè)前，必須檢查其設(shè)施完好，謹慎操作。 、在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯標志，禁止沿線居民進入施工區(qū)域觀潮。 、 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項 目經(jīng)理 副組長：安全科長 組 員：技術(shù)科長、設(shè)備科長、安全員、生產(chǎn)骨干。 、抓好現(xiàn)場容貌管理，劃定責任區(qū)域，明確施工設(shè)備停放場地，施工機械設(shè)備停放整齊，建筑材料及周轉(zhuǎn)材料分區(qū)分片堆放整齊。 、保證施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，主要施工道路派專人養(yǎng)護，防止粉塵飛揚，場內(nèi)排水暢通，各類建筑設(shè)施布置規(guī)劃有序。 、進入工地一律戴安全帽，各施工管理人員將戴不同顏色的工作帽以示區(qū)別，從而便于管理。 、施工人員必須遵紀守法，維護治安管理，文明施工。 、確保沿線的管線和交叉建筑物正常的運行，同時組織專門的安全小組每天進行巡查，確保在汛期期間無沿線居民進入BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 施工區(qū)域及施工人員觀潮，保證沿線單位居民的通道暢通并整潔、平坦。 技術(shù)負 技 術(shù) 辦 編制實施性施工方案指導(dǎo)施工 做好班組技術(shù)交底 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 責人 項 目 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 辦 組織和指導(dǎo)現(xiàn)場施工 項目副經(jīng)理 建立工序質(zhì)量控制 嚴格執(zhí)行三檢制 質(zhì) 安辦 組織班組 QC小組，進行工程質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)活動 辦 建立測量控制網(wǎng)，嚴格進行測量檢測 現(xiàn)場試驗室對生產(chǎn)成品、半成品、原材料進行質(zhì)量檢測試驗 全 面 質(zhì) 量 管 理 體 系 圖 (附件 4) 全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、公司生產(chǎn)技術(shù)部駐工地人員及組長 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 工程科技術(shù)保證 質(zhì)檢科質(zhì)量保證 各施工隊工序管 理 熟悉圖紙 設(shè)計圖及規(guī)范交底 工序研究及材料檢測 測量放樣 試驗 三檢工作指導(dǎo) 工序質(zhì)量檢查 月季度質(zhì)量檢查評比 原材料取樣及檢查監(jiān)督 分部工程QC小組活動 班組自檢互檢 班組經(jīng)濟責任 全面質(zhì)量監(jiān)督 技術(shù)關(guān) 質(zhì)量關(guān) 質(zhì)量事故預(yù)防 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系、三檢制操作圖 (附件 5) 班組、工作面質(zhì)量負責人 工作面自檢 合格 不 合 格 項目部質(zhì)檢員 項目質(zhì)檢員復(fù)檢 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 合格 項目經(jīng)理技術(shù)負責 駐 工地代表 公司生產(chǎn)技術(shù)部 專檢員終檢 合格 生產(chǎn)技術(shù)部 業(yè)主、監(jiān)理驗收 合格 公司技術(shù)負責人 資 料 員 工 程 施 工 質(zhì) 量 預(yù) 控 (附件 6) 準 備 工 作 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 編 制 施 工 方 案 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準 前 期 測 量 精 度 控 制 施工機械、人、物、準備 技 術(shù) 交 底 書面交底、會議記錄 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 操 作 人 員 參 加 施 工 自檢和中間抽查 土石方工程質(zhì)量控制 辦理隱蔽工程驗收 砼工程質(zhì)量控制 砼試塊強度測試 清淤工程質(zhì)量控制 清 理場地文明施工 其他工程質(zhì)量控制 質(zhì) 量 評 定 砼試壓塊強度試驗記錄 執(zhí) 行 驗 收 評 定 標 準 自 檢 記 錄 相關(guān)的施工規(guī)范及質(zhì)量評定標準 質(zhì) 量 評 定 記 錄 隱 蔽 驗 收 記 錄 施 工 記 錄 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖 (附件 12) 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 工程建設(shè)單位 工程監(jiān)理單位 項 目 經(jīng) 理 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 技 術(shù) 負 責 人 技 術(shù) 員 施 工 員 資 料 員 土 方 施 工 隊 石 方 施 工 隊 砼 施 工 隊 項目部施工組織機構(gòu)框圖（附件 8） 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 技術(shù) 質(zhì)檢 生產(chǎn)調(diào)度 計劃統(tǒng)計 物資設(shè)備 財務(wù)經(jīng)營 綜合辦公室 電 工 班 重 機 班 修 配 班 運 轉(zhuǎn) 班 砼 班 開 挖 班 木 工 班 砌 筑 班 運 輸 班 填 筑 班