【正文】 付款依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） : 項(xiàng)目經(jīng)理部（ 蓋章） ： 年 月 日 32 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度 目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑 建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。 制 項(xiàng)目建設(shè)管理 前期工作 計(jì) 劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃。 、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。 。 。 、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。 。 ,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 ，計(jì)算工期延誤造成的損失。 。 編 制 項(xiàng)目建設(shè)管理 前期工作 計(jì) 劃 編 制建 設(shè) 前期工作 計(jì) 劃，要明確 項(xiàng) 目的建 設(shè) 性 質(zhì) 和 規(guī) 模， 對(duì) 初 步設(shè)計(jì) 和施工圖設(shè)計(jì)的完成 時(shí)間 提出具體要求，并分 別 落 實(shí) 承擔(dān)上述任 務(wù) 的 負(fù)責(zé)單 位和 負(fù)責(zé) 人，向主管部 門報(bào) 送前期工作 計(jì) 劃表。 項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃表 項(xiàng)目 名稱 建設(shè) 性質(zhì) 建設(shè) 規(guī)模 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工準(zhǔn)備 進(jìn)度 要求 負(fù)責(zé)單位 及負(fù)責(zé)人 進(jìn)度 要求 負(fù)責(zé)單位 及負(fù)責(zé)人 施工總 承包商 “三通一平”完成時(shí)間 開工報(bào)告提出時(shí)間 .…… 編 制建 設(shè)項(xiàng) 目 總進(jìn) 度 計(jì) 劃 建 設(shè) 項(xiàng)目 總進(jìn) 度 計(jì) 劃包 括文字 說 明和表格兩部分。表格主要有：工程 項(xiàng) 目一 覽 表、建 設(shè)項(xiàng) 目 總進(jìn) 度 計(jì) 劃表、投 資計(jì) 劃年度分配表、建 設(shè)項(xiàng) 目 進(jìn) 度平衡表。包括文字 說 明和表格兩部分。主要表格有以下幾 種 ： 年基本建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目表 （單位：萬元 /m2） 工程 編號(hào) 工程項(xiàng)目 名 稱 建 設(shè) 規(guī)模 建 設(shè) 性質(zhì) 開工日 期 竣工 日期 投資額 投資來源 年初已完 本年計(jì)劃 建設(shè)條件 落實(shí)情況 投 資 其中 投資 建筑面積 施 工 圖 設(shè)備 材料 施 工 力 量 建 安 設(shè) 備 合 計(jì) 其中 新 開工 續(xù)建 竣工 建安 設(shè)備 37 年 季度施工排隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃表 建設(shè)項(xiàng)目 或 單項(xiàng)工程 建 設(shè) 地 點(diǎn) 總規(guī)模 年計(jì)劃 建筑 面積 投資 新 開 工 面 積 投資 施工圖 設(shè)備 材料 施工力量 年竣工投產(chǎn)、交付使用項(xiàng)目計(jì)劃表 工程 編號(hào) 單 項(xiàng) 工 程 名 稱 總規(guī)模 年計(jì)劃 建筑 面積 投資 新增生 產(chǎn)能力 竣工 日期 建筑 面積 投資 新增固 定資產(chǎn) 新增生 產(chǎn)能力 資金平衡表 工 程 編 號(hào) 單 項(xiàng) 工 程 名 稱 本 年 計(jì) 劃 投 資 動(dòng) 員 內(nèi) 部 資 源 為以 后年 度儲(chǔ) 備 本年計(jì)劃 需要資金 預(yù)算 撥款 自籌 資金 基建投資貸 基建信用貸款 .…… 38 設(shè)計(jì)平衡表 工 程 編 號(hào) 單 項(xiàng) 工 程 名 稱 設(shè)計(jì) 單位 初步設(shè)計(jì) 進(jìn) 度 要 求 時(shí) 間 施工圖 交付時(shí)間 存在問題 批準(zhǔn) 單位 批準(zhǔn) 時(shí)間 批準(zhǔn) 文號(hào) 設(shè)備平衡表 工 程 編 號(hào) 單 項(xiàng) 工 程 名 稱 設(shè) 備 名 稱 規(guī) 格 要求到貨 利 用 庫 存 數(shù) 量 自制 已訂貨 尚未定貨 采購數(shù)量 數(shù)量 時(shí)間 數(shù)量 完成 時(shí)間 數(shù)量 到貨 時(shí)間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工 程 編 號(hào) 單 項(xiàng) 工 程 名 稱 本年主要工程 實(shí)物量 本年投資（萬元） 本年末 消費(fèi)量 本年需用量 本年庫存 本年申請(qǐng)量 合計(jì) 其中： 建安量 合計(jì) 其中： 預(yù)算 合計(jì) 其中： 可利用的庫存 注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材： t 木材： m3 水泥： t ）。通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的 經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：通過對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度；通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。 管理技術(shù)方法。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加 各單位之間的關(guān)系。 組織措施。 技術(shù)措施。 合同措施。 經(jīng)濟(jì)措施。 信息管理措施。 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控制之中。 要控制施工工期，就要從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。 按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。 。 項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng) 通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。 。項(xiàng)目管理人員通過與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀 況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。 項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 42 加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù) 據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、 S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。 技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方 法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 43 其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 加強(qiáng)工期延誤的控制手段。 項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) （按進(jìn)度報(bào)表格式） 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 是否出現(xiàn)偏差 進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃 是 否 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 分析偏差對(duì)后續(xù) 工作 和工期的影響 確定影響后續(xù) 工作和工期的限制條件 采取進(jìn)度調(diào)整措施 形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃 采取相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 44 第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 若我公司中標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過驗(yàn)收。 項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。 。 堅(jiān)持以預(yù)防 為主的原則。 。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 項(xiàng)目建設(shè)管理策劃 項(xiàng)目建設(shè)管理策劃。項(xiàng)目策 劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。 確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。 制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 46 質(zhì)量管理體系框圖 項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程 質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。 政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門 材料供應(yīng)商 現(xiàn)場(chǎng)管理組（現(xiàn)場(chǎng)管理人員） 監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師） 項(xiàng)目管理部 業(yè)主（質(zhì)量監(jiān) 督人） 技術(shù)管理組 (各專業(yè)工程師 ) 總包施工單位 配套設(shè)施 (市政水、電、氣等施工單位 ) 分包單位 分包單位 材料供應(yīng)商 材料供應(yīng)商 材料供應(yīng)商 47 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。 項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。 設(shè)計(jì)與采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。 對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的要求。 對(duì)施工安全 、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的要求。 對(duì)施工分包商的要求。 竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括： 對(duì)竣工驗(yàn)收制度的要求。 對(duì)工程回訪工作的要求。 48 組織措施。 技術(shù)措施。 合同措施。 經(jīng)濟(jì)措施。 信息管理措施。 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制 比選設(shè)計(jì)單位。在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評(píng)審委員。在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)按國(guó)家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行。 設(shè)計(jì)控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的人員組織編制，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，即設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)、限額 設(shè)計(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)，根據(jù)具體工程設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：設(shè)計(jì)人員資格的管理，設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。對(duì)這些目標(biāo)控制點(diǎn)應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引