在主題教育總結(jié)大會上的發(fā)言稿范本-閱讀頁
2025-03-14 11:29本頁面
【正文】 果斷決策、積極應(yīng)對，及時部署了提質(zhì)增效專項行動，開展戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階主題教育活動，為我們打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展雙勝利指明了方向。主要目的是：深入貫徹黨中央一系列重大決策部署，堅 決落實集團公司提質(zhì)增效動員推進會精神和主題教育活動安排，深刻分析制約公司示范型城市煉廠建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾問題，有針對性地研究部署 2020 年提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動重點工作，動員和組織廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想、提振士氣、逆勢而上，堅定信心迎挑戰(zhàn)、同舟共濟渡難關(guān)，堅決打好打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標圓滿完成！ 下面，結(jié)合當前形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，我再強調(diào)三方面意見，同時也是按照公司黨委統(tǒng)一部署，按照主題教育活動的安排進行一次形勢任務(wù)宣講： 一、聚焦戰(zhàn) 嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階主題，當前形勢怎么看。從戰(zhàn)勝幻想開始，堅決丟掉：疫情很快過去、油價也會快速回升，對國內(nèi)化工市場影響有限的幻想；公司有中國石油這個強大后盾，家大業(yè)大，抵御市場競爭風險不成問題的幻想；公司是中國石油面對東北和蒙東 化工市場的窗口，服務(wù)于11 家駐區(qū)煉廠，在集團公司推進控煉油、增化工戰(zhàn)略中位置重要，不存在生存危機的幻想。找準戰(zhàn)的切入點，引導全員增強憂患意識、危機意識和拼搏精神，清醒認識當前的嚴峻復雜形勢，深刻領(lǐng)會戰(zhàn)嚴冬、求生存是公司最重要最緊迫的任務(wù)。 轉(zhuǎn)觀念，就要轉(zhuǎn)字為本，教育引導廣大干部員工，認真貫徹落實新發(fā)展理念，對照集團公司黨組八破八立要求，結(jié)合干部員工思想、作風現(xiàn)狀，找準變的發(fā)力點，堅決扭轉(zhuǎn)己重企輕、站位不高市場無憂、守城自封區(qū)域劣勢、拓市維艱管理無潛、毛巾擰干作風官僚，服務(wù)懈怠工作推諉、不能擔當?shù)屠蠅牟睢?zhí)行不強等傾向。堅定樹立忠誠企業(yè)、胸懷全局敢闖敢試，學它創(chuàng)新拓市實干、市場無限精細管理，成本可降撲下身子，服務(wù)為根首問負責、知重負重嚴實快強、堅定執(zhí)行等意識，以理論學習、宣講引導、研討交流、典型帶動等方式，層層落實發(fā)動責任，以黨支部和部門為主陣地，引導干部員工發(fā)動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的頭腦風暴，堅持破濁揚清，聚人心、集合力、鼓干勁，為全員同心打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。發(fā)揮黨員干部工作經(jīng)歷豐富、熟悉管理、銷售、調(diào)運業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。大力弘揚大慶精神鐵人精神，錘 煉嚴實快優(yōu)良作風，助推公司管理做強、業(yè)務(wù)做精，促進營銷、調(diào)運、管理、黨建等各項事業(yè)全面發(fā)展、全面進步，努力實現(xiàn)既定任務(wù)目標。分公司 2020 年提質(zhì)增效目標是：考核銷量 萬噸，產(chǎn)品調(diào)運量 298 萬噸，利潤 3200 萬元。無黨風廉政案件、無安全環(huán)保事故、無群體上訪事件。做嚴做實做細投資、生產(chǎn)、銷售、檢維修、采購和資金六大計劃管理，進一步提升前端籌劃水平，為精細化管理開好頭。戴厚良董事長強調(diào)要提升以財務(wù)為中心的管理，并要求各企業(yè)主要負責同志要看懂資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表三張財務(wù)報表。三是抓好過程控制。四是抓好成本控制。 （二）做好四個優(yōu)化 一是做好管理優(yōu)化。二是做好生產(chǎn)優(yōu)化。三是做好庫存優(yōu)化。四是做好隊伍優(yōu)化。 （三）突出三個加強 一是加強對標管理。要從戰(zhàn)略對標、技經(jīng)對標、管理對標三個維度，進一步深化對標管理，特別是技經(jīng)對標要轉(zhuǎn)化落實到具體操作指標上，突出技術(shù)性、實現(xiàn)可量化，切實將對標管 理落地落細。要增強把成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的意識，學會運用先進思維方式和工具，將公司近些年在各個領(lǐng)域取得的成果和經(jīng)驗進行總結(jié)、提煉、固化，形成系列化、標準化管理成果，持續(xù)做好鞏固執(zhí)行、優(yōu)化提升工作。根據(jù)公司技術(shù)管理現(xiàn)狀，突出集成應(yīng)用創(chuàng)新，圍繞提質(zhì)增效的瓶頸問題開展專項攻關(guān)，提升技術(shù)創(chuàng)新對增收創(chuàng)效的貢獻率。 三是加強績效 管理。各部門各單位要認真學習宣傳公司績效考核方案，調(diào)動各級各類人員完成公司年度各項工作目標的動力。公司在預算緊張的情況下，拿出 xx 元用于提質(zhì)增效專項獎勵，要做到真掛鉤、嚴掛鉤，突出重點，不搞大鍋飯、不搞平均主義，決不能讓踏實干活的人吃虧。針對一些干部員工觀念陳舊，對當前形勢缺乏清醒認識和充 分準備，市場意識、成本意識、危機意識不強等問題，就如何擺脫因循守舊思想、加強政治理論學習、堅定理想信念等開展討論。 二是開展擔當作為討論。 三是開展生 產(chǎn)優(yōu)化討論。生產(chǎn)管理部門、車間要加強聯(lián)動，科學合理制定生產(chǎn)方案，多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，爭取實現(xiàn)效益最大化。 四是開展安全環(huán)保討論。教育引導廣大干部員工切實增強安全環(huán)保意識，落實主體責任，加大隱患排查，規(guī)范崗位操作規(guī)程，推動全員參與技能提升、安全診斷、隱患整改實踐，確保全廠安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定。針對管理粗放，管理基礎(chǔ)不扎實、效果不好，仍然存在低標準、老毛病、壞習慣等問題，就如何節(jié)能降耗、控制成本、對標管理等開展討論，引導干部員工樹立一切成本都可控的理念，增強過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢；堅持嚴從細中來，實在嚴中求，生產(chǎn)經(jīng)營上精耕細作，管理上精雕細刻，技術(shù)上精益求精，向精細化管理求質(zhì)量、要效益， 實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。就如何增強創(chuàng)新創(chuàng)效意識、提高創(chuàng)新創(chuàng)效本領(lǐng)、搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺等開展討論，教育引導干部員工牢固樹立創(chuàng)新為魂、創(chuàng)效為本理念，積極參與勞動競賽和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，立足崗位加快技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，著力把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，推進企業(yè)持續(xù)健
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