【正文】 余項，全面刷新了 XX 集團的榮譽榜，品牌效應(yīng)越傳越遠。 二、未來五年，我們怎么干 ? 同志們，回首過去，碩果累累！展望未來，雄關(guān)漫道！在未來的日子里，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。全體干部員工要站在新的起點、肩負新的使命、直面新的機遇、迎接新的挑戰(zhàn)，用未來的五年，奮力打造 XX 集團高質(zhì)量發(fā)展升級版。我們要打造的 XX 集團高質(zhì)量發(fā)展升 級版，就是要在繼承原有總體思路的基礎(chǔ)上，與時俱進地予以完善和優(yōu)化，不僅要推動產(chǎn)業(yè)升級，而且要推動體制機制等各方面的完善，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的提升，實現(xiàn)公司發(fā)展內(nèi)涵的整體升級，向一流的交通建設(shè)運營者，卓越的城市服務(wù)供應(yīng)商的企業(yè)愿景逐步前進。 （一）未來五年，我們要進一步加強黨建引領(lǐng)，以企業(yè)文化構(gòu)建幸福 XX 幸福 XX，是指一個黨的建設(shè)有保障，員工收入有 提升，干事創(chuàng)業(yè)有動力，干部職工凝聚力、向心力、獲得感和幸福感不斷增強的 XX。黨的建設(shè)搞好了，發(fā)展方向才不會跑偏。 我們將加強黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展的方向盤。推進以項目化管理夯實黨建根基，以標準化規(guī)范化建設(shè)為載體，推動基層黨 建實體化，在項目公司黨支部示范點的基礎(chǔ)上，再全力打造和推出新的黨建品牌示范點。 我們將繁榮企業(yè)文化，提升員工凝聚的感召力。我們要結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展升級的定位，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，通過梳理公司發(fā)展歷程，搜集公司發(fā)展過程中的有關(guān)圖片、影像、 資料，集中展示并講好 XX 故事，還原 XX 細節(jié)，從故事和細節(jié)中挖掘 XX 文化內(nèi)涵，并以之作為 XX 新進員工的必修課，讓他們從中受到啟發(fā)，從思想上認同公司發(fā)展愿景、總體戰(zhàn)略、使命和價值觀。托起幸福 XX，要以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)為依托，以服務(wù)為保障。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了，產(chǎn)品就豐富了，市場就有了，因此干部職工的收 入水平也自然會提高了，就會形成一個良性的循環(huán)。目前，公司十四五規(guī)劃正在精心編制中，總體目標已經(jīng)基本確定。這是基于未來一段時間的發(fā)展大勢預(yù)判，科學(xué)合理制定的目標。在定性目標上，力爭到 XXXX 年，公司實體化轉(zhuǎn)型取得重大成效，企業(yè)做強做大，主業(yè)聚焦做實，資產(chǎn)保值 增值，經(jīng)營規(guī)范有序，管理提質(zhì)增效，風(fēng)險防范有效。公司各級黨組織、廣大干部員工要以目標為導(dǎo)向，緊盯目標任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，推動生產(chǎn)經(jīng)營效益及各項目標任務(wù)再上新臺階。在 XX 運營管理方面，要進一步加強收費經(jīng)營管理，提升運營系統(tǒng)智能化水平。進一步加強路網(wǎng)應(yīng)急保障，加快推進路網(wǎng)監(jiān)測 設(shè)施改造升級。這里要著重強調(diào)的是，我們要利用好 XX 服務(wù)區(qū)、出入口等 XX 優(yōu)質(zhì)的附屬資源，打造起涵蓋駕培服務(wù)、汽配交易、汽車檢測維修、汽車保險的由點帶線，輻射全網(wǎng)的后高速時代汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，把 ETC 發(fā)行時的攻堅勁頭持續(xù)發(fā)揮出來。借助我市大力實施強省會五年行動的東風(fēng)，瞅準時機積極爭取市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。在施工及綠色建材方面，堅持立足工程施工、道路養(yǎng)護、再生資源利用、混凝土供應(yīng)等領(lǐng)域，依托高速集團資源優(yōu)勢發(fā)展工程建設(shè)及養(yǎng)護施工業(yè)務(wù)，繼續(xù)開展市政工程施工及路面養(yǎng)護業(yè)務(wù)，做大消納場建設(shè)運營業(yè)務(wù)，打造建材工業(yè)園標桿工程，積極拓展商貿(mào)、新材料等新業(yè)務(wù)，不斷提升工程施工業(yè)績和資質(zhì)，力爭發(fā)展成為高速集 團養(yǎng)護管理降本提質(zhì)增效的重要載體，并在新型工業(yè)化方面有所突破，標準化、規(guī)模化做好裝配式構(gòu)件、廠拌熱再生等符合城市綠色發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。依托 XX 生態(tài)園項目開發(fā)，重點推動經(jīng)營性與城鎮(zhèn)公益性墓區(qū)相結(jié)合，打造集生態(tài)、環(huán)保、節(jié)地、科技理念于一體的示范性無煙公墓。 （三）未來五年，我們要進一步完善治理體系，靠體制機制激發(fā)活力 XX 活力 XX，是指一個治理體系完善，體制機制靈活，人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出的 XX。要不斷加大簡政放權(quán)力度，不斷完善選人用人機制，不斷加強風(fēng)險管控，通過體制機制的改革創(chuàng)新，讓一個年輕的 XX 變得更年輕。我們要進一步把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建立起各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。切實明確黨委與公司各治理主體之間的關(guān)系和權(quán)責(zé)邊界，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。 我們將深化簡政放權(quán)，增添創(chuàng)新發(fā)展的潤滑劑。要力戒形式主義、官僚主義，大力弘揚真抓實干作風(fēng)，減輕基層負擔(dān)，不搞層層加碼，不搞一刀切，通過簡政放權(quán)，讓公司各項工作運轉(zhuǎn)起來、高效起來、順暢起來。人才資源是第一資源，是公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的根本動力。進一步加強市場化招聘，著力提升專業(yè)化管理，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求、練能力，以問題為導(dǎo)向提升專業(yè)人員服務(wù)意識及管理水平。進一步促進人才在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗與流通，多崗位多渠道進行鍛煉，設(shè)計多樣化的員工職業(yè)發(fā)展通道與晉升體系，提升員工個人管理與業(yè)務(wù)水平。進一步針對各類人才，區(qū)分職位特點，突出專業(yè)類別，確定具體的評價指標體系，將評價指標與人才的實際作用結(jié)果聯(lián)系起來，不斷完善人才 評價體系。進一步打造系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)體系，有計劃的制定針對中層管理人員、青年后備干部、一般管理人員、一線人員和新進員工的培養(yǎng)體系，不斷強化公司人才梯隊建設(shè)。進一步構(gòu)建并完善全方位的人才激勵體系，優(yōu)化完善績效考核體系，通過績效結(jié)果運用，不斷調(diào)整、配置崗位及薪酬激勵，以激發(fā)廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要高度重視維護意識形態(tài)安全，嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，努力營造清朗網(wǎng)絡(luò)空間，以防范化解政治安全風(fēng) 險。要嚴防各類事故發(fā)生，進一步突出安全生產(chǎn)底線紅線，毫不松懈地抓好疫情防控，以防范化解安全風(fēng)險。 同志們，在結(jié)束今天的講話之前，我還想特別跟大家說一段話。我們 XX 這幾年一直在搞牢記囑托、感恩奮進主題教育，我想，我們的每一名干部職工都應(yīng)該知恩感恩，常懷感恩之心，常抱奮勇