【正文】 鐵設(shè)計(jì)研究總院將采取的獎(jiǎng)懲措施等。 制定武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院薪酬制度，含工資起薪、工資級(jí)差、績效工資、員工福 利、晉升標(biāo)準(zhǔn) /程序、年終效益工資制度等。 制定武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院員工職業(yè)生涯管理辦法： 職業(yè)生涯開發(fā)與管理就是以員工為中心，以員工的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)不同特點(diǎn)的員工建立多種晉升渠道，鼓勵(lì)員工專精所長，不同的職務(wù)通道有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給員工以充分的個(gè)人發(fā)展空間。 協(xié)助武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院制定人力資源規(guī)劃方法：人力資源規(guī)劃要與武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的發(fā)展戰(zhàn)略相匹 配、與武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的企業(yè)文化相結(jié)合。 在本階段，我們還將為武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院提供有關(guān)編寫職位說明書與崗位評(píng)價(jià)的培訓(xùn)，以幫助武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人員掌握工作分析與崗位評(píng)價(jià)的方法，未來可以獨(dú)立承擔(dān)這方面的工作。另一方面，中國歷史上多年的封建思想的統(tǒng)治也留下了許多糟粕：嫉妒猜疑、見風(fēng)使舵、欺軟怕硬等； ? 地域文化的影響； 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院咨詢項(xiàng)目建議書 25 北大縱橫 — 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院 ? 行業(yè)文化的特征； 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化的內(nèi)部分析 ? 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院歷史的沿革； ? 發(fā)展戰(zhàn)略的要求； ? 企業(yè)家氣質(zhì)的帶動(dòng)； ? 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院哲學(xué)命題：分析企業(yè)在做大與做強(qiáng)、集權(quán)與分權(quán)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人等方面的基本決策； ? 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院核心價(jià)值觀體系分析：企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，是一個(gè)企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中對(duì)自身行為的根本看法。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉： （ 1）、進(jìn)行武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化的定位，要考慮三個(gè)方面的問題：以前發(fā)展壯大的基本經(jīng)驗(yàn)是什么，這些經(jīng)驗(yàn)是否能支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還需要補(bǔ)充哪些條件； （ 2）、提出武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，指企業(yè)文 化建設(shè)的基本階段目標(biāo)； （ 3）、提煉武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化建設(shè)的理念系統(tǒng)，它直接指導(dǎo)企業(yè)制度的制定： ? 經(jīng)營理念系統(tǒng)：經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、服務(wù)策略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等 ? 組織理念：組織設(shè)計(jì)的方針、職務(wù)設(shè)計(jì)的原則、管理者的主要職責(zé)、企業(yè)目標(biāo)的指標(biāo)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的支持系統(tǒng)、決策管理等 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院咨詢項(xiàng)目建議書 26 北大縱橫 — 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院 ? 人力資源管理理念：人力資源管理的目的、人力資源管理的基本準(zhǔn)則、員工的權(quán)利和義務(wù)、考評(píng)方式、價(jià)值分配形式與原則、人員選聘因素、人員解聘原則、薪酬制度的價(jià)值取向、員工晉升與降格的主要依據(jù) ? 內(nèi)部控制理念：管理控制的方針、目標(biāo)與原則，預(yù)算控 制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、審計(jì)管理等 ? 經(jīng)營者的培養(yǎng)與激勵(lì)：經(jīng)營者的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)與監(jiān)控原則 （ 4）、 選擇武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，好的開始是成功的一半，選擇一個(gè)好的切入點(diǎn)是非常重要的。在實(shí)施過程中總的目標(biāo)是：從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程向 推薦的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程順利過渡，用新設(shè)計(jì)的人力資源體系逐步代替現(xiàn)有的體系。 建立雙方的信息共享平臺(tái)，北大縱橫公司將根據(jù)項(xiàng)目需要提供武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院所需要的資源。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。 第六章 咨詢費(fèi)用 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用概算： 58 萬元人民幣 付款方式在委托合同中另行約定。有近 10 年的領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主持過眾多咨詢項(xiàng)目，對(duì)組建股份公司，資本運(yùn)做、制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 詹正茂 ，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，北京大學(xué)管理學(xué)博士，高級(jí)咨詢師，有多年的咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。 貢玉春， 北大縱橫副總經(jīng)理， 清華大學(xué)工商管理碩士，曾任某香港公司市場副總經(jīng)理，內(nèi)蒙古某大型板材廠副廠長和某電腦軟件公司創(chuàng)始人，曾主持并參與多個(gè)項(xiàng)目的咨詢工作，有 豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。 施宇婷（ 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 ）， 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA，有三年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與多個(gè)上市公司如中國移動(dòng)通信、北京航空材料研究院、中國第一航空集團(tuán)公司、中船重工第七一零研究所、新太科技、華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)等的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢項(xiàng)目，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源管理方面有豐 富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院咨詢項(xiàng)目建議書 32 北大縱橫 — 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院 附件一： 北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)做、市場營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為 一百多家 大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院咨詢項(xiàng)目建議書 35 北大縱橫 — 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院 聲明 本項(xiàng)目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院制作，所有建議均非最終咨詢建議。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院咨詢項(xiàng)目建議書 36 北大縱橫 — 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院 目 錄 第一章 概述 __________________________________________________________________________________________________ 2 1． 1 項(xiàng)目背景 ___________________________________________________________________________________________________ 2 1． 2 關(guān)鍵問題 ___________________________________________________________________________________________________ 2 1． 3 項(xiàng)目目標(biāo) ___________________________________________________________________________________________________ 4 1． 4 工作內(nèi)容 ___________________________________________________________________________________________________ 5 1． 5 北大縱橫與項(xiàng)目小組 _________________________________________________________________________________________ 6 1． 6 我們的高質(zhì)量服務(wù)承諾 _______________________________________________________________________________________ 7 第二章 項(xiàng)目技術(shù)思路 __________________________________________________________________________________________ 9 基本技術(shù)框架 _________________________________________________________________________________________________ 9 工作內(nèi)容及咨詢目標(biāo) __________________________________________________________________________________________ 10 第三章 咨詢工作的范圍 _______________________________________________________________________________________ 14 3． 1 內(nèi)外部信息收集 ____________________________________________________________________________________________ 14 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院咨詢項(xiàng)目建議書 37 北大縱橫 — 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院 3． 2 內(nèi)部管理診斷 ______________________________________________________________________________________________ 16 3． 3 方案設(shè)計(jì) __________________________________________________________________________________________________ 19 3． 3． 1 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ________________________________________________________________________________ 19 3． 3． 2 人力資源體系設(shè)計(jì) ______________________________________________________________________________________ 21 3． 3． 3 企業(yè)文化設(shè)計(jì) __________________________________________________________________________________________ 24 3． 4 輔助實(shí)施 ___________________________________________________________________________________________________ 26 第四章 咨詢工作的時(shí)間安排 ___________________________________________________________________________________ 28 第五章 項(xiàng)目組織 _____________________________________________________________________________________________ 29 第六章 咨詢費(fèi)用 _____________________________________________________________________________________________ 30 第七章 北大縱橫主要咨詢?nèi)藛T _________________________________________________________________________________ 31 附件一：北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) __________________________________________________________________________________________ 32 附件二：北大縱橫八大優(yōu)勢 ________________________________________________________________________________________ 34