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正文內(nèi)容

國家及省級投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范-閱讀頁

2024-09-16 16:08本頁面
  

【正文】 程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位,應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收合格后方可覆蓋。 承包單位完成合同工程并完成自檢,由項目監(jiān)理機構(gòu)按單位工程進行資料審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后對承包單位報送的質(zhì)量驗收申請予以簽認。 工程質(zhì)量驗收基本程序如下: 不合格 不合格 合格 合格 承包單位完成工序施工,并自檢合格 承包單位填寫 《工程質(zhì)量報驗表》 監(jiān)理工程 師審核 監(jiān)理工程師簽認 承包單位完成單位工程施工,并自檢合格 承包單位填寫 《工程質(zhì)量報驗表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認 糾正 糾正 湖北省國家及省級投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范 17 6 工程進度控制 工程進度控制的原則 工程各項進度均需滿足項目總體進度目標(biāo)的要求。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度。 湖北省國家及省級投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范 18 工 程進度控制的基本程序 進度控制的內(nèi)容和方法 控制性總進度計劃 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程項目開工前依據(jù) 立項審批文件和 承包合同約定的工期目標(biāo)、階段性目標(biāo)等,協(xié)助 項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位 編制 項目 控注:如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分,可不單獨審批 承包單位編制施工總進度計劃 填報《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制月進度計劃 填報《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施 情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴 重偏離計劃目標(biāo) 承包單位編制 下期進度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位采取調(diào)整措施 不同意 同意 協(xié)助項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位編制控制性總進度計劃 湖北省國家及省級投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范 19 制性總進度計劃 ,確定項目里程碑。 隨著工程進展和施工條件的變化,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時提請 項目承 擔(dān)單位或其委托的項目實施單位 對控制性總進度計劃進行必要的調(diào)整。 施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)承包合同的約定,按施工期的實際情況編制。 施工進度計劃審批的 主要內(nèi)容 1) 在施工進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復(fù)的情況 ; 2) 施工進度計劃與合同工期和控制性總進度計劃 目 標(biāo)的響應(yīng)性與符合性 ; 3)施工進度計劃與施工條件、環(huán)境因 素是否存在沖突; 4) 本施工項目與其他各 合同 段 相關(guān) 施工項目之間的協(xié)調(diào)性 ; 5) 施工進度計劃中各項 工作內(nèi)容 之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性 ; 6) 施工進度計劃實施過程的合理性 ; 7) 人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強度的合理性 ; 8) 材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系 ; 9) 施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性 ; 10) 對 項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位 提供施工條件要求的合理性 ; 11) 其他應(yīng)審查的內(nèi)容。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工進度計劃的實施全過程,包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況,進行定期檢查,對實際施工進度進行分析和評價,對關(guān)鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查。 當(dāng) 實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時, 項目監(jiān) 理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位 采取必要的措施,并 及時調(diào)整施工進度計劃。 必須延長工期時,承包單位應(yīng)填報《工程延期報審表》報項目監(jiān)理機構(gòu)和實施單位審批,并相應(yīng)調(diào)整進度計劃。 7 工程造價控制 工程造價控制的依據(jù) 工程建設(shè)有關(guān)合同及相關(guān)文件,包括:工程承包合同、材料供 應(yīng)合同、設(shè)備供應(yīng)合同、委托監(jiān)理合同、協(xié)議等。 經(jīng)驗收合格的工程報險和材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗。 工程造價控制的原則 應(yīng)嚴格執(zhí)行合同所約定的合同價、單價 、工 程量計算規(guī)則和工程款支付方法。 工程量及工程款的審核在合同所約定的時限內(nèi)完成。 對有爭議的工程量計算和工程款支付, 及時 與項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位、承包單位 及相關(guān)方 進行協(xié)商,協(xié)商取得一致意見后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)證書;協(xié)商無效時,可執(zhí)行承包合同 約定的 有關(guān)爭議調(diào)解的 條款 。 承包單位 對已驗收合格的工序(單元工程)應(yīng)及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程計量報驗單》 ,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查計量項目、范圍、方式 和測量器具的有效性 ,若發(fā)現(xiàn)問題,或不具備計量條件時,應(yīng)督促承包單位進行修改和調(diào)整,直至符合計量條件要求,方可同意進行計量。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)會 同承包單位 及項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位共同進行工程計量 ; 或監(jiān)督承包單位的計量過程,確認計量結(jié)果;或依據(jù)承包合同約定進行抽樣復(fù)核。 當(dāng)承包單位完成 合同內(nèi)各單位工程的 每個計價項目的全部工程量后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位與其共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和總體量測,核實 合同 項目的最終計量工程量。 工程預(yù)付款應(yīng)按合同約定及時扣回。 工程變更費用隨工程進度款一 同支付。 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)承包合同 、國家和地方 有關(guān)規(guī)定、預(yù)算定額進行審核,確認應(yīng)支付工程款的額度 。 工程款支付的程序如下: 湖北省國家及省級投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范 23 竣工結(jié)算 承包單位完成所有合同項目內(nèi)容 ,經(jīng) 項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位 組織有關(guān)各方驗收合格后,承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理 機構(gòu) 提交竣工結(jié)算 報表 。 由 總監(jiān)理工程師簽 署 竣工結(jié)算《工程款支付證書》 ,報項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位審批 。 工程變更文件 由 相關(guān)各方 簽認 后 轉(zhuǎn)承包單位實施。 承包單位只有在收到項目監(jiān)理機構(gòu)簽署的《工程變更單》,方可實施變更部分的工程內(nèi)容。 實施工程變更發(fā)生增加或減少的費用,由承包單位依據(jù)承包合同的約定編制變更工程價款,并填寫《工程 款支付申請 表》,在承包合同約定的時間 內(nèi)報項目監(jiān)理機構(gòu)審核,由總監(jiān)理工程師與 項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位 和承包單位協(xié)商后簽認,報 項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位 批準。 項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位 要求暫停施工,且工程需要暫停施工; 出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須停工處理; 出現(xiàn)安全隱患,為避免造成人身 、財產(chǎn)損失 , 必 須 停工處理; 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理; 發(fā)生了必須隨時停止施工的緊急事件。 湖北省國家及省級投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范 25 委托監(jiān)理合同有約定或必要時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求 項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位 的意見。 總監(jiān)理工程師 在施工暫停 因素消失具備復(fù)工條件時,及時簽署 《工程開工 /復(fù)工報審表 》 ,指令承包單位繼續(xù)施工。 工程延期的管理 由以下原因?qū)е鹿こ萄悠?,承包單位可提出延長工期申請,監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定,批準工程延期時間。 工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交書面工程延期意向報告 ,并 按合同約定,提交有關(guān)工程延期的詳細資料和證明材料。 工程延期事件發(fā)生后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好以下工作: 及時 向項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位轉(zhuǎn)交承包單位提交的工程延期意向報告; 隨時收集工程延期事件的資料,做好詳細記錄 ,并 分析研究工程延期事件,提出減少損失的建議; 湖北省國家及省級投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范 26 處理工程延期過程中,要以書面形式通知承包單位采取必要的措施,減少對工程的影響程度。 工程分包的管理 項目監(jiān)理機構(gòu)在 工程承包 合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi),對承包單位的分包申請進行審核 (包括勞務(wù)分包) ,并報 項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位 批準。 分包的管理 分包單位必須具備完成分包工程內(nèi)容的能力和資質(zhì),勞務(wù)分包應(yīng)具備相應(yīng)的組織。 分包工程項目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等,應(yīng)通過承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)申報。 9 監(jiān)理 記錄和 資料管理 會議紀要 在施工過程中,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期組織召開或參加由參 建各方參加的工地例會。 湖北省國家及省級投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范 27 會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)記錄整理,由與會各方會簽后分發(fā)有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)。 監(jiān)理日志 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時、認真地填寫監(jiān)理日志 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。 監(jiān)理月報 監(jiān)理月報 及監(jiān)理動態(tài)表 應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制,報 項目承擔(dān)單位 、省廳監(jiān)理管理辦公室及 其委托的項目實施單位 和 所屬 監(jiān)理單位。 監(jiān)理工作總結(jié) . 監(jiān)理工作結(jié)束時, 項目監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng)向 項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位 提交監(jiān)理工作總結(jié)。 變更紀要 事故紀要 遺留問題紀要 監(jiān)理體會 工程照片 (應(yīng)包括工程動工前原貌和完工后情況的照片) ; 工程質(zhì)量評估報告編寫內(nèi)容及格式見附 錄四 。 監(jiān)理資料的 歸檔 管理 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔 。 10 保修期的監(jiān)理工作 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和承包合同約定,在 《竣工 移交證書 》 中注明保修期的起算日期 以及尾工項目清單 。 監(jiān)理單位應(yīng)對工程缺陷原因及責(zé)任進行調(diào)查和確認,并協(xié)助進行處理。 湖北省國家及省級投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范 30 附錄一 土地開發(fā)整理 項目 工程監(jiān)理依據(jù)和相關(guān)規(guī)范 《中華人民共和國土地管理法》 《基本農(nóng)田保護條例》 《國家投資土地開發(fā)整理項目管理暫行辦法》 工程監(jiān)理委托合同,工程建設(shè)施工合同,工程施工圖紙,規(guī)劃設(shè)計變更,其他相關(guān)設(shè)計文件,工程招投標(biāo)文件。 已完成報審的條件有: 1. □ 施工組織設(shè)計 (含主要管理人員和特殊工種資格證明 ) 2.□ 施工測量放線 3.□ 主要人員、材料、設(shè)備進場 4.□ 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件 5.□ 承包單位名稱: 項目經(jīng)理 (簽字 ): 審查意見: 審批結(jié)論: □同意 □不同意 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師 (簽字 ): 日期: 注:本表由承包單位填報,項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份 湖北省國家及省級投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范 36 A2 施工組織設(shè)計(方案)報審表 編號: 工程名稱 日期 致 ___________________________(監(jiān)理單位 ): 我方已根據(jù)承包合 同的有關(guān)規(guī)定完成了 ______________ 工程施工組織設(shè)計(方案)的編制,請予以審查。分包后,我方仍然 承擔(dān)總承包單位的責(zé)任。 附: 1. □ 分包單位資質(zhì)材料 2.□ 分包單位人力組織 分包工程名稱 (部位 ) 單位 工程數(shù)量 其他說明 承包單位名稱: 項目經(jīng)理 (簽字 ): 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見: 總監(jiān)理工程師 (簽字 ): 日期: 項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位審查意見: 負責(zé)人 (簽字 ): 日期: 注:本表由承包單位填報,項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位 、監(jiān)理單位、承包單位各存一份 湖北省國家及省級投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范 38 A4 施 工 測 量 報 驗 表 編號: 工程名稱 日期 致 ____________________(監(jiān)理單位 ): 我方已完成 (部位 )____________________________________________________ (內(nèi)容 )_________________________________________________________________ 的測量放線,經(jīng)自檢合格,請予查驗
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