【正文】 術(shù)部門、質(zhì)檢部門和設(shè)備材料部門共同對材料供應(yīng)商進(jìn)行供方評審選擇，擇優(yōu)錄取，主要材料供應(yīng)商的選擇報業(yè)主 聯(lián)誼南苑 B 區(qū)四標(biāo)段 工程施工組織設(shè)計 江蘇華建 建設(shè)有限公司 21 和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。 ⑹根據(jù)合 同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供貨商所供物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。針對本工程具有影響的季節(jié)做好準(zhǔn)備工作，配備雨衣、防雨布、塑料薄膜、防寒保溫防曬等覆蓋物品，保證工程正常順利施工。 勞動力安排 ⑴勞動力全部使用本公司職工，充分發(fā)揮公司基地資源充足的優(yōu)勢，按施工方案和施工總進(jìn)度計劃編制各施工階段各工種 勞動力需求計劃，及時調(diào)整補(bǔ)充施工現(xiàn)場各工種人員。 ⑶對已進(jìn)場的隊伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員數(shù)量相對穩(wěn)定。 聯(lián)誼南苑 B 區(qū)四標(biāo)段 工程施工組織設(shè)計 江蘇華建 建設(shè)有限公司 22 第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 為圓滿完成施工任務(wù)我公司將委派善于管理且有過類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部進(jìn)場進(jìn)行施工管理，委派公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理出任本 工程項(xiàng)目部經(jīng)理。項(xiàng)目部是我公司派駐現(xiàn)場的代表，對本工程負(fù)有直接管理與服務(wù)的職能，以保證本工程各項(xiàng)要求達(dá)標(biāo)。經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)安部、合約部、機(jī)械物資部、財務(wù)部和綜合辦公室。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)安全文明工地，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)，確保業(yè)主滿意。 聯(lián)誼南苑 B 區(qū)四標(biāo)段 工程施工組織設(shè)計 江蘇華建 建設(shè)有限公司 32 2）嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 4）負(fù)責(zé)與顧客、分承包商 的聯(lián)系與協(xié)商。 （ 2）項(xiàng)目總工程師 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 3）負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控、組織，主持質(zhì)量檢查復(fù)核和自我驗(yàn)收。 5）參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進(jìn) 行技術(shù)核定工作。 7）對工程中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，并做好技術(shù)統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實(shí)施要求。 2）全面負(fù)責(zé)水電工程施工協(xié)調(diào)管理。確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。 2）負(fù)責(zé)局質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。 4）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。 6）組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。 8）編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃。 10）針對本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計單位的聯(lián)系工作，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。 2）通過科技管理、合理計算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 4）收集結(jié)算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件。 6）編制施工預(yù)算，控制好分階段工程成本。 2）在項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施工工序控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項(xiàng)目經(jīng)理。 4）定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī) 程、工序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量方針、目標(biāo)、意識的教育。 6）認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其它各項(xiàng)工作；確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 2）負(fù)責(zé)材料核算工作，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，帳務(wù)答記。 4）控制原材料、半成品的質(zhì)量，對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格材料投入使用。 （ 8）項(xiàng)目安全員 1）貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。 3）在施工現(xiàn)場，對新工人進(jìn)場培訓(xùn)，入場教育，監(jiān)督和指導(dǎo)和工種作業(yè)隊安全工作，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。 5）督促和檢查上崗前和特種工種的安全技術(shù)交底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。 7）負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其它工作。 9）檢查監(jiān)督機(jī)械操作人員持證上崗的情況，杜絕無證違章作業(yè) 。 11）確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 2）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。 4）在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立 卷移交。 （ 10）項(xiàng)目辦公室主任 1）服從項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，做好對外協(xié)調(diào)和食堂職工生活、項(xiàng)目辦公室的管理工作。 3）負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)建工作，指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)行工作，做好施工現(xiàn)場場容、場貌的長效管理工作。 5）負(fù)責(zé)做好冬季抗凍保暖工作，檢查、落實(shí)抗凍工作的各項(xiàng)措施貫徹情況。 聯(lián)誼南苑 B 區(qū)四標(biāo)段 工程施工組織設(shè)計 江蘇華建 建設(shè)有限公司 37 第五章 施工總體布署 基本指導(dǎo)思想 本工程列為我單位的重點(diǎn)工程施工，按照經(jīng)認(rèn)證的 ISO9001《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》標(biāo)準(zhǔn)，建立一個精干、有效的質(zhì)量保證體系。安全、文明、高速地建造一流水平的優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造出甲方滿意的精品工程。 我單位 在整個工程施工中全部實(shí)行全封閉、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，建立健全安全管理制度和施工作業(yè)的“三檢制”把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的頭等大事。 調(diào)配我單位具有類似工程豐富管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理和高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和高水平工程技術(shù)人員，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求對項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法施工。 優(yōu)選我單位高技術(shù)水平的操作技術(shù)工人，以及有著多年合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊伍，實(shí)行封閉式管理，進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)。 施工管理目標(biāo) 、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 、安全生產(chǎn)目標(biāo) 確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故，一般安全事故頻率控制在 ?以內(nèi)。 、科技進(jìn)步 積極推 廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。 、本工程地上框架柱模采用優(yōu)質(zhì)膠合板模，現(xiàn)澆樓板梁、板采用無框木膠合板模。木模板支撐系統(tǒng)采用φ 48 鋼管，扣件緊固連接或采用對拉螺栓。 、本工程采用泵送砼，用砼布料機(jī)或砼泵用塔吊將砼送至澆注面澆注構(gòu)件，以 滿足施工進(jìn)度要求。 、將本工程按其自然幢號分為四個施工段，各施工段保持同步，各幢內(nèi)按其后澆帶位置分為二個小施工段組織流水施工，兩幢樓之間的門廳穿 聯(lián)誼南苑 B 區(qū)四標(biāo)段 工程施工組織設(shè)計 江蘇華建 建設(shè)有限公司 39 插在其中施工。 、施工部署原則 ．在平面上的部署原則 —— 統(tǒng)籌安排施工的考慮 ．在空間上的部署原則 —— 立體交叉 施工的考慮 為貫徹空間施工能連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、工序施工留間歇的施工原則，本工程需要采用主體和圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體圍護(hù)和裝修、安裝和裝修在不同的樓層上立體交叉施工。 本工程基礎(chǔ)、主體工程施工采用棟號流水施工，由于施工工作面較大，故可投入多個專業(yè)大班組以棟號為施工段流水作業(yè)，施工至框架三層時即可投入專業(yè)砌墻班組進(jìn)行墻體砌筑和二次結(jié)構(gòu)施工，框架主體封頂時一至三 層主體達(dá)到主體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，投入四個抹灰班組同時進(jìn)行四個棟號裝飾工程施工，同時進(jìn)行屋面工程施工。 ⑵本工程土建和安裝等專業(yè)，由土建提供總的施工進(jìn)度計劃，安裝和專業(yè)施工隊再根據(jù)總施工進(jìn)度計劃提供專業(yè)施工進(jìn)度計劃，相互穿插配合，并制定配合方案。 ．在資源上的部署 —— 機(jī)械設(shè)備的投入 聯(lián)誼南苑 B 區(qū)四標(biāo)段 工程施工組織設(shè)計 江蘇華建 建設(shè)有限公司 40 主 體結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸采用 6 40塔吊，施工時承擔(dān)排架鋼管、模板材料、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋等材料垂直運(yùn)輸。常規(guī)施工設(shè)備按施工需要充足配置，基礎(chǔ)、主體階段砼輸送泵由商品砼廠家提供，進(jìn)入墻體砌筑階段砂漿拌和機(jī)配置四臺，木工、鋼筋工機(jī)械各四套，瓦工用振動棒及照明用燈若干。 ．根據(jù)不同施工階段特點(diǎn)的施工部署 基礎(chǔ)施工階段 ①施工流程：定位放線→土方開挖→修槽、驗(yàn)槽→白蟻防治→接樁基礎(chǔ)墊層及樁承臺→扎基礎(chǔ)鋼筋→立基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)澆筑→扎基礎(chǔ)柱、 地梁鋼筋→立基礎(chǔ)柱、地梁模板→基礎(chǔ)柱、地梁澆筑→磚基礎(chǔ)→基礎(chǔ)驗(yàn)收→回填土。 ③177。 主體施工階段。 ②主體施工時，以支模為中心合理組織勞動力進(jìn)行施工，具體施工時應(yīng)盡量使各工種能 連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。 聯(lián)誼南苑 B 區(qū)四標(biāo)段 工程施工組織設(shè)計 江蘇華建 建設(shè)有限公司 41 裝修施工階段 ①主要是外墻面抹灰和貼面磚刷涂料及主體結(jié)構(gòu)內(nèi)墻面的粉刷刷乳膠漆和樓地面，在墻體砌筑后期便可穿插進(jìn)行施工。 ．根據(jù)施工環(huán)境影響程度合理做好施工部署 施工安排的時候，一方面要與氣象部門聯(lián)系做好前期冬季低溫和后期夏季高溫預(yù)測工作，合理安排施工工序，確保冬季不影響總進(jìn)度計劃的要求。 、工程施工總進(jìn)度控制計劃 、本工程擬開工時間為 2020 年 11 月 26 日，竣工時間約為 2020 年 4月 19 日，具體以實(shí)際的批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn)，工期 510 天。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下提前配備。 、預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件 提前進(jìn)行制作，結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋穿插進(jìn)行，及時進(jìn)行水電、設(shè)備預(yù)埋安裝，確保不占用施工工期。 總進(jìn)度控制計劃詳見工程進(jìn)度計劃表。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 ．制定供方的考察制度 根據(jù) ISO90012020 體系管理要求，項(xiàng)目的供方要三家以上 參與競爭，因此，制定考察制度，提請業(yè)主、監(jiān)理共同對主要供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的供方，以確保對工程負(fù)責(zé)。 、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系 ．與設(shè)計單位間的工作聯(lián)系 ⑴與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實(shí)施方案。 ⑵主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建 聯(lián)誼南苑 B 區(qū)四標(biāo)段 工程施工組織設(shè)計 江蘇華建 建設(shè)有限公司 43 議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 ⑷根據(jù)業(yè)主指令，會同監(jiān)理、設(shè)計方參加、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 ．與監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系 ⑴在施工全過程中，嚴(yán)格按 照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃、“施工組織設(shè)計”組織施工，服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督。施工單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位必須服從施工總承包的管理，并共同接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 ⑷嚴(yán)格控制工 序質(zhì)量關(guān)，堅持執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，在施工過程中及時填寫工序報驗(yàn)單，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 ⑵由工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，也可以不定期召開施工生產(chǎn)會議。 ⑷項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和監(jiān)理單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題。 現(xiàn)場 規(guī)劃布置 、總體布局 在建筑紅線范圍內(nèi)，施工現(xiàn)場按市容規(guī)定要求，用圍不低于 墻圍護(hù)好，沿建筑物四周至圍墻之 間用砼澆成施工道路，設(shè) 6m 寬臨時大門，便于材料運(yùn)輸，并在門邊設(shè)置門衛(wèi)房，門衛(wèi) 24 小時值班。 、臨時設(shè)施 臨時設(shè)施布置詳見施工總平面布置圖 、施工現(xiàn)場臨時用水 根據(jù)業(yè)主提供給水管裝表計量并進(jìn)行水管的保護(hù)，節(jié)約用水。 、施工現(xiàn) 場臨時排水 下水布置：下水道沿道路四周環(huán)形布置，每間隔 25m 左右設(shè)置窨井一只，設(shè)置集雨沉淀池，沉淀池尺寸為 50 50 75cm 水統(tǒng)一流至沉淀池，經(jīng)沉淀池澄清后排入城市排水管網(wǎng)內(nèi)。用電布置：由業(yè)主提供的變電間接出送至臨時配電房，再由配電房接出至各用電設(shè)備。 ．粗直徑鋼筋連接技術(shù) 本工程擬采用鋼筋直螺紋接頭，由于直螺紋接頭性能穩(wěn)定，連接速度快，應(yīng)用范圍廣，對彎折鋼筋、固定鋼筋、鋼筋籠能轉(zhuǎn)動鋼筋的場合，可不受限制，方便使用。 ．大模板綜合應(yīng)用技術(shù) 由于本工程采用大量現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，為保證水 平結(jié)構(gòu)下表面平整度，擬采用大幅膠合板作樓板模板，模板接縫用膠粘帶封閉，以保證現(xiàn)澆水平板 聯(lián)誼南苑 B 區(qū)四標(biāo)段 工程施工組織設(shè)計 江蘇華建 建設(shè)有限公司