開設(shè)桌球城可行性報(bào)告-閱讀頁
2024-09-14 18:05本頁面
【正文】 以桌球?yàn)橹鳎槿浮⒕W(wǎng)吧、水吧零售為輔的經(jīng)營模式。大廳設(shè)英式大臺 20 張，美式小臺 4 張。 二 . 投資成本預(yù)算 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 金額 (元 ) 備注 租 金 38 萬 管理費(fèi) 5 4554 押 金 萬 兩個(gè)月租金 裝 修 300 萬 含燈具 \廁所、條椅、吊頂、地毯、燈具 桌球設(shè)備 小計(jì)： 萬元 1. 特價(jià)臺 1 5000 萬 含吊燈一套、球桿 4 個(gè)、記分器一個(gè)、架子 4 個(gè)、粉擦等 2. 標(biāo)準(zhǔn)臺 10 萬 8 萬 含吊燈一套、球桿 4 個(gè)、記分器一個(gè)、架子 4 個(gè)、粉擦等 3. 貴賓臺 6 萬 萬 貴賓房用貴賓臺 4. 比賽臺 1 萬 萬 含吊燈一套、球桿 4 個(gè)、架子 4 個(gè)、粉擦。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 2 4000 萬 含吊燈一套、球桿 4個(gè)、記分器一個(gè)、架子4 個(gè)、粉擦等 20 100 2020 用于出售或贈(zèng)與貴賓 6 100 600 用于貴賓臺、比賽臺 1 2020 2020 貴賓房配套 小計(jì)： 萬元 1 臺 500 500 二手臺式 1 100 100 0 套 0 0 五間麻雀房配套 小計(jì)： 萬元 2 500 1000 2 500 1000 5 1500 7500 20 150 3000 10 50 500 網(wǎng)吧 小計(jì)： 萬元 3 4000 萬 3 150 450 3 200 600 可用于麻雀房 集線器 1 臺 250 水吧 小計(jì)： 萬元 1 2020 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 15 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 3 套 500 1500 宿舍大廳用 戶外廣告牌 3000 工商登記 1500 總 計(jì) 萬 三 . 月經(jīng)營收入估算 經(jīng)營時(shí)間 單價(jià) 金額 備注 30 天 *8 小時(shí) /天 *20臺 =4800 小時(shí) 25 元 /小時(shí) 12 萬元 30 天 *8 小時(shí) /天 *5房 =1200 小時(shí) 20 萬元 30 天 *5 小時(shí) /天 *3臺電腦 =450 小時(shí) 4 萬元 1 萬元 含飲料 \煙酒 \零食 總 計(jì) 萬 四 . 月經(jīng)營成本估算 數(shù)量 單價(jià)(元 ) 金額 (元 ) 備注 租 金 38 萬 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 17 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 第四部分 經(jīng)營策略 一、 SWOT 分析 本公司的內(nèi)部優(yōu)勢（ Superiority） 我們的項(xiàng)目具有 優(yōu)越的地理環(huán)境，將帶來無限商機(jī)。 具備大型免費(fèi)停車場。 投資回收期較長，風(fēng)險(xiǎn)較大。 本公司的外部機(jī)會 (Opptunity) 我們處在一個(gè)中國經(jīng)濟(jì)增長，內(nèi)需增強(qiáng)，消費(fèi)猛漲，物價(jià)上漲的 商業(yè)投資背景下。 3. 目前在區(qū)域內(nèi)的競爭威脅不大。 寶安區(qū)地區(qū)小，我們發(fā)展規(guī)模具有局限性。 SWOT 總結(jié)： 我們第一次辦桌球經(jīng)營業(yè)，而且辦在我們不是很熟悉的寶安區(qū)，即使有了充分的準(zhǔn)備，但是在資源配置、人員調(diào)動(dòng)、資本投入、人際關(guān)系等方面的工作都不便利，注定要 比其他企業(yè)多付出數(shù)倍的努力。 二、提高核心競爭力 核心競爭力是任何企業(yè)公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 競爭力需要挖掘和提煉，才能充分凸顯，發(fā)揮優(yōu)勢。因此我們的核心競爭力在于 服務(wù)水平 和 硬件設(shè)施 。在此基礎(chǔ)上，我們再提煉新的賣點(diǎn)，推行更高附加值的服務(wù)。具體措施如下： 1. 開設(shè)臺球培訓(xùn)班 我們聘請專業(yè)教練，招收技術(shù)較弱的客戶入培訓(xùn)班，或在周邊地區(qū)的學(xué)校公開招收學(xué)生進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)，收取一定的學(xué)費(fèi)，以一個(gè)月為期，階段性培訓(xùn)。這樣，既增加了學(xué)費(fèi)的收入，同時(shí)也發(fā)展了一部分潛在客戶，擴(kuò)大了我們的知名度。 3. 提供陪練球服務(wù) 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 20 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行?；蚩梢栽O(shè)立挑戰(zhàn)美女球手的規(guī)則。若失敗則付雙倍波鐘。 四、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略 低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)是所有行業(yè)投資所追求的目標(biāo)。投資風(fēng)險(xiǎn)不可能消滅，只能盡可能降低。 （ 2） 盡可能減少投資，降低經(jīng)營成本 例如盡可能減少公司裝修、設(shè) 備及用品、廣告等方面的投資。只有盡量所減經(jīng)營投資，才不至于使我們?yōu)檫@張 昂貴的“入門票”買單。 （ 4） 、加強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)，提高市場競爭力。例如開設(shè)面值為 1000 元和 500 元的金卡、銀卡，以波鐘打折或贈(zèng)送波鐘的方式銷售給客戶，不但可以短期內(nèi)回籠資金，而且可以發(fā)展一部分長期穩(wěn)定的老客戶。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 第五部分 項(xiàng)目不確定性分析 在上面的投資經(jīng)營分析預(yù)測中 ，我們使用了大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如投資支出、經(jīng)營成本、租金、經(jīng)營收入預(yù)測等。這樣，就會對本項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益的分析、預(yù)測帶來不確定性的因素。此外，外來因素、當(dāng)?shù)卣?、商業(yè)發(fā)展等諸多因素亦有決定性影響。 對本項(xiàng)目決策有較大影響的因素主要有： 區(qū)域內(nèi)潛在德桌球消費(fèi)者數(shù)量 投資支出及經(jīng)營預(yù) 算的變動(dòng) 我們前面所作的投資、經(jīng)營、盈利等方面的預(yù)算在實(shí)際經(jīng)營中的變動(dòng)都會直接影響本項(xiàng)目的成敗。競爭劇烈的結(jié)果勢必是消費(fèi)量減少，價(jià)格降低， 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 22 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行。 租金水平的變動(dòng) 今年房地產(chǎn)過熱，租金水平年年增幅擴(kuò)大，無形中會增加我們的經(jīng)營成本。本項(xiàng)目經(jīng)營以發(fā)展熟客為主，是一個(gè)需要長期發(fā)展的慢熱行業(yè)，若前期 經(jīng)營暫未起色，需要后備資金的投入才能持續(xù)發(fā)展。 以上 都是一些不確 定的因素 ,這些 因素都是變 化不定 ,非人為能力可以控制的 ,只有在 經(jīng)營中多加留心 ,時(shí)時(shí)注 意 ,根據(jù)形勢調(diào)整我們的經(jīng)營策
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