【摘要】5/20/2023員工問題處理本章內容?第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?第二節(jié)心理咨詢的類型及其效果?第三節(jié)科學懲罰的原則與?第四節(jié)員工交往5/20/2023員工問題處理?現(xiàn)代企業(yè)中員工會產生各種各樣的問題，主要的問題是壓力問題，其中涉及心理咨詢、科學懲罰與交往各個方面。5/20
2025-02-02 19:59
【摘要】本章重點（6個）：?問題與問題意識?問題解決流程?發(fā)現(xiàn)問題的技巧?分析和確認問題的技巧?解決問題的技巧?標準化的技巧一、問題與問題意識1、什么是問題簡單就來，問題就是“現(xiàn)狀”與“應有的狀態(tài)”之間的差距。問題＝差距應有狀態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)一般而言，基層主管所遇到的問題可能
2025-01-17 18:10
【摘要】員工關系管理與勞動爭議處理技巧梁艷松主講2前言2022年《勞動合同法》的頒布實施，勞動爭議案件僅一個季度內就上升了146%.據(jù)全國人大統(tǒng)計顯示:企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴率超過80%，個別城市的敗訴率更是接近九成.“高增長”與“高敗訴”背后凸現(xiàn)的一個重要的問題:用人單位忽視勞動爭議案件的前期防范，缺乏對勞動爭議案件的應對技巧
2025-01-26 07:59
【摘要】2023/2/9員工問題處理本章內容?第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?第二節(jié)心理咨詢的類型及其效果?第三節(jié)科學懲罰的原則與?第四節(jié)員工交往2023/2/9員工問題處理?現(xiàn)代企業(yè)中員工會產生各種各樣的問題，主要的問題是壓力問題，其中涉及心理咨詢、科學懲罰與交往各個方面。2023/2/9
2025-01-31 23:38
【摘要】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權？4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能
2025-01-24 10:38
【摘要】初中問題學生的處理技巧在學校，幾乎每個班都有幾個班主任認為的問題學生。在日常管理上，班主任往往會把一半甚至更多的精力放在他們身上，卻收效甚微，成為老師的心病。然而什么樣的學生是問題學生呢？每年新接手一個班級，我都會對我的學生提到我看人的三條標準：“有沒有上進心，能不能遵守紀律，能不能主動為班級為同學服務”。在我的心目中，我從不把單純因智力造成學習成績不好的學生看成是問題學生，問題生多
2025-04-11 01:24
【摘要】LOGO問題分析與解決實用技巧廣州興森快捷電路科技有限公司第一篇：如何發(fā)現(xiàn)問題一、什么是問題問題＝目標與現(xiàn)狀的差距*應有的情況*希望的狀態(tài)*期待的結果想要達到的程度已經做到的程度*實際的情況*目前的狀態(tài)*未料到的結果差距問題目標現(xiàn)狀二、問題的
2025-01-17 18:08
【摘要】員工服務意識及客戶投訴處理技巧培訓,注意事項：,手機要關機或設置在振動、靜音狀態(tài)；課程中途不可擅自離開會場；不得大聲喧嘩；做好記錄。,什么是服務？,服務是幫助服務是照顧服務是貢獻服務是時時刻刻站在顧客...
2024-11-21 22:00
【摘要】中國勞動保障報社法律事務中心1獎懲制度設計與問題員工處理主講人：魯志峰?北京百朗教育特約培訓師?中國人力資源開發(fā)協(xié)會勞動關系專業(yè)委員會常務理事?中國管理科學院勞動法研究所副所長
2025-02-02 03:08
【摘要】MTP-3授權督導技巧天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權？4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部
2024-11-18 16:36
【摘要】第十章員工的其他問題及其處理第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?一、什么是壓力?（一）定義?指心理壓力。指個體在環(huán)境中受到種種刺激因素的影響而產生的一種緊張情緒。?美國一些研究者調查，每年因員工心理壓力給美國公司造成的經濟損失高達3050億美元，超
2025-01-13 15:02
【摘要】進出口企業(yè)涉稅及關務問題處理技巧主講：陳碩2金稅俱樂部網：各部委局相關政策綜合解析?國家外匯管理局（改進出口收結匯聯(lián)網核查管理）1.企業(yè)確已實際出口并收匯，但因出口數(shù)據(jù)傳輸時滯原因導致可收匯余額暫時不足的，銀行可憑企業(yè)承諾說明函（應包括實際出口日期、相應收匯日期、承諾所述情況真實等，并加蓋單位公章）先行為企業(yè)辦
2024-08-28 15:44
【摘要】學習情境七：問題事件處理技能技巧子情境一：處理游客中個別要求的能力導入案例：?不吃肉的團友–團隊抵達餐廳用第一餐時，導游員小王按照旅游書協(xié)議規(guī)定，給客人打餐上菜是八菜一湯。這時，有兩個旅游者提出，他們是佛教徒，從不吃肉，要求小王為其另外安排，并說早在報名參加時就提出這項特殊要求。作為地陪該
2025-01-10 23:17
【摘要】常見問題處理模型簡化技巧發(fā)表時間：關鍵字:??模型簡化技巧??矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。一、模型簡化技巧???在實際的分析中，絕大部分的分析模型跟設計模型是不相同的。所以當我們要對一個新的設計進行分析時，首先要進行模型的簡化。這種模型的簡化過程大概有以下幾種原則：聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測。
2025-04-08 05:05
【摘要】MTP-4工作教導技巧大綱1.思考：有關培育與指導部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統(tǒng)式培育方法（OFFJT）4.機會式培育方法（OJT）5.自主式培育方法（SDP）6.OJT問題與對策7.如何輔導員工8.如何克服學習障礙思考：有關培育與指導部屬之看法1.培育就是教導？
2025-04-08 12:30
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