【正文】 n to such a system might be suitable. ECA, then, is set up as an independent software module outside the existing corporate ERP system and needs to be fed data continuously. By using identical conventions for inventorydata definitions within the ECA software, misinterpretation of data can be avoided. Phase 5: Training and Coaching For the permanent use of ECA, continuous training of employees on all matters discussed remains essential. To achieve a longterm potential of improved efficiency, the users of ECA applications and systems must be able to continuously detect and integrate corporate process modifications and changes in order to integrate them into ECA and, later, to process them properly. 7 中小企業(yè)環(huán)境成本會計的實施 一、 中小企業(yè)的環(huán)境成本會計 自從成立三十年以來，環(huán)境成本會計已經(jīng)發(fā)展到一定階段，環(huán)境會計成本體系已經(jīng)從以環(huán)境成本 評估 為基礎(chǔ)的會計制度核心中分離出來 （參考 Fichter et al., 1997, Letmathe 和 Wagner , 2020）。與傳統(tǒng)會計發(fā)展類似， 自從 20 世紀(jì) 90 年代以來，環(huán)境會計在概念和理論領(lǐng)域的重點放在了 基于流程的 會計中（參考Hallay和 Pfriem， 1992年， Fischer 和 Blasius， 1995年，德國環(huán)境部， 1996年， Heller等人。 考慮到環(huán)境成本會計可行的概念，基于流程的觀念似乎是制定環(huán)境成本會計的最好選擇（參考 Heupel 和 Wendisch， 2020年）。 基于 Burritt等人提出的環(huán)境管理會計框架 ，我們對環(huán)境成本會計的概念著重于兩個有關(guān)環(huán)境影響的主要群體。 所有這些影響都和特定種類的金融和換環(huán)境信息相關(guān)。 傳統(tǒng)的會計體系可以處理雙方面，包括以貨幣為單位的何以實物為單位的 ，但是卻不注重環(huán)境對產(chǎn)生的影響。 由于實物信息往往是貨幣信息的基礎(chǔ)（例如， 1 千克 原料的消耗 是 對實物消耗多少貨幣的計量基礎(chǔ)）， 這個信息到會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的集成是至關(guān)重要的。對于許多公司來說，在確定資源消耗和投資決策信息時，他們會優(yōu)先使用貨幣環(huán)境信息。 有一個問題就是，中小企業(yè)的定義因國家而異（參考 Kosmider， 1993年和 Reinemann，1999年）。 8 表一 中小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 員工人數(shù) 營業(yè)額 大于 500個員工 營業(yè)額大于 5千萬歐元 管理 組織 業(yè)主兼企業(yè)家 分權(quán) 組織 很少見 區(qū)分于傳統(tǒng)的家族制企業(yè) 短式 的 信息流通 和剛起步的公司的團(tuán)隊合作 很強(qiáng)的個人責(zé)任 自上而下 的直線型管理 直接的個人接觸 授權(quán)很少 正式程度較小 高靈活度 財務(wù) 全體職員 家族企業(yè) 容易統(tǒng)計員工的數(shù)目 限制的財務(wù)占有權(quán) 全面的 專業(yè)技能 員工滿足感較高 供應(yīng)鏈 創(chuàng)新 與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)圈聯(lián)系緊密 在特定領(lǐng)域有很強(qiáng)創(chuàng)新潛能 與消費者及供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定 牢 記這些特征，選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境成本會計方法應(yīng)當(dāng)很容易， 掌控公司的復(fù)雜結(jié)構(gòu)變得容易，同時也適合中小型企業(yè)的特殊需求。信息管理系統(tǒng)支持跨組織的，并且時間和地域限制使用一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫的業(yè)務(wù)流程。然而在中小企業(yè)中，它們常常單獨設(shè)計，從而與環(huán)境成本會計的事實問題的一體化達(dá)不到一個標(biāo)準(zhǔn)。 例如 Umberto軟件，需要大量的投資方面的知識以及大背景下的環(huán)境成本會計的知識，而這在大多數(shù)中小企業(yè)中是不可行的。 相對于其他環(huán)境成本會計的辦法，在此的目的是為了創(chuàng)造一個會計系統(tǒng)，使公司能夠 找出哪些成本信息是與公司的環(huán)境決策的議題相關(guān)的并且怎樣 取得 這些 信息。 第一階段：生產(chǎn)過程可視化 在開始的時候，項目團(tuán)隊必須 清楚 企業(yè)當(dāng)前局勢和會計情況。隨著觀念的輸入 /輸出分析， 評估 如何找到物料進(jìn)出該公司 的方式 。為了保證這種完整性和系統(tǒng)的分析完整，任何輸入和輸出是要加以考慮。作為第一個辦法，簡化企業(yè)流程模型，對供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化獨立模式 、 倉庫 以及獨 立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 只有完成后才能建立合并 。公司 從現(xiàn)有的會計 轉(zhuǎn) 向環(huán)境成本會計，這種可視化可以幫助檢測，確定，評估，然后 區(qū)分首要的和次要的工作程序。該流程模型允許進(jìn)程將直接決定或至少部分的成本驅(qū)動因素。 通過重點集中在成本的主要問題，并就這些公司企業(yè)的成本進(jìn)行評估 且進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，到目前為止，如準(zhǔn)備投標(biāo)程序，建立生產(chǎn)機(jī)械，訂貨（原）材料和相關(guān)工藝參數(shù)，如訂單的立場，設(shè)立機(jī)器周期，并 可以 為項目準(zhǔn)確地加以界定。最終，在評估過程的成本驅(qū) 動因素是分配和管理費用占實際參考點 。 第三階段：統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù) 編譯和采集系統(tǒng)論方法 即將運用的 透明和系統(tǒng)的 信息系統(tǒng) ，方便檢查 公司生產(chǎn)性信息系統(tǒng) 的核心 ，生產(chǎn)計劃 、 企業(yè)信息系統(tǒng)的采購和物流，并參照 它們 的能力，廢物處理，以提供必要的材料 的 10 準(zhǔn)確數(shù)字 /能量流 動模型與先前確定的本金和周邊進(jìn)程。 第四 階段：數(shù)據(jù)庫概念 在 透明的會計制度的概念范圍 中 ，基于過程的會計能夠提供全面、 系統(tǒng)的重要資料 ，包括 公司 /能量流動和所謂的間接費用。 對于綜合概念的小公司與特定的生產(chǎn)過程， 有 一個 方案 是最適合 的 ，即傳統(tǒng)的和環(huán)境 /過程為導(dǎo)向的會計合并在一起普通的系統(tǒng)解決方案。環(huán)境成本會計 作為獨立的軟件系統(tǒng) ， 必須獨立于管理信息系統(tǒng)之外并且需要持續(xù)的數(shù)據(jù)支持 。結(jié)合所有這些數(shù)據(jù)，控制與環(huán)境有關(guān)的數(shù)字可能成功地付諸實踐。為了長期的 提高效率 ，環(huán)境成本會計系統(tǒng)的使用人員 必須能夠不斷發(fā)現(xiàn)和整合企業(yè)流程的修改和變化，以便他們?nèi)谌氲江h(huán)境成本會計， 直至最終能夠與