建筑集團(tuán)安全質(zhì)量工作視頻會(huì)議總經(jīng)理講話-閱讀頁(yè)
2024-09-12 08:19本頁(yè)面
【正文】 影響，大量的在建項(xiàng)目，在同一時(shí)期處于停工狀態(tài)，其對(duì)工程質(zhì)量、安全的影響不僅在停工期間，更是在復(fù)工前后。 XXXX 年，股份公司施工任務(wù)依然繁重， 施工安全風(fēng)險(xiǎn)依然較大 。 安全目標(biāo)： 杜絕重特大事故，較大責(zé)任事故控制在 5起 13 以內(nèi)；工業(yè)、設(shè)計(jì)、物流、地產(chǎn)等企業(yè)杜絕責(zé)任死亡事故；年度責(zé)任事故死亡率控制在百億元產(chǎn)值 2 人以內(nèi)。 安全質(zhì)量工作思路是： 一保 ：保安全，保持股份公司安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定； 二強(qiáng) ：強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基層管理；三上 ：安全質(zhì)量管理手段三個(gè)上水平（ 應(yīng)急救援 逃生通道上水平；圍巖變形監(jiān)測(cè)設(shè)備上水平；現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程電子監(jiān)控上水平）。 三 、 XXXX 年安全質(zhì) 量 的主要 工作 及 措施 今年 的 安全質(zhì)量工作 ， 要著力抓好以下八個(gè)方面： （一）著力貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)安全質(zhì)量工作的新要求 14 “天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效”。各單位要著力貫徹落實(shí)這些新要求 。 要切實(shí)把貫徹落實(shí)這些要求、規(guī)定作為最大限度防范事故發(fā)生的重要保障，作為做好安全質(zhì)量工作必須遵守的基本要求。要層層宣貫，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止。凡是越紅線的事，不能干；凡是越紅線的錢，不能賺；凡是越紅線的行為，要嚴(yán)肅查處。 （二）著力落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。各單位要著力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)部門、 崗位人員責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。全體員工要樹(shù)立“企業(yè)興衰，我的責(zé)任”思想，要深刻認(rèn)識(shí)到每一個(gè)崗位都聯(lián)系著企業(yè)的安全與質(zhì)量，聯(lián)系著企業(yè)興衰、個(gè)人得失。要健全責(zé)任體系，體系要涵蓋本單位各部門、各層級(jí)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，并逐級(jí)簽訂責(zé)任書，建立完善責(zé)任考核制度。要突出抓好安全質(zhì)量終端責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)控， 把安全質(zhì)量的各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到工作面，確保企業(yè)安全發(fā)展?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。做好基礎(chǔ)基層工作，在安全質(zhì)量上會(huì)取得事半功倍的顯著成效。 強(qiáng)化基層管理 ，關(guān)鍵要做到五個(gè)方面： 一要 推進(jìn)工程隊(duì)、架子隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格外部勞務(wù)的資質(zhì)審查，簽訂合法、有效的安全質(zhì)量協(xié)議，堅(jiān)決 杜絕 違法 現(xiàn)象。 三要 狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目不放松，繼續(xù)把隧道及地下工程、營(yíng)業(yè)線施工、深基坑和高邊坡、深水高橋以及高層建筑、移動(dòng)模架制梁和提運(yùn)架梁等大型機(jī)械設(shè)備及車輛、危爆物品等的 安全管理列為安全質(zhì)量監(jiān)控的重中之重，堅(jiān)決杜絕群死群傷的重特大事故。 五要 加大安全投入，提高安全生產(chǎn)保障能力。 一要 在建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)方面上水平，對(duì)工程項(xiàng)目、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警。特別是在隧道工程、城市軌道交通工程、水下工 程、復(fù)雜結(jié)構(gòu)橋梁等高風(fēng)險(xiǎn)工程，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，確立信息化管理的實(shí)施方案，利用先進(jìn)、成熟的管理手段，推進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的信息化。 （五）著力做好停工項(xiàng)目復(fù)工前后的安全質(zhì)量工作 各單位要對(duì)繼續(xù)停工鐵路項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，尤其是對(duì)存在瓦斯積聚突出、突泥、涌水的高風(fēng)險(xiǎn)隧道項(xiàng)目，連續(xù)梁施工項(xiàng)目，要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)預(yù)警，防患于未然。要加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備、施工車輛、大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)、深基坑、高邊坡、懸臂施工等關(guān)鍵部位的檢查，落實(shí)檢查驗(yàn)收制度，凡檢查不到位的不得施工，問(wèn)題和隱患沒(méi)有銷號(hào)的不得施工，切實(shí)堵塞漏洞。 （六）著力強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量 18 要重視勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，杜絕和減少設(shè)計(jì)深度不夠、地質(zhì)勘探不符等質(zhì)量通病。要統(tǒng)籌優(yōu)化，合理調(diào)配，將技術(shù)力量和管理人員投入到施工現(xiàn)場(chǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和違法違規(guī)問(wèn)題要徹底整改，確保工程質(zhì)量不留隱患。 要針對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)，制訂完善施工現(xiàn)場(chǎng)事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案，成立相應(yīng)的應(yīng)急組織、應(yīng)急隊(duì)伍，配備應(yīng)急資源，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)教育，有計(jì)劃地組織開(kāi)展多種形式應(yīng)急演練，并做好演練評(píng)估工作。根據(jù)國(guó)資委 《中央企業(yè)應(yīng)急管理暫行辦法》要求，股份公司將從今年起，按照“專業(yè)救援和職工參與相結(jié)合、險(xiǎn)時(shí)救援和平時(shí)防范相結(jié)合”的原則，加強(qiáng)應(yīng)急救援基地建設(shè)，成立專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，建立健全應(yīng)急管理制度，規(guī)范企業(yè)應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力。中外有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)查資料一致表明：大多數(shù) 生產(chǎn) 安全事故發(fā)生的原因都是由于人的不安全行為造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超 過(guò)因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。用文化的核心元素，用文化管理的更高境界，創(chuàng)新和提升安全管理的水平。 同志們，安全質(zhì)量事關(guān)廣大員工的生命安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)形象和聲譽(yù)。我們一定要“大局常在心，小事不馬虎”，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步推動(dòng)股份公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展上水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出更
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