【正文】 已有相當(dāng)硬度時開始 。養(yǎng)護時間視氣溫而定，一般 2～ 3 周。填縫工作在混凝土初步硬結(jié)后即進行，待清理暢通的接縫晾干后，再在縫壁涂一薄層瀝青，接著將加熱成液體的填縫料灌入縫中，灌入的填縫料要略高于混凝土表面。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標段的全部工程內(nèi)容。沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布屬方案， 各分項工程工期安排詳見施工進度計劃表。 編制施工進度計劃： 以工程總進度計劃為主線， 以分項工程進度計劃為各階段控制站點。 進度計劃的實施： 及時檢查進度計劃的實施情況， 及時調(diào)度安排并根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。 人力、機具管理： 勞動力、機具實行動態(tài)管理， 針對各階段施工情況， 投入足夠的勞動力和機械設(shè)備。 第六章 施工總平面布置 一、施工平面情 況 本投標段場地布置在考慮施工進度， 文明施工前提下， 根據(jù)本標段的地理位置，周邊環(huán)境及現(xiàn)場勘察情況，結(jié)合業(yè)主提供的平面圖，按照規(guī)范，整潔，主次合理，運輸交通方便，節(jié)約資源的原則， 對施工現(xiàn)場進行布置。生產(chǎn)、生活用房 400m2。根據(jù)實踐經(jīng)驗，具體的施工現(xiàn)場不是一成不變的，施工場地和各種材料、施工機具等看工程進度不斷消耗而不斷變化才能適應(yīng) 施工需要。 四、施工平面布置圖：（ 見附圖）。 創(chuàng)優(yōu)目標： 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程全面達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達100%，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 加強領(lǐng)導(dǎo) 建立公司、項目經(jīng)理部兩極創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司第一管理者任組長， 項目經(jīng)理及項目總工程師任副組長， 各部門負責(zé)人參加，負責(zé)制訂規(guī)劃， 組織實施，監(jiān)督檢查， 總結(jié)評審。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（ 重要工作程序用制度形式固定）制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。 廣泛開展 QC小組活動 針對施工實際，對確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準 一次成優(yōu)施工等課題進行攻關(guān)，務(wù)必達到質(zhì)量優(yōu)良，對沒有 QC成果的成果不得評為全優(yōu)工程。 建立創(chuàng)優(yōu)目標責(zé)任制 項目經(jīng)理部對工班實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的 1%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。 五、質(zhì)量管理監(jiān)督體系 本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理責(zé)任制，為確保項目 工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。 質(zhì)量保證系框圖 質(zhì)量保證體系框圖 施工保證 技術(shù)保證 組織保證 思想保證 經(jīng)濟保證 質(zhì)量目標 經(jīng)濟法規(guī) 經(jīng)濟責(zé)任制 質(zhì)量意識教育 施工組織設(shè)計 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)檢工程師 加強技術(shù)培訓(xùn) TQC教育 施工圖紙會審 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)重點 完善計量支付程序 制訂包保責(zé)任合同 制定質(zhì)量獎罰措施 隊 TQC小組 隊質(zhì)檢員 工班 QC小組 工班質(zhì)量員 成果發(fā)布 三檢、做好記錄 質(zhì)量第一的觀點 為用戶服務(wù) 下道工序為用戶 制定教育計劃 掌握規(guī)范標準 進行技術(shù)交底 推廣新技術(shù)工藝 技術(shù)責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 設(shè)備人員保證 原材料合格 工藝先進合理 接受監(jiān)理監(jiān)督 定期質(zhì)量檢查 加強試驗檢測 加強測量復(fù)核 檢查落實 信息反饋 實現(xiàn)質(zhì)量目標、保證用戶滿意 質(zhì)量評定 獎優(yōu)罰劣 責(zé)任考核 分項工程檢驗 提高技術(shù)技能 表彰先進 提高工作質(zhì)量 對策改正 總結(jié)平比 提高效益 提高效益 質(zhì)量監(jiān)察體系機構(gòu)圖 六、質(zhì)量保證措施 為全面實現(xiàn)招標書質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。并配備功能齊全、業(yè)務(wù)熟練、配合默契的精干工作班子， 具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。 （ 二）、加強施工技術(shù)管理 科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件， 我們要做到： 建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴格遵守基建施工程序， 堅決執(zhí)行施工規(guī)范。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 安全質(zhì)量監(jiān)察工程師 項目部實驗室、測量室 工程質(zhì)檢員 （ 2） 認真編制施工技術(shù)方案。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化， 最后確定一個實施方案。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工， 以確保技術(shù)工作順利進行。 （ 2） 認真進行技術(shù) 交底。 （ 3） 認真進行復(fù)測，補齊定測時設(shè)置的點樁。 抓好技術(shù)資料管理。 設(shè)立工地實驗室， 配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設(shè)備， 確保填 料、原材料、半成品等符合技術(shù)標準。使路基土方等施工均按工藝標準進行。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任， 嚴把工程質(zhì)量關(guān)。 主動配合支持監(jiān)理工程師的工作， 積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議， 堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。無大的質(zhì)量事 故，每半個月考核，每月一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。 建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。 努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。 合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。 （ 八）、主動做好施工中的協(xié)作配合工作 在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。 （ 九）、抓好重點、難點工程的施工過程控制 路基施工 根據(jù)已認可的填料， 由質(zhì)量檢測中心實驗室作出最大干容量及最佳含水率試驗數(shù)據(jù)，根據(jù)規(guī)范確定的壓實密度系數(shù)，選段路基進行試填，經(jīng)核子密度儀測試，確定保證路基不同部位檢測數(shù)據(jù)達到要求的碾壓遍數(shù)和最大攤鋪厚度。按照試驗路段取得的參數(shù)，區(qū)別不同的土質(zhì)類別配備各類施工機械，并留有一定備用余地。施工中按透水性大小分層填筑碾壓，透水性小的留 4%的雙向排水坡，不合格填料不得用來充作填料。路基施工前，對將要破壞的樁要由項目總工程師組織埋設(shè)護樁，護樁不少于三個方向，每個方向不少于三個樁，并在現(xiàn)場畫出護樁埋設(shè)平面示意圖。按設(shè)計要求挖淤填片石等。對 于基底有地下水、淤泥、涌泉等時經(jīng)特殊處理，檢查簽認后，才能繼續(xù)施工。不能使用風(fēng)化石、有機土作為路堤填料。 每一層全寬采用同一種填料。特殊設(shè)計地段、高填、深挖地段須按設(shè)計要求認真處理， 并經(jīng)檢查簽證后方可繼續(xù)施工。 邊坡平順、 密實；按設(shè)計要求修筑護道；取土坑外形整齊，邊坡穩(wěn)定。石質(zhì)路塹要認真清除凸懸危石和浮石，坑穴、凹槽等以漿砌補平，坡面平順，坡率符合設(shè)計要求。 路基寬度及縱橫向坡度符合設(shè)計要求，基面平整，不積水，路拱明顯，坡面平順。 排水、截水系統(tǒng)完善，排水通暢；地面水溝位置符合設(shè)計及實際地形情況， 溝底、邊坡平順、整齊、砌筑牢固。 七、技術(shù)保證措施 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設(shè)計人聯(lián)系及時解決， 避免耽誤施工。 提前做好各分項工程的施工方案與技術(shù)措施與材料試驗，及時申報開工。即作業(yè)隊測量放樣、復(fù)核完成后，再由經(jīng)理部專業(yè)測量工程師進行驗線。 八、施工組織 優(yōu)先組織道路管涵及路基施工， 保證 關(guān)鍵部位的工期。 抓緊泥結(jié)碎石鋪路施工，做好交通導(dǎo)流，為主路施工創(chuàng)造條件。 發(fā)現(xiàn)有誤應(yīng)重新檢查和糾正，對被損控制樁進行補設(shè)，對易損控制樁則應(yīng)加強保護。 原土碾壓必須按規(guī)定的遍數(shù)碾壓， 機械碾壓以靜壓為主，避免對地基土產(chǎn)生擾動。 二、鋼筋工程質(zhì)量控制措施 堅持測量雙檢制和技術(shù)資料復(fù)核制，施工圖及所有施工資料接收后均進行審核，對疑點和錯誤提出書面報告，經(jīng)確認后方可施工。 鋼筋制作前，專業(yè)工長須按施工圖出具鋼筋放樣配料單，交由施工班組作為鋼筋下料制作的依據(jù)，并由技術(shù)部備案。 三、路面基層工程質(zhì)量控制措施 基層施工前，根據(jù)設(shè)計高程、路拱坡度測設(shè)高程控制樁。 穩(wěn)定性必須按規(guī)定抽樣實驗：對穩(wěn)定性未達到要求的須進行補壓。 模板安裝時，工長、質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)施工圖隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 五、砼工程質(zhì)量控制措施 施工前對原材料的出廠檢驗報告、現(xiàn)場抽檢實驗報告進行復(fù)核、檢查，同時檢查水泥的品種、標號是否符合要求，砂、石的規(guī)格、級配是否符合要求。 澆筑時配合鋼筋看護員保護鋼筋，確保鋼筋的位置準確。 砼施工完成后應(yīng)及時養(yǎng)生，并派專人倒班養(yǎng)生，防止砼因收縮而產(chǎn)生裂紋。對管底砼墊層的高程坡度、坡向進行復(fù)核。 嚴格按規(guī)定對接口抹帶和養(yǎng)護，確保管接口的嚴密性。 七、塊石路沿石工程質(zhì)量控制措施 塊石路沿石的施工：施工前應(yīng)對材料進行驗收，不合格的材料嚴禁使用。 第三節(jié) 技術(shù)節(jié)約措施 模板采用鋼模板和多層膠合板， 節(jié)約能源。 合理安排施工進度計劃與材料進場的關(guān)系，加快 周轉(zhuǎn)材料的使用。 加強材料管理，建立材料出入臺帳。 做好土方填挖平衡， 以減少土方的運輸費用。 加強質(zhì)量管理， 確保一次成活， 消滅返工造成的浪費。 二、工程進度計劃與措施 ，確保工程能夠均衡有序地展開施工。 （ 2）做好現(xiàn)場調(diào)查工作，了解和掌握設(shè)計意圖、復(fù)核和審查施工圖與現(xiàn)場情況是否相符，如有不符需要變更提前以書面開工上報。 、監(jiān)理部、質(zhì)檢部、當(dāng)?shù)卣透刹咳罕姷慕M織協(xié)調(diào)關(guān)系工作，排除各種對工程進展的干擾。 ，保證工程款項及時足額到位，滿足工程施工要求。提前考查材料的貨源、儲運、運距等，詳細制定出備料、進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。同時工地配置發(fā)電機、儲水池，確保工程不受設(shè)備故障、停水、停電的影響，保證工程施工的連續(xù)性。 、新問題、對施工工期有較大影響 的，及時采取補救措施，采取重點突出或?qū)ｍ椫卫淼姆椒皶r予以解 決。 二、勞動力計劃的實施 對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查， 施工班組必須配備兼職質(zhì)安員， 對員工進行崗前教育。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人， 不允許上崗。 第二節(jié) 勞動力組織和管理 勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成， 是施工管理的關(guān)鍵之一。 在使用人力上實行競爭上崗的制度。 第三節(jié) 機械設(shè)備的配置 為滿足施工需要， 縮短工期， 最大限度利用施工機械， 以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接，主要施工機械配備見附表。 二、各種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。砼、砂漿攪拌機應(yīng)搭設(shè)防雨棚。 四、加強機械設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。 第十章 安全管理體系與措施 一、安全目標 職工因工傷亡指數(shù)為零。 機電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機電檢查率達 100%。 二、安全管理機構(gòu) 建立以公司總經(jīng)理掛帥， 分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施，并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制 ，附《安全管理機構(gòu)圖》。 建立安全檢查制度， 公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查。嚴格執(zhí)行各分項工程的安全技術(shù)交底。 三、 確保安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境協(xié)調(diào)的措施 1 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)直接影響到工 程施工管理成敗。嚴格執(zhí)行國家安全和行業(yè)法規(guī)、條例，把安全生產(chǎn)列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，使安全生自始至終