【正文】 并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現場施工安全管理制度。 現場質量管理和檢驗工程師：深入了解和掌握該工程的技術規(guī)范和相關標準，專門負責現場施工、安裝、 調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料 。工程按項目法管理施工，組成工程的項目管理組， 對我公司 監(jiān)控 系統(tǒng)工程 項目進行管理 ，并對公司負責，在公司和項目經理 領導下，由公司直接指揮安裝施工 ，并與甲方及時協(xié)調溝通 。 2．施工管理措施 按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質量和工期。 強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，并實行質量風險 抵押。 強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。 保質量、保安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。 3． 2 組織措施 以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為 孟關汽車配件城 視頻監(jiān)控 系統(tǒng)工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。 4．工程質量和安全施工措施 4． 1 工程質量目標 工程質量目標 ： 工程施工、安裝將 確保 “監(jiān)控 系統(tǒng)工程的設備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗 100%合格 ”為質量目標 。 5．施工技術措施 穿線、安裝專業(yè)隊伍 ——負責本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標記，負責系統(tǒng)中設備的安裝。 五．施工進度計劃編排 根據土建、及各相關協(xié)作單位的編制計劃，來合理編制本 監(jiān)控 系統(tǒng)工程的控制性實施計劃，再根據各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協(xié)調各工種的配合。 1. 施工準備期 1）施工現場布置 (中心機房 的裝修情況、電視墻的焊接情況、前端視屏支架及立桿情況 )； 2） 傳輸線纜的施工情況 ； 3）立桿前端電源線 情況； 3） 與甲方 溝通 并就該項工程確定安裝計劃； 4） 進行相關敷 料的采購 ； 2. 施工第一階段 1） 設備進場和開箱均與甲方進行核對、驗收。設備應完好，資料應齊全； 2）所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度； 3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合 “規(guī)范 ”規(guī)定要求。 1． 系統(tǒng)概況 視頻 監(jiān) 控系統(tǒng)由 中心總控部分和固定視頻 監(jiān)控子系統(tǒng)、大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)組成。對于 視頻監(jiān)控 系統(tǒng)來說，各監(jiān)控點的電視圖像是最直觀的信息來源。 2．工程項目管理 項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序合約等事宜。 2． 2．工程進度控制管理 11 我方會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項目組（見施工組織和措施）進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協(xié) 調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調整計劃等。 在施工過程中，項目經理將經常與 甲方 保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取 甲方 的要求，爭取實現整個系統(tǒng)的正常運轉。 2． 4 服從管理和友好協(xié)調 在施工過程中，我方施工人員將完全服從 甲方 的管理。 2． 5 工程變更管理 工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經理會根據變更情況相應填寫變更單（不管是哪 一方提出的變更），報 甲方 批準并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。 我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。 我方將系統(tǒng)實行一年施工保證。一年以后，如果需要維護，我方將僅收成本費。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標準、依據和規(guī)范、項目工程記錄、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理。 項目完成后提供竣工圖紙 ； 我方將會提交以下資料： 設備說明書；施工組織、變更及其它施工資料竣工資料售后服務資料：定期保養(yǎng)時間及項目、緊急維修的聯(lián)系方法（包括電話、地址及與負責 ?人聯(lián)系的方法）。 2． 8 工程項目驗收管理 我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續(xù)的依據： 工程合同；工程設計文件；（包括：各種設備說明書等）國家現行的施工驗收規(guī)范； 我方項目經理部先進行竣工自驗，合格后邀請 甲 方進行正式驗收