20xx年公司綜合管理部年終工作總結(jié)-閱讀頁
2025-02-20 01:14本頁面
【正文】 工作 一直以來，綜合管理部本著服務(wù)工程、服務(wù)施工現(xiàn)場主要前提 。鑒于施工前期時間緊、任務(wù)重，車輛管理混亂的情況，綜合管理部及時整改，查漏補缺，建立并完善了車輛使用登記及管理制度，深入加強了車輛的管理工作，做到人性化管理。 “少花錢、多辦事、辦好事”， 努力做好辦公用品采購及發(fā)放工作 （ 1）在辦公用品的管理方面，我部一直堅持少花錢，多辦事、辦好事的原則，先有采購 計 劃 、再有市場調(diào)查、后有領(lǐng)導(dǎo)審批，行政辦公用品的采買和發(fā)放，并建立相應(yīng)的管理臺賬，保證采購及發(fā)放的物品具備可追溯性。 三、全面做好宣傳動員，構(gòu)建和諧工地 根據(jù)鐵道部對京滬高鐵標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，各級領(lǐng)導(dǎo)視察頻繁、檢查多的特點，辦公室不失時機地利用機會，全面努力做好對外宣傳工作。 做好迎檢及宣傳工作 自開工至現(xiàn)在，項目部迎接了鐵道部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察、京滬質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、中交、路建領(lǐng)導(dǎo)檢查、會議幾十次，特別是為迎接檢查，印制各種宣傳標(biāo)語近百條；制作標(biāo)識牌近百張；制作刀旗數(shù)千面。彩旗飄揚，條幅醒目，鮮明的工地文化盡情地宣染了大干氛圍。另外，配合工程部、質(zhì)檢部做好施工聲像資料制作工 作。 活動促團結(jié)，努力構(gòu)和諧 應(yīng)該在精神文明建設(shè)方面把工作落實到實處，先后建立起乒乓球室、羽毛球場地等?！笆弧弊鳂I(yè)工區(qū)組織了羽毛球、乒乓球、騎慢單車、猜謎語等一系列文體活動，豐富員工的精神文化生活。 在后勤工作方面， （ 1）綜合管理部部人員應(yīng)該進一步提高服務(wù) 8 意識，為項目全體員工辦實事、把存在的問題逐個落實。 （ 2）加強項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時對項目食堂、浴室、廁所等公共場所等基礎(chǔ)設(shè)施進行檢修，對項目部公共場所進行定期消毒和清掃。 在宣傳方面，宣傳員必須有強烈的新聞敏感，全面做好對外的宣傳工作，把項目最真實、最感人、最形象的一面展現(xiàn)出來。有序的分工明確和緊密的協(xié)調(diào)配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率。 9
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