建筑企業(yè)材料管理制度-閱讀頁
2025-02-24 22:09本頁面
【正文】 時間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。 自提材料的 運輸 過程要求特別強(qiáng)調(diào)安全，注意裝卸 過程的安全防護(hù)。 材料驗收依據(jù)： ⑴ 材料計劃、 訂貨合同及合同約定條件 。 ⑶ 材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗合格證明。 ⑴ 采購人員必須采購經(jīng)評定合格的產(chǎn)品。 ⑶ 甲供材料，重要的設(shè)備需由 總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、使用單位 共同驗收 。 ⑸ 材料人員 應(yīng)做好驗收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝卸機(jī)械等準(zhǔn)備工作； ⑹ 實物 驗收 ①憑證驗收，查看所到貨物與 材料計劃、 采購合同約定條款一致； ②隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須 加蓋供方 鮮章，內(nèi)容滿足施工要求和管理需要 。 ④按照不同材料采用不同的驗收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點數(shù)、檢斤和檢尺，計算準(zhǔn)確。 ⑥按規(guī)定必須復(fù)驗的材料，由項目相關(guān)部門根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗。 《入庫單》作為各級材料庫驗收材料 使用 ，其 流程 如下 ： 第一聯(lián)：存根，為 項目部現(xiàn)場材料庫 做賬的原始憑證。 第三聯(lián) ：送物資部留存，為 核算依據(jù)。 特別說明：如果送料人說提供的資料不齊全或不符合時，收料人不得開具《入庫單》，可以打白 條暫收 ，送料人把資料補齊后才能開具《入庫單》 。 第二聯(lián) ：收料人存根，為 收料 庫 或領(lǐng)用 人 的 收料 依據(jù) 。 第四聯(lián) ：送財務(wù)部留存，為核算項目成本的依據(jù)。 第二聯(lián) ：收料人存根，為 調(diào)入庫 做賬的原始憑證。 第四聯(lián) ：送財務(wù)部留存，為核算項目成本的依據(jù)。使用人須在物資部 驗號 登記領(lǐng)用 。 ⑶所有票據(jù)不得有缺失頁碼，凡是 填錯作廢的頁碼必須保留在原位置。 ⑸所有涉及到數(shù)字沖減的單據(jù)必須用紅 色 字 和紅色復(fù)寫紙 整套填寫。 ⑺備注欄里要注明資料交付情況。 第 六 章 材料合同管理 材料 合同 主要有購銷合同、加工 訂貨 合同 、運輸合同以及 租賃合同 等 ，歸口管理部門為公司物資 部。 對 A、 B 類材料 ， 除及時結(jié)清者外， 應(yīng) 盡可能 簽訂書面合同 。 合同文本 應(yīng) 使用工商管理部門的標(biāo)準(zhǔn)格式文本， 合同 條款 應(yīng) 包括 供貨產(chǎn) 10 品 名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式 與時間 、驗收方法、 價格 、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等 內(nèi)容 。 合同 原件公司應(yīng)留三份， 物供部 、 項目部及財務(wù)部各 留一份 ， 統(tǒng)一編號歸檔保管。 每 月 最后一 日為 月度 盤點基準(zhǔn)日， 月度盤點采用異動盤點形式 。 每年最后一日為年度盤點基準(zhǔn)日， 凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料，廢舊物資均應(yīng)盤點。 項目完成后要求 進(jìn)行最終徹底盤點，填制《 XX 庫物資耗用匯總表》（最好使用電子版） ，經(jīng)項目經(jīng)理審簽后。 上述報表如果 采用紙質(zhì) 呈報 時為一式三份，填報單位、物資部、財務(wù)部各存一份。 入庫的主要材料要求設(shè)置 標(biāo)識 牌 。 重要 的材料 和 設(shè)備 ，還應(yīng)采取專庫 （區(qū)） 存放， 必要時派人值守。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、 受潮銹蝕等情況應(yīng)及時向主管報告，并采取防損措施。 搬運材料 和設(shè)備 應(yīng)配備相適應(yīng)的運輸工具和有一定專業(yè)知識或有經(jīng)驗的人員，確保材料搬運安全。 第九章 材料管理考核獎懲 材料管理考核 為加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，督促項目 部及材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理 規(guī)章制度， 公司將 結(jié)合季度項目成本檢查， 對 項目 部 材料 管理 進(jìn)行檢查考核評比。 ⑶ 根據(jù)相應(yīng)人員的崗位責(zé)任制 。 獎懲 考核成績同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 獎罰分明 。 對違紀(jì)違規(guī)給公司 帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，將由有關(guān) 部門追究當(dāng)事人責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。 本《 材料 管理辦法 》為暫行辦法，在以后的工作實踐中要求不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 并收集其他部門的反饋意見進(jìn)行修改， 以致 其日臻完善。 12 附圖一 附圖二
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