歐尚培訓-管理影響毛利的因素(ppt45)-管理培訓-閱讀頁
2024-09-07 15:32本頁面
【正文】 如何避免庫存過高？ 一個好的庫存＝定期跟蹤 特別是， 庫存每天的變化 對于高庫存所采取的行動計劃 22 庫存 如何處理庫存過高問題？ 停止下促銷訂單，除了海報之外。 在貨架上重新開始做促銷。 退貨給供應商。 在海報結(jié)束之前預計促銷結(jié)果。 檢查每天的庫存變動。 庫存 25 《 和庫存的戰(zhàn)斗，將在倉庫里取得勝利，而在辦公室里，注定失敗》 影響毛利的因素 E/ 促銷 促銷 26 促銷：問題 所有的促銷都能產(chǎn)生額外的營業(yè)額嗎？ 促銷期間是否太長？ 選擇的促銷單品是來自于各個不同的分類商品嗎 ？ 促銷 32 1 0 / 9 1 0 / 1 0 1 0 / 1 1 1 0 / 1 2 1 0 / 1 3進貨 E n t r y E n t r y E n t r y E n t r y數(shù)量 30 60 150 100進價 20 10 10 10進貨金額 600 600 1500 1000期初庫存 400 400 800 700 1650進貨金額 600 600 1500 1000庫存數(shù)量 20 50 100 200 250更新后的庫存 1000 1400 2200 2650平均移動成本 20 20 14 11 1 0 . 6銷售數(shù)量 10 50 50 20銷售數(shù)量 10 50 50 20未稅售價 40 25 25 30未稅營業(yè)額 400 1250 1250 600銷售成本 200 700 550 212期末庫存金額 400 800 700 1650 2438期末庫存數(shù)量 20 40 50 150 230單品毛利 20 11 14 19日銷售毛利 200 550 700 388促銷 27 促銷：控制的辦法 促銷計劃 分析促銷占比率。 影響毛利的因素 F/ 甩賣 甩賣 28 甩賣：問題 （ 在甩賣之前：單品有 60天沒有銷量） 在一系列促銷結(jié)束之前，是否定期處理促銷后的大量庫存？ （在甩賣過程中） 我們能是否在利潤降低的同時，有一個比較滿意的營業(yè)額？ 甩賣預算是否被告知并定期地跟蹤 ？ 甩賣 29 甩賣：控制辦法 （ 甩賣之前） 每周跟蹤庫存金額（全部的） 跟蹤促銷結(jié)束后的單品庫存 （ 銷售過程中） 詳細制定每一個甩賣商品的預算 每天跟蹤毛利 結(jié)論 PARTIE 2 36 管理的成功要訣： 每日分析報損 S122報表 每日分析負庫存 系統(tǒng)屏幕 每日分析負毛利 S807報表 每日分析進貨和退貨 S103報表 每日分析毛利報表 S108報表 準確的管理＝高的營業(yè)額 ＋ 高的毛利
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