主管簡歷自我評價精簡經(jīng)理簡歷自我評價(4篇)-閱讀頁
2025-08-17 02:41本頁面
【正文】 管理考評文件，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退。以提高員工的績效水平。確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍。勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作。受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務(wù)完成。制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計劃，并監(jiān)督其實施。行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制。以合理降低行政費用。確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要。負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作。組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化。
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