【正文】 reduced. 9. Balancing Risk and Control Risk is the probability that an event or action will adversely affect the organization. The primary categories of risk are errors, omissions, delay and fraud In order to achieve goals and objectives, management needs to effectively balance risks and controls. Therefore, control procedures need to be developed so that they decrease risk to a level where management can accept the exposure to that risk. By performing this balancing act reasonable assurance” can be attained. As it relates to financial and pliance goals, being out of balance can cause the following problems: Excessive controls Excessive controls Loss of assets, donor or grants Increased bureaucracy Poor business decisions Reduced productivity nonpliance Increased plexity Increased regulations Increased cycle time Public scandals Increased of novalue activities In order to achieve a balance between risk and controls, internal controls should be proactive, valueadded, and costeffective and address exposure to risk. 11. Conclusion The concept of internal control and its aspects in any organization is so important, therefore understanding the ponents and standards of internal controls should be attend by management. Internal Control is a major part of managing an organization. Internal control is an accounting procedure or system designed to promote efficiency or assure the implementation of a policy or safeguard assets or avoid fraud and error. According to custom definition, Internal Control is a process affected by an entity39。內(nèi)部是一個組織管理的重要組成部分。 內(nèi)部控制是管理階層的平等與控制可以幫助管理者實現(xiàn)資源的預(yù)期的有效管理的結(jié)果通過。在此討論了內(nèi)部文件的概念的不同方面的內(nèi)部控制和管制。 控制是管理活動的東西或以上施加控制。 主題之一熱一回合管制的商業(yè)資源是分析每個控制成本效益。內(nèi)部控制，我們可以說是一種控制整個系統(tǒng)的財務(wù)和其他方面的管理制定了為企業(yè)的順利運行 。 6 COSO 的內(nèi)部控制描述如下。 在會計和組織理論，內(nèi)部控制是指或目標(biāo)目標(biāo)的過程實施由組織的結(jié)構(gòu)，工作和權(quán)力流動，人員和具體的管理信息系統(tǒng)，旨在幫助組織實現(xiàn)。它發(fā)揮著無形的（重要的作用，預(yù)防和偵查欺詐和保護組織的資源，包括生理（如，機械和財產(chǎn)）和乙二醇，聲譽或知識產(chǎn)權(quán)，如商標(biāo)）。 在具體的交易水平，內(nèi)部控制是指第三方采取行動以實現(xiàn)一個具體目標(biāo)（例如，如何確保本組織的款項，在申請服務(wù)提供有效的。 在業(yè)務(wù)實體內(nèi)部控制也被稱為業(yè)務(wù)控制。 *寫作程序，以鼓勵遵守，鎖定你的辦公室，以防止盜竊，并審核您的帳戶月結(jié)單，以核實交易的具體目標(biāo)是實現(xiàn)共同的內(nèi)部控制聘用。 內(nèi)部控制是對以下組合 ： 財務(wù)控制 其他控件 根據(jù)內(nèi)部控制研究所印度特許會計師是該組織計劃和所有的方法和程序，通過了包括一個由管理機構(gòu)，以協(xié)助實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的目的是確保盡可能高效有序進行可能的堅持管理政策，對資產(chǎn)的安全護衛(wèi)預(yù)防和信息檢測欺詐行為和錯誤的準(zhǔn)確性和完整性的財務(wù)會計的可靠記錄，及時編制，控制系統(tǒng)內(nèi)部的事務(wù)以外延伸涉及到會計系統(tǒng)的功能。這些控件可以分為兩個部分，即財務(wù)控制和其他控制。 控制適當(dāng)?shù)陌踩o衛(wèi)公司債務(wù)人如現(xiàn)金股票等資產(chǎn)銀行 早期發(fā)現(xiàn)和預(yù)防錯誤和舞弊。資產(chǎn)負債表和損益表。 其他控制： 其它控制包括以下內(nèi)容： 質(zhì)量控制。 控制成品。這些包括管理，董事會（包括審計犯發(fā)球），內(nèi)部審計員和外部審計員。隨著對控制環(huán)境放在更大的重要性，對內(nèi)部控制的重點已經(jīng)從政策和程序，以壓倒一 切的理念和經(jīng)營作風(fēng)在組織內(nèi)。如果內(nèi)部控制是不是管理工作的重中之重，那么它將不屬于任何組織的人之一。聲明還可以提供有關(guān)該組織的內(nèi)部控制制度的具體細節(jié)。內(nèi)部控制評價涉及所有管理不控制，努力實現(xiàn)其目標(biāo)的組織。他公司的董事和審計委員會已為確保組織內(nèi)的內(nèi)部控制制度的責(zé)任是足夠的。兩個內(nèi)部控制評價有關(guān)各方都是該組織的內(nèi)部審計和外部審計師。內(nèi)部審計查明的問題和控制發(fā)展，改善和加強內(nèi)部控制的解決方案。 內(nèi)部控制，也可以由外部審計師進行評估。相對于內(nèi)部審計，外部審計的重點主要放在控制影響的財務(wù)報告。 限制實體的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制，無手術(shù)無論多么精心設(shè)計，并能提供的控制目標(biāo)合理保證實現(xiàn)實體的。包括現(xiàn)實，人的判斷決策可以有故障而在內(nèi)部控制故障發(fā)生的原因人類的失敗，如簡單的錯誤或失誤。如果一個實體的資訊科技人員不完全了解一個訂單輸入系統(tǒng)處理銷售交易，他們可能會錯誤地設(shè)計系統(tǒng)改變到到銷售的，以過程產(chǎn)品線換成一個新的，另一方面，這種變化可能是正確的設(shè)計，但個人誤解誰翻譯成程序代碼的設(shè)計。例如，自動化控制，可設(shè)計報告的審查交易超過限額管理的規(guī)定美元，但個人負責(zé)進行有關(guān)檢討可能不明白這樣的目的，報告和因此，他們可能無法審查或調(diào)查不尋常的物品。例如，管理人員可進入方的協(xié)定，客戶改變的條款和銷售條件的實體的標(biāo)準(zhǔn)合同的方式，將排除收入確認。 內(nèi)部控制是影響的定量和定性的估計和控制的判斷作出管理評估一個公司的內(nèi)部成本效益的關(guān)系。雖然成本效益的關(guān)系是首要的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)考慮在設(shè)計內(nèi)部控制，精密測量和福利的費用通常是不可能的。一個有效的控制環(huán)境，也可能有助于減少欺詐風(fēng)險。 另外，控制環(huán)境，可減少對其他部門的效力。 權(quán)衡風(fēng) 險與控制 風(fēng)險的概率是一個事件或行動會產(chǎn)生不利影響的組織。因此，控制程序，必須制定減少風(fēng)險，使他們到一個水平，管理可以接受的風(fēng)險這一點。由于涉及到財政和遵守的目標(biāo)，正在失去平衡可能會導(dǎo)致以下問題： 過度管制 過度管制 資產(chǎn)損失，捐贈或資助 增加官僚 可憐的商業(yè)決策 生產(chǎn)率下降 不服從 日益復(fù)雜 增加規(guī)定 增加周期時間 公共丑聞 貨值錄得升幅的無活動 為了達到一個平衡風(fēng)險與控制，內(nèi)部控制應(yīng)積 極主動，增值，成本效益和解決所面臨的風(fēng)險。 內(nèi)部控制是一個組織管理的重要組成部分。 按照慣例的定義，分類，即內(nèi)部控制是一個過程的影響下由一個實體的董事會中，管理人員和其他人員設(shè)計方面的成就，提供合理保證的目標(biāo)。 本文綜述了主要的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制原則，并介紹公司的類型為所有相關(guān)的內(nèi) 部控制的概念