綜合招投標(biāo)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)材料-閱讀頁(yè)
2025-08-12 19:54本頁(yè)面
【正文】 檔案的電子化管理打下了基礎(chǔ)。 三、實(shí)施合同履約全過(guò)程監(jiān)管 建筑市場(chǎng)多年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐表明，招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程是合同談判與合同訂立的過(guò)程，合同履約既是招標(biāo)投標(biāo)的目的又是對(duì)招標(biāo)投標(biāo)成果的鞏固與檢驗(yàn)，兩者之間是一個(gè)有機(jī)的整體。調(diào)整職能，增設(shè)了施工合同管理部門，為合同履約監(jiān)管提供機(jī)構(gòu)人員保證。在全國(guó)率先開(kāi)發(fā)建設(shè)了施工合同管理信息系統(tǒng)，對(duì)施工許可范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目合同履約信息及時(shí)進(jìn)行采集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)合同履約進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)了“招標(biāo)投標(biāo)一站式辦公平臺(tái)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)平臺(tái)、合同履約監(jiān)管平臺(tái)”的無(wú)縫銜接。目前，市施工合同管理工作，堅(jiān)持“把住源頭，管住過(guò)程，形成合力，標(biāo)本兼治”的原則，正在逐步推動(dòng)以項(xiàng)目管理為“根”，以總承包合同為“干”，專業(yè)合同、分包合同為“枝”的合同樹(shù)體系建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)施工合同管理工作系統(tǒng)化、立體化，提高整個(gè)建筑市場(chǎng)管理水平。通過(guò)“一站式”辦公平臺(tái)在制度上規(guī)范監(jiān)管行為。實(shí)施了社會(huì)公眾旁聽(tīng)制度，旁聽(tīng)人可以全程旁聽(tīng)工程開(kāi)標(biāo)過(guò)程，較好地發(fā)揮了公眾監(jiān)督作用，提高了公眾對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的認(rèn)知度和認(rèn)可度。逐步建立和完善企業(yè)信用資料庫(kù)，公開(kāi)企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄，構(gòu)建以信用評(píng)價(jià)為核心的招標(biāo)投標(biāo)體系，將企業(yè)信用檔案與企業(yè)投標(biāo)ic卡有效銜接，發(fā)揮信用信息在資格審查、中標(biāo)人推薦和確定等活動(dòng)中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)
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