【正文】 任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造 利潤。為公司做出自己最大的貢獻。以后的道路上，我會走的更遠，因為我的人生旅途才剛剛開始，我相信自己會做的更好!新年工作計劃目標與展望篇十三一、完善各項設備及物品，保證工作正常開展征求科主任及醫(yī)生意見及建議，盡快完善本科室各項急救設施、藥品及器械，為病人提供安全舒適的住院環(huán)境。二、改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量護理工作的對象從單純?yōu)槭中g病人擴大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設備人員。護理工作的性質(zhì)從針對手術治療的護理延伸到病人身心的整體護理。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術效果、手術并發(fā)癥等，與其他人不予議論。護士長每月下發(fā)滿意度調(diào)查表20份，及時發(fā)現(xiàn)護理服務中存在的問題，及時反饋給護士，對被病人提出表揚的護士，在晨會上點名表揚，直到其他人員向其學習。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。制定嚴格的科室規(guī)章制度，并照其執(zhí)行，每月組織一次護理安全工作會議，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。合理收費，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗。三、院感控制計劃嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率大于95%。對各類無菌物品及其他物品嚴格按科室周期物品清潔與消毒措施執(zhí)行。嚴格醫(yī)療廢物分類、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件。積極預防醫(yī)院感染爆發(fā)性流行，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。采取全員培訓，試卷考核，提高醫(yī)務人員醫(yī)院感染防范意識，落實崗前培訓。實行科主任負責制，質(zhì)控醫(yī)生、質(zhì)控護士監(jiān)督管理?；竟ε嘤杻?nèi)容包括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風、臨床操作技能等。護士長提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學知識，加強護理管理工作的科學化、規(guī)范化，切實提高護理管理水平和護理管理質(zhì)量。任何人任何情況下都不得推諉病人。為每一位護士創(chuàng)造學習機會，通過院內(nèi)科內(nèi)聽課、參加自學、網(wǎng)絡檢索等多種途徑，使護士不斷接受新觀念、新知識、新方法，掌握護理學發(fā)展動態(tài)，提高護理能力和水平。每月護理查房，每月對護理人員進行理論與操作技術考試考核。落實新護士培訓計劃，加強對年輕護士的培養(yǎng)，執(zhí)行“一對一”導師制，每月考試考核必須到位。遇到疑難問題及時邀請本科醫(yī)生指導，并邀請本科醫(yī)生講授新業(yè)務、新技術及?？魄把匦畔?，提高護士專業(yè)技術。要比誰的專業(yè)技術水平高，比誰的服務態(tài)度好。使專業(yè)技術達到一流水平，使服務質(zhì)量更上一個臺階。六、積極開展新技術、新業(yè)務鼓勵護士結合臨床工作，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造，對于臨床實用的上報護理部審批，并申請獎勵，爭取本年度研發(fā)一項新發(fā)明、新創(chuàng)造。要求全科人員學習開展科研的知識，積極參與科研項目。新年工作計劃目標與展望篇十四20xx年即將過去，取得了一點收獲，臨近年終，對市場部的工作做一下總結。一、市場部年終總結三原色市場部成立于20xx年12月初。團隊建設方面。目前市場部建制，經(jīng)理1名，客戶經(jīng)理1名，網(wǎng)絡推廣1名，只完成了市場部團隊建設計劃的百分之二十。市場部12月對鑫樂匯商區(qū)、雷捷家居廣場、102國道、納丹堡商區(qū)、步行街商區(qū)進行了逐戶的陌生拜訪。簽約客戶10個。 12月市場部業(yè)績總額20199元，劉春雨16020元，門宇坤4089元。雖然存在102國道改造信息統(tǒng)計、客戶確認、效果圖設計、招標辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素，但是市場部主要問題有以下幾點：1. 產(chǎn)品知識和價格系統(tǒng)熟悉程度不夠，2019年度必須加強。，缺乏思考能力和目標及時間管理能力。3. 個人氣質(zhì)和素質(zhì)有待提高。由于冬季天氣比較冷，無法統(tǒng)一著正裝。(建議統(tǒng)一著裝、佩戴工牌)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。2)健全部門建制，提高人員的素質(zhì)、業(yè)務能力。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。市場部將秉承以陌生拜訪為主、網(wǎng)絡營銷為輔的銷售模式，做好完善的計劃。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到各個客戶經(jīng)理身上，再分解到每月，每周，每日。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。公司2019年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、和個人的努力是分不開的。我們市場部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!三、市場部20xx年年度業(yè)績目標市場部20xx年年度業(yè)績目標200萬1. 燕郊區(qū)域年度：銷售任務90萬季度：第一季度() 銷售任務10萬月度：1月3萬 2月3萬 3月6萬季度：第二季度() 銷售任務30月度：4月10萬 5月10萬 6月10萬北京三原國際有限公司季度：第三季度() 銷售任務30萬 月度：7月10萬 8月10萬 9月10萬季度：第四季度()銷售任務20萬 月度：10月10萬 11月6萬 12月4萬2. 通州區(qū)域年度：銷售任務110萬季度：第一季度 銷售任務10萬月度：1月3萬 2月3萬 3月6萬 季度：第二季度 銷售任務40萬月度：4月10萬 5月15萬 6月15萬 季度：第三季度 銷售任務40萬月度：7月13萬 8月14萬 9月13萬 季度：第四季度 銷售任務20萬月度：10月10萬 11月 6萬 12月 4萬新年工作計劃目標與展望篇十五轉眼間又要進入新的一年20xx年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討。，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。征取更好的工作成績。新年工作計劃目標與展望篇十六2019年即將過去，新的一年就要來臨，回顧過去一年來的工作，生計室全體人員在公司黨委和公司領導的正確領導下，緊緊圍繞公司工作中心，開展生計室各項工作，圓滿完成了2019年度公司下達的各項工作任務。提出了抓住重點，以點帶面，促進各項工作的開展。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，努力實踐中國南方電網(wǎng)公司一號令、“六個更加注重”工作方針，團結一致，奮發(fā)努力。現(xiàn)公布2019新年工作計劃：一、加強學習，轉變作風，不斷適應改革發(fā)展新形勢的需要。一要加強學習，提高素質(zhì)。二要轉變作風，服務基層。三要權責分明，提高效率。四要廉潔勤政，遵章守紀。二、強化行業(yè)監(jiān)管力度，為安全工作提供有利保障。一要加強電力生產(chǎn)的監(jiān)管工作力度，及時監(jiān)測安全工作的運行態(tài)勢，協(xié)調(diào)解決影響安全工作穩(wěn)定運行的重大問題。三是組織好200y年的安全生產(chǎn)工作，合理安排計劃出力，加強物資儲運、控制工作。針對安全工作的特點和實際，盡快將單位的安全安全文明管理和電器設施保護納入規(guī)范化管理軌道。認真貫徹電網(wǎng)公司工程建設部、局安全科的有關制度和規(guī)定，堵住電力技術監(jiān)督的漏洞，建立技術監(jiān)督強制性措施，真正做到防患于未然。對安全施工過程中，加大對安全施工單位的安全管理，落實責任制度、嚴格管理。從其他單位中要深刻吸取事故教訓，舉一反三查找自身存在的各類問題，強化管理，落實責任，防止各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。牢固樹立“安全第一”的思想，把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位，正確處理安全與安全工作的關系。(二)嚴格規(guī)章制度執(zhí)行。通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，遏制習慣性違章，杜絕發(fā)生各類人員責任事故。建立健部門各級人員的安全生產(chǎn)職責及其到位標準，強化對各級人員安全生產(chǎn)職責到位的監(jiān)督。促進領導層、管理層、執(zhí)行層各級安全生產(chǎn)責任制的真正落實。加強電網(wǎng)設備全過程管理，嚴格執(zhí)行設備技術標準、運行規(guī)范、檢修規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等，強化全過程的技術監(jiān)督和安全質(zhì)量管理。(五)嚴格安全安全管理。要對所轄范圍內(nèi)的安全安全形勢做一次全面、深入的檢查分析，針對施工企業(yè)安全管理存在的突出問題，采取切實有效的防范措施，堅決杜絕發(fā)生人身死亡事故和重特大安全事故，迅速扭轉安全安全的被動局面。我們要在公司黨組的領導下，認真落實電網(wǎng)公司工程建設部、局安全科的各項部署，各司其職、各負其責、不懈努力，順利完成電網(wǎng)200y年的安全生產(chǎn)任務。為此，增設“管理費用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費用三個科目的明細設置基本一致。月末將管理費用按人數(shù)比例分攤至醫(yī)療支出與藥品支出。二、因某年社區(qū)衛(wèi)生服務站實行一體化管理，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除一定比例管理費后再匯入服務站賬戶。操作如下：(1)收到匯入款，借記“銀行存款服務站匯入專戶”科目，貸記“其他應付款服務站往來款”科目。(3)款項匯回服務站時，借記“其他應付款服務站往來款”，貸記“銀行存款服務站匯入專戶”。三、根據(jù)會計制度規(guī)定，年終時醫(yī)院應將當期末分配結余轉入“事業(yè)基金一般基金”科目。因此，結賬時將所有收支記入“收支結余”后，須做如下分錄：(1)借：收支結余貸：結余分配(2)借：結余分配貸：事業(yè)基金一般基金新年工作計劃目標與展望篇十八在廠領導的正確領導和關心支持下，市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響，積極開展相關工作，新簽合同人民幣2523萬元。提高了人員的業(yè)務能力。完善部門質(zhì)量工作，貫徹質(zhì)量體系工作運行正常。力爭實現(xiàn)利潤人民幣920萬元。2) 進一步提高年輕營銷人員的業(yè)務水平，培養(yǎng)可以獨當一面的營銷人才。 4) 進一步提高售后服務管理工作，提高顧客滿意度。2) 加大對競爭對手的分析和研究，制定有競爭力的銷售策略，努力開拓市場渠道3) 加大力度走訪船舶設計院所及船廠，了解船舶需求信息4) 建立用戶信息檔案、銷售項目信息實行專人負責跟蹤。7) 加大增壓器市場開發(fā)力度，拓展nr15r、nr20r的整機市場，擴大增壓器整機及備件的市場占有率。9) 做好產(chǎn)品技術服務和質(zhì)量保修任務的管理，及時組織人員提供相關服務。建立售后服務信息月報表制度，按時編制報表。4 主要工作內(nèi)容及措施 柴油機銷售(韓金明、平家驄)完成廠部下達的銷售收入指標，主要工作內(nèi)容如下：1) 對公司柴油機產(chǎn)品進行銷售，并對每個銷售項目的工作負責。3) 負責銷售合同應收款項的回攏工作。 增壓器銷售(顧永賢)完成廠部下達的銷售收入指標，主要工作內(nèi)容如下：1) 對公司增壓器產(chǎn)品進行銷售，并對每個銷售項目的工作負責。 3) 負責銷售合同應收款項的回攏工作。 工業(yè)性協(xié)作及備件銷售(袁飛)完成廠部下達的銷售收入指標，主要工作內(nèi)容如下：1) 收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷售信息，不斷拓展工業(yè)性協(xié)作及備件銷售渠道2) 負責銷售合同應收款項的回攏工作。4) 做好顧客財產(chǎn)的接收保管工作，負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與顧客的溝通和聯(lián)系工作。2) 負責產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修服務管理，協(xié)調(diào)解決售后服務過程中出現(xiàn)的相關問題3) 配合做好產(chǎn)品交付后發(fā)生質(zhì)量問題的分析工作及相關資料收集工作，協(xié)助做好客戶溝通工作，及時反饋公司有關部門。明確合同責任。監(jiān)理的服務對象是業(yè)主，業(yè)主以委托的形式，通過合同約定，賦予總監(jiān)以一定的職權，總監(jiān)理所當然地要負起合同賦予的責任。除了安全和可用，還必須質(zhì)量優(yōu)良、工期短快、投資節(jié)省。明確崗位責任必須對公司負責，總監(jiān)對外他代表公司履行建設工程委托監(jiān)理合同約定的各項義務，對內(nèi)又代表公司行使對項目監(jiān)理部(組)的管理職能。感謝公司一直以來給予工作上的關心和支持，作為一名工程總監(jiān)我將嚴格要求自己，為公司創(chuàng)造更高的效益，在即將來臨的新的一年里更上一層樓。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長，為公司創(chuàng)造更大的價值?？偙O(jiān)要加強學習，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。具體是，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風。在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障。正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學習，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。總監(jiān)要給自己準確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設計、施工質(zhì)量、建設工期和建設投資等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導作用的位置，從工程建設的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。對工程施工單位，既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。要能管、會管、敢管。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結合現(xiàn)場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理?？傊?，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務。總監(jiān)要當好對內(nèi)負責人，安排工作任務一定要制度化。對內(nèi)總監(jiān)的職責就是行政負責人、技術負責人。作為技術負責人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導各專業(yè)