服裝銷售方案制定(6篇)-閱讀頁
2025-08-10 18:30本頁面
【正文】 保持新鮮感，吸引人流進店。服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量。(2)善于與同事合作，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力量。(3)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合。(5)善于做出工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己。(2)建立客戶資料，對客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細記錄，在每季有新產品上架時可以通知客戶。(4)對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。對銷售任務的細化分解，將每月的任務量分配至每周、每天，每日當班工作結束后核對任務完成情況，總結工作得失。新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費。當穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售穩(wěn)定才是面對競爭的利器。（二）、分析當前的服裝產品營銷環(huán)境狀況對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆,因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標。（五）、服裝產品營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）（六）、服裝產品策劃方案各項費用預算這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括服裝產品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。（八）、服裝產品營銷方案調整這一部分是作為服裝產品策劃方案的補充部分。服裝銷售方案制定篇六同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、iam27服飾公司現有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏。直營店7家。第二擊180萬。將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。(一)建設良好的企業(yè)管理平臺(1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系。(3)建立完善的人事制度、管理制度。(二)市場拓展和品牌運作方式目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式。貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進配貨。掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態(tài)管理。加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員。為了保障完成目標所指定的內部管理制度：1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙。3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。如何vip客群：1)結合自己的產品特點和優(yōu)勢，仔細選擇資料中的客戶，挑選出可能適合你的客戶群。3)聯(lián)系方法上，如果您有比較好的英語條件，我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結合的方式。5)對于一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急于催促，更不要輕易放棄以上是我對夏季工作的計劃，有不足之處請領導
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