企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)外文翻譯-會(huì)計(jì)審計(jì)-閱讀頁(yè)
2025-02-08 07:08本頁(yè)面
【正文】 n to such a system might be suitable. ECA, then, is set up as an independent software module outside the existing corporate ERP system and needs to be fed data continuously. By using identical conventions for inventorydata definitions within the ECA software, misinterpretation of data can be avoided. Phase 5: Training and Coaching For the permanent use of ECA, continuous training of employees on all matters discussed remains essential. To achieve a longterm potential of improved efficiency, the users of ECA applications and systems must be able to continuously detect and integrate corporate process modifications and changes in order to integrate them into ECA and, later, to process them properly. 7 中小企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)的實(shí)施 一、 中小企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì) 自從成立三十年以來(lái)，環(huán)境成本會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一定階段，環(huán)境會(huì)計(jì)成本體系已經(jīng)從以環(huán)境成本 評(píng)估 為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)制度核心中分離出來(lái) （參考 Fichter et al., 1997, Letmathe 和 Wagner , 2021）。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展類似， 自從 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)，環(huán)境會(huì)計(jì)在概念和理論領(lǐng)域的重點(diǎn)放在了 基于流程的 會(huì)計(jì)中（參考Hallay和 Pfriem， 1992年， Fischer 和 Blasius， 1995年，德國(guó)環(huán)境部， 1996年， Heller等人。 考慮到環(huán)境成本會(huì)計(jì)可行的概念，基于流程的觀念似乎是制定環(huán)境成本會(huì)計(jì)的最好選擇（參考 Heupel 和 Wendisch， 2021年）。 基于 Burritt等人提出的環(huán)境管理會(huì)計(jì)框架 ，我們對(duì)環(huán)境成本會(huì)計(jì)的概念著重于兩個(gè)有關(guān)環(huán)境影響的主要群體。 所有這些影響都和特定種類的金融和換環(huán)境信息相關(guān)。 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系可以處理雙方面，包括以貨幣為單位的何以實(shí)物為單位的 ，但是卻不注重環(huán)境對(duì)產(chǎn)生的影響。 由于實(shí)物信息往往是貨幣信息的基礎(chǔ)（例如， 1 千克 原料的消耗 是 對(duì)實(shí)物消耗多少貨幣的計(jì)量基礎(chǔ)）， 這個(gè)信息到會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的集成是至關(guān)重要的。對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)，在確定資源消耗和投資決策信息時(shí)，他們會(huì)優(yōu)先使用貨幣環(huán)境信息。 有一個(gè)問題就是，中小企業(yè)的定義因國(guó)家而異（參考 Kosmider， 1993年和 Reinemann，1999年）。 8 表一 中小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 員工人數(shù) 營(yíng)業(yè)額 大于 500個(gè)員工 營(yíng)業(yè)額大于 5千萬(wàn)歐元 管理 組織 業(yè)主兼企業(yè)家 分權(quán) 組織 很少見 區(qū)分于傳統(tǒng)的家族制企業(yè) 短式 的 信息流通 和剛起步的公司的團(tuán)隊(duì)合作 很強(qiáng)的個(gè)人責(zé)任 自上而下 的直線型管理 直接的個(gè)人接觸 授權(quán)很少 正式程度較小 高靈活度 財(cái)務(wù) 全體職員 家族企業(yè) 容易統(tǒng)計(jì)員工的數(shù)目 限制的財(cái)務(wù)占有權(quán) 全面的 專業(yè)技能 員工滿足感較高 供應(yīng)鏈 創(chuàng)新 與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)圈聯(lián)系緊密 在特定領(lǐng)域有很強(qiáng)創(chuàng)新潛能 與消費(fèi)者及供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定 牢 記這些特征，選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境成本會(huì)計(jì)方法應(yīng)當(dāng)很容易， 掌控公司的復(fù)雜結(jié)構(gòu)變得容易，同時(shí)也適合中小型企業(yè)的特殊需求。信息管理系統(tǒng)支持跨組織的，并且時(shí)間和地域限制使用一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)的業(yè)務(wù)流程。然而在中小企業(yè)中，它們常常單獨(dú)設(shè)計(jì)，從而與環(huán)境成本會(huì)計(jì)的事實(shí)問題的一體化達(dá)不到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 例如 Umberto軟件，需要大量的投資方面的知識(shí)以及大背景下的環(huán)境成本會(huì)計(jì)的知識(shí)，而這在大多數(shù)中小企業(yè)中是不可行的。 相對(duì)于其他環(huán)境成本會(huì)計(jì)的辦法，在此的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使公司能夠 找出哪些成本信息是與公司的環(huán)境決策的議題相關(guān)的并且怎樣 取得 這些 信息。 第一階段：生產(chǎn)過程可視化 在開始的時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須 清楚 企業(yè)當(dāng)前局勢(shì)和會(huì)計(jì)情況。隨著觀念的輸入 /輸出分析， 評(píng)估 如何找到物料進(jìn)出該公司 的方式 。為了保證這種完整性和系統(tǒng)的分析完整，任何輸入和輸出是要加以考慮。作為第一個(gè)辦法，簡(jiǎn)化企業(yè)流程模型，對(duì)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化獨(dú)立模式 、 倉(cāng)庫(kù) 以及獨(dú) 立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 只有完成后才能建立合并 。公司 從現(xiàn)有的會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn) 向環(huán)境成本會(huì)計(jì)，這種可視化可以幫助檢測(cè)，確定，評(píng)估，然后 區(qū)分首要的和次要的工作程序。該流程模型允許進(jìn)程將直接決定或至少部分的成本驅(qū)動(dòng)因素。 通過重點(diǎn)集中在成本的主要問題，并就這些公司企業(yè)的成本進(jìn)行評(píng)估 且進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，到目前為止，如準(zhǔn)備投標(biāo)程序，建立生產(chǎn)機(jī)械，訂貨（原）材料和相關(guān)工藝參數(shù)，如訂單的立場(chǎng)，設(shè)立機(jī)器周期，并 可以 為項(xiàng)目準(zhǔn)確地加以界定。最終，在評(píng)估過程的成本 驅(qū)動(dòng)因素是分配和管理費(fèi)用占實(shí)際參考點(diǎn) 。 第三階段：統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù) 編譯和采集系統(tǒng)論方法 即將運(yùn)用的 透明和系統(tǒng)的 信息系統(tǒng) ，方便檢查 公司生產(chǎn)性信息系統(tǒng) 的核心 ，生產(chǎn)計(jì)劃 、 企業(yè)信息系統(tǒng)的采購(gòu)和物流，并參照 它們 的能力，廢物處理，以提供必要的材料 的 10 準(zhǔn)確數(shù)字 /能量流 動(dòng)模型與先前確定的本金和周邊進(jìn)程。 第四 階段：數(shù)據(jù)庫(kù)概念 在 透明的會(huì)計(jì)制度的概念范圍 中 ，基于過程的會(huì)計(jì)能夠提供全面、 系統(tǒng)的重要資料 ，包括 公司 /能量流動(dòng)和所謂的間接費(fèi)用。 對(duì)于綜合概念的小公司與特定的生產(chǎn)過程， 有 一個(gè) 方案 是最適合 的 ，即傳統(tǒng)的和環(huán)境 /過程為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)合并在一起普通的系統(tǒng)解決方案。環(huán)境成本會(huì)計(jì) 作為獨(dú)立的軟件系統(tǒng) ， 必須獨(dú)立于管理信息系統(tǒng)之外并且需要持續(xù)的數(shù)據(jù)支持 。結(jié)合所有這些數(shù)據(jù)，控制與環(huán)境有關(guān)的數(shù)字可能成功地付諸實(shí)踐。為了長(zhǎng)期的 提高效率 ，環(huán)境成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的使用人員 必須能夠不斷發(fā)現(xiàn)和整合企業(yè)流程的修改和變化，以便他們?nèi)谌氲江h(huán)境成本會(huì)計(jì)， 直至最終能夠與之契
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