最新酒店采購部工作計劃(匯總8篇)-閱讀頁
2025-08-04 21:19本頁面
【正文】 學習，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。在新的一年中要深入細致的做好思想工作，并制定周密的工作計劃，督導檢查制度落實情況。新的競爭，新的考驗在等著我們，我們堅信酒店在各級領導的正確領導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬于樂于奉獻、開拓進取的我們。采購部的一切工作都是圍繞服務于一線部門展開的。對內和諧共處，對外友好協作，爭取獲得酒店內部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴。二、基本做法：(一)、擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間。同等質量比價格。竭盡全力去配合、支持一線經營部門的工作。在這種情況下，采購部毫無怨言，從不推諉，而是采取以勤補拙的辦法，對本地市場進行了地毯式的排查。如今，采購部對業(yè)務基本熟悉了，部門之間的溝通、協調工作也較以前好轉了，但是扯皮現象還時有發(fā)生。采購工作雖然苦了點、累了點，但是能為酒店的品牌建設添加一磚一瓦，我們感到非常地欣慰。我們始終堅信：方法是效率的前提，只有找準良好的工作方法，才能有效地提高工作效率，更好的節(jié)省人力、財力和時間。采購部一直抱著虛心學習的態(tài)度，采取邊工作，邊學習，邊進步的方法，努力地提高采購業(yè)務水平?，F在，我們雖然對采購業(yè)務較為精通了，但是仍然不恥下問，廣泛征求一線員工的意見，以求得今后的工作更加完善。在推行管理制度化、工作程序化、職責明確化方面，采購部至始至終在極力地倡導，但該項工作進展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重點。采購部作為酒店成本控制的主要關口之一，我們深知肩上擔子的重大。在篩選供貨商的過程中，我們運籌再三，慎之又慎。在采購實操中，我們和供貨商進行約法三章：一是只照顧生意，但不照顧價格。三是如果一旦出現質量問題，價格偏高，馬上停止合作，另選他家。這勢必給酒店的經營帶來負面影響，損毀酒店的聲譽。而對那些講誠信、有實力的大牌供貨商，我們將給予重點扶植。在降低采購成本措施方面，我們還實現了源頭采購，多次去、赴對、等進行集中采購，既保證了質量，又大大降低了成本。在調整供貨商方面，我們也下了狠手，先后對調料供貨商、牛肉供貨商、印刷品承印商等不良供貨商進行了調換，并且大力下調了印刷品的價位，有效地壓縮了成本。在保證不影響酒店經營大局的前提下，采購部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能，而減少人力，財力的無謂浪費。尤其是在工程材料使用方面，一定要加強人為維護和修舊利廢的管理力度，從根本上解決問題的癥結。總之，采購部從不好大喜功，也不虛報浮夸，而是腳踏實地的完成著本部門份內的工作，為酒店的健康、良性發(fā)展做著應有的貢獻。與個別部門的銜接工作仍有脫節(jié)，還需加強磨合。因采購部隸屬于財務部，所以采購部沒有單獨的建立起記賬系統，沒有形成復式記賬的模式，存在財務賬目一鍋燴的現象。和有關領導商議，看能否將采購部與財務部分離開來，實行采購部單獨記賬和以出庫單合算成本的作法，以形成采購部、財務部和使用部門三方復式記賬的模式，達到三者之間相互監(jiān)督、相互制約和精確核算成本的目的。采購部的一切工作都是圍繞服務于一線部門展開的。對內和諧共處，對外友好協作，爭取獲得酒店內部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴。二、基本做法擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的`發(fā)展大計掛與心間。酒店采購部工作計劃篇八為了20年更好的開展工作，現將工作計劃整理如下：20年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。完善制度，職責明確，按章辦事重新制定采購管理程序書和質量管理體系文件，為日后的采購工作奠定了理論基礎。采購效益，實施公開透明的采購策略評估價格及品質要求做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。20年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷；保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的39。我相信20年，我們采購部的每個人都將更加努力的投入到工作當中，達到領導對我們
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