【正文】 用于制作水泥的原料。 生產(chǎn)線設(shè)備及管線清洗用水，每日 1020 噸，經(jīng)過(guò)污水處理廠，達(dá)標(biāo)后排放。 鍋爐產(chǎn)生廢氣。 十八、 總論 第 28 頁(yè) /共 41 頁(yè)，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 28 本項(xiàng)目可以為 *****縣楊梅種植業(yè)日益增多的果品產(chǎn)量提供一個(gè)穩(wěn)定可靠的深加工出路，保證當(dāng)?shù)貤蠲贩N植農(nóng)戶的利益，穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境。本項(xiàng)目投資回收期預(yù)期較短，并可以為當(dāng)?shù)貛?lái)一定的稅收。技術(shù)先進(jìn)、投資合理、并能保證其楊梅果汁產(chǎn)品的外觀、口感、包裝、衛(wèi)生指標(biāo)都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際先進(jìn)的狀態(tài)。 在各種水果中，楊梅身值較高。對(duì)迅速提升 *****當(dāng)?shù)芈糜蝺r(jià)值，有一定推動(dòng)力。 本項(xiàng)目是可行的。 基本數(shù)據(jù)區(qū) 注：由委托人輸入下列數(shù)據(jù) 一、建廠規(guī)模 年產(chǎn)量： 7200 噸 (注：以 飲料 計(jì)。 萬(wàn)元 /年 設(shè)備折舊費(fèi) 按 5 年折舊期計(jì)算 萬(wàn)元 /年 設(shè)備大修基金 按 設(shè)備折舊費(fèi) 50 %計(jì)算 萬(wàn)元 建廠投資的貸款利息 按 年利率 %計(jì)算 萬(wàn)元 年生產(chǎn)固定總成本預(yù)測(cè)： 萬(wàn)元 第 31 頁(yè) /共 41 頁(yè)，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 31 (二 )、年生產(chǎn)變動(dòng)成本總成本 原、輔料費(fèi) 每 瓶 元， 年總計(jì) 萬(wàn)元 包裝材料 每 瓶 元， 年總 計(jì) 萬(wàn)元 包裝紙箱 每 只 3 元、 年總計(jì) 萬(wàn)元 動(dòng)力費(fèi) 電 裝機(jī)容量 400 kw 鍋爐風(fēng)機(jī) 100 kw 其它 100 kw 電費(fèi)單價(jià) 元 /度 年電費(fèi) 156 萬(wàn)元 水 用水量 10 噸 /小時(shí) 水費(fèi)單價(jià) 2 元 /噸 年水費(fèi) 8 萬(wàn)元 煤 蒸汽用量 4 噸 /小時(shí) 煤?jiǎn)蝺r(jià) 460 元 /噸 年煤費(fèi) 92 萬(wàn)元 上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi) 按 產(chǎn)值 1 %提取 年提取 萬(wàn)元 銷售運(yùn)輸費(fèi) 按 產(chǎn)值 25 %提取 年銷售費(fèi) 萬(wàn)元 年周轉(zhuǎn)資金需要量＝年產(chǎn)值 70% 25% ＝ 萬(wàn)元 按年利率 %計(jì)算， 萬(wàn)元 年生產(chǎn)變動(dòng)總成本預(yù)測(cè) 萬(wàn)元 年生產(chǎn)總成本預(yù)測(cè)為 萬(wàn)元 第 32 頁(yè) /共 41 頁(yè)，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 32 六、經(jīng)濟(jì)效益分析 注：以下數(shù)據(jù)全部由計(jì)算機(jī)處理 年產(chǎn) 值 萬(wàn)元 年生產(chǎn)總成本 萬(wàn)元 銷售稅 增值稅應(yīng)納額＝年產(chǎn)值 / (原料＋包裝 )/ / 應(yīng)納 萬(wàn)元 教育附加稅和城市建設(shè)附加稅＝增值稅應(yīng)納額 4% 應(yīng)交 萬(wàn)元 兩項(xiàng)共計(jì)銷售稅為 萬(wàn)元 年企業(yè)銷售利潤(rùn) (毛利潤(rùn) ) 銷售利潤(rùn)＝年產(chǎn)值－年生產(chǎn)總成本－銷售稅 萬(wàn)元 所得稅 所得稅＝銷售利潤(rùn) 33%= 萬(wàn)元 純利潤(rùn) 純利潤(rùn)＝毛利潤(rùn)－所得稅 = 萬(wàn)元 國(guó)家兩項(xiàng)基金 兩金＝純利潤(rùn) 25%= 萬(wàn)元 年企業(yè)凈利潤(rùn) 凈利潤(rùn)＝純利潤(rùn)－兩金 = 萬(wàn)元 利潤(rùn)率分析 毛利潤(rùn)率 % 純利潤(rùn)率 % 凈利潤(rùn)率 % 七、財(cái)務(wù)評(píng)估 年企業(yè)投資回收率 ROI: 年銷售利潤(rùn)＋設(shè)備折舊費(fèi) ROI= 100% 建廠投資＋周轉(zhuǎn)資金 ROI＝ % 第 33 頁(yè) /共 41 頁(yè)，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 33 年企業(yè)投資利潤(rùn)率 年銷售利潤(rùn) 投資利潤(rùn)率＝ 100% 建廠投資＋周轉(zhuǎn)資金 = % 投資回收期 1 投資回收期＝ 年＋建設(shè)試產(chǎn)時(shí)間 ROI 投資回收期＝ 年＋建廠試產(chǎn)時(shí)間 八、盈虧平衡分析 以產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn) BEP 年生產(chǎn)固定總成本 BEP＝ 100% 年銷售值 (產(chǎn)值 )－年生產(chǎn)變動(dòng)總成本－銷售稅 BEP= % 瓶 711063 箱 4266 噸 以出廠價(jià)表示的盈虧平衡點(diǎn) 年生產(chǎn)總成本 其計(jì)算公式＝ 100% 銷售值 (產(chǎn)值 )－銷售稅 盈虧平衡點(diǎn)為 % 元 / 瓶 第 34 頁(yè) /共 41 頁(yè)，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 34 九、不確定性因素分析 在以下因素分別單獨(dú)提高或降低 10%時(shí)， BEP 值的變化： 因素 ＋ 10 % 0 － 10 % 正常 BEP 值 出廠價(jià) 固定成本 變動(dòng)成本 根據(jù)以上分析表明：出廠價(jià)格的變化對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響最大，而固定成本的變化對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響相比則最小。 第 35 頁(yè) /共 41 頁(yè)，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 35 附件二： 500 毫升 PET 瓶裝楊梅汁飲料經(jīng)濟(jì)效益分析 （計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理） 新建 食品廠和飲料廠的初步經(jīng)濟(jì)效益分析和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告書(shū) 軟件作者：中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)（網(wǎng)站）技術(shù)工程部孫慶文 電話： 010－ 88117136 地址：北京阜成路 42 號(hào)中裕商務(wù)花園 5B 一層 郵編： 100038 評(píng)估項(xiàng)目名稱 年產(chǎn) 24000 噸功能飲料經(jīng)濟(jì)效益分析（ PET 瓶） 委托單位 上海 委托人 評(píng)估單位 中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)（網(wǎng)站）技術(shù)工程部 評(píng)估人 孫慶文 評(píng)估日期 說(shuō)明：本報(bào)告書(shū)中全部基本數(shù)據(jù)由委托人提供，并負(fù)責(zé)其真實(shí)性。 ) 年工作日： 250 天 每日班數(shù)： 2 班 二、產(chǎn)品規(guī)格 包裝單位： 瓶 ( 注：瓶，或罐、包、袋、只等 ) 凈重： 500 克或毫升 / 瓶 經(jīng)計(jì)算， 每箱： 24 瓶 每噸成品 2020 瓶 或 83 箱 年生產(chǎn)量 48000000 瓶 或 2020000 箱 班生產(chǎn)量 96000 瓶 或 4000 箱 或 48 噸 第 36 頁(yè) /共 41 頁(yè)，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 36 三、建廠投資預(yù)算 生產(chǎn)設(shè)備 2500 萬(wàn)元 動(dòng)力設(shè)備 1000 萬(wàn)元 土建費(fèi)用 2500 萬(wàn)元 土地 1000 萬(wàn)元 試生產(chǎn) 50 萬(wàn)元 籌建費(fèi) 用 50 萬(wàn)元 設(shè)計(jì)費(fèi)用 51 萬(wàn)元 不可預(yù)見(jiàn) 10 % 建設(shè)總投資預(yù)測(cè)： 7865 萬(wàn)元 四、產(chǎn)品價(jià)格設(shè)計(jì) 零售價(jià)： 5 元 / 瓶 注：零售價(jià)設(shè)計(jì)為出廠價(jià)的 (100＋ 50 )% 出廠價(jià)： 元 / 瓶 年產(chǎn)值： 16000 萬(wàn)元 五、年生產(chǎn)總成本預(yù)測(cè) (一 )、年生產(chǎn)固定總成本 人工費(fèi)用 人均工資： 1200 元 /月 職工人 數(shù)： 200 人 注：人工費(fèi)用＝〖《人均月工資 12 個(gè)月 (福利 )＋ 300(勞保用品 )》職工總?cè)藬?shù) 年人工費(fèi)用預(yù)測(cè)為： 萬(wàn)元 /年 工廠管理費(fèi)及車間經(jīng)費(fèi) 按 1 %提取。變動(dòng)成本的影響則介于二