精選公司銷售計劃模板匯編五篇-閱讀頁
2025-04-15 03:44本頁面
【正文】 工作，鎖定他行客戶，攻關(guān)。 客戶資源是全公司至關(guān)的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要對公視圖系統(tǒng)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。 物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。我行要網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要考慮對公客戶的需要，客戶的39。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對公營銷指南，同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對公的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)流程等。今年，電子銀行在“跑馬圈地”市場占比的，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的客戶?？蛻舴?wù)與深度營銷工作。 “結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)，問題，服務(wù)管理，客戶滿意度，以客戶為中心的服務(wù)模式?！ 。ㄈ┊a(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用 結(jié)算與現(xiàn)金管理部產(chǎn)品，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、與管理的責(zé)任營銷支持系統(tǒng)建設(shè)?！ 〗Y(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。產(chǎn)品經(jīng)理要編寫、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。 財智賬戶品牌的市場認(rèn)知度。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品品牌設(shè)計，制定的品牌策略，納入到品牌體系中?！ “l(fā)展方存管。各行部要對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，職責(zé)，考核，觸角、反應(yīng)靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)、激勵的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，市場響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場、盈利。 ?。ㄋ模┳ズ每蛻艚?jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)人才 要人員管理，實(shí)施日常工作規(guī)范，制定準(zhǔn)則，和工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度信息反饋制度。今年分公司將組織結(jié)算和現(xiàn)金管理、電子銀行培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，嘗試多樣化的培訓(xùn)，基層培訓(xùn)，受訓(xùn)人員范圍，努力人員素質(zhì)，以現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，制度先行。對結(jié)算中間收入的管理，加大對賬戶管理的。公司銷售計劃 篇5 20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷下，在公司各兄弟單位的鼎力支持與高效配合的前提之中，銷售全體人員經(jīng)過努力的工作，取得了一些成績，業(yè)績有了較好的增漲，市場得到了進(jìn)一步的拓展?！ ‰S著市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展?！ ∫?、銷售指標(biāo)回顧與制訂： 回顧近幾年的銷售情況，根據(jù)近幾年的銷售情況和增漲幅度，確定下一年的銷售目標(biāo)（需大量的數(shù)據(jù)支持） 二、銷售目標(biāo)擬定與分解： 年度銷售總目標(biāo)（數(shù)據(jù)）； 月度銷售目標(biāo)（數(shù)據(jù)）； 分客戶年度銷售目標(biāo)（數(shù)據(jù)）； 分客戶月度推進(jìn)銷售目標(biāo)（數(shù)據(jù)）； 三、市場細(xì)分： 根據(jù)近幾年的銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析（客戶的支持層面、信用合作層面、產(chǎn)品滿意層面分析）。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系?！ ∥?、銷售團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)； 督導(dǎo)各區(qū)的銷售工作； 定期的銷售總結(jié)； 銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進(jìn)行的。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例?！ 《ㄆ诘匿N售總結(jié)同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進(jìn)行。要知道，我們不打無準(zhǔn)備之仗。 銷售團(tuán)隊(duì)的管理； 銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個學(xué)問，也是gt；公共關(guān)系的一個重要方面。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個溫馨的大家庭中間?！ 」緸榇蠹覄?chuàng)造了很好的gt；企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸懷感恩的心。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。設(shè)想銷售部門的每一個銷售人員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售產(chǎn)品，那么，還會有公司文化，公司形象嗎？答案是肯定的?！ ′N售團(tuán)隊(duì)的溝通 建立有效的溝通渠道，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和公司要有上下溝通，水平溝通，問題研討?！ τ诤芎玫耐瓿射N售指標(biāo)，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。銷售工作除了要做好市場以外，還需要與公司的各級和各層的緊密配合才能真正地走出去，才能走得步伐穩(wěn)健有力，瀟灑漂亮。第 13 頁 共 13 頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1