【正文】 合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正?！　∷?、下一步工作思考　　經(jīng)過這次全面總結，讓自己又一次認識到自身在工作中、意識上存在許多不足。　　財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。　　會計工作中仍有許多待改進之處。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。財務工作是對單位經(jīng)濟活動的反映、監(jiān)督，對本股室以外的信息應及時了解，而目前就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他g股室進行溝通、了解；另外和領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。另外，認真做好財務計劃工作，保持與領導及時溝通，確保所有事項順利進行。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)?！　∽詈?，作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。主管年終工作總結 篇6　　20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。回顧半年來的工作，我主要完成了以下六個方面的工作：　　一、基礎管理工作：　　完善了公司注塑合約管理制度建設。合同管理辦法、分包管理辦法等制度進行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式?！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻€部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務招標文件、勞務合同、聯(lián)營合同、目標責任書等。并在年末完成了《建設工程造價文件資料選編》（08年度）的匯編工作。　　增強合同意識，加大合同的履約風險控制。　　施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：　　嚴格按局質量管理體系文件要求進行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯(lián)營合同8個。　　對項目及分公司編寫各類報表和資料，及時完成了局注塑合約部和基礎設施部月報及季報。全公司完工未結算項目15個（不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目），其中往年完工未結算項目8個，完成結算審結的項目有10個，%。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。分別完成了xx16樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務分包工程、xx項目防水工程等在內的，共計13個分包工程的招標工作?！　∷?、投標工作　　根據(jù)局相關文件要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個注塑標的編制工作，且多數(shù)投標項目均為全算量投標，工作量很大?！　〖訌姵杀竟芾?，指導和審查項目的大宗索賠工作。目前，（1）xx的人工材料調差和地震索賠已經(jīng)核定；（2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調差已形成了補充協(xié)議；（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協(xié)議；（4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進行了第一次的磋商談判；　　六、培訓工作　　由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，經(jīng)驗不足，為使公司各項目注塑合約工作經(jīng)驗得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結上月計劃下月的基礎上，更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過吸取別人的經(jīng)驗教訓少走冤枉路而達到快速成長的目的。　　總的來說，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進步，注塑合約管理得到了進一步的規(guī)范，已基本完成了從聯(lián)營項目向自營項目的轉化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。由于公司竣工項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時?！　?0xx年工作計劃及目標　　展望新的一年，注塑合約工作重點為以下四個方面：　　一、加強二個方面工作落實。　　二、在公司的領導下，創(chuàng)造一切可能的學習培訓機會，調動大家學習工作的積極性，提高預算人員的業(yè)務水平，注重人才的培養(yǎng)，爭取在現(xiàn)有的年青學生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。主管年終工作總結 篇7　　〔一〕在計劃財務部的工作，我在公司計劃財務部綜合室負責成本費用的核算。認真執(zhí)行《會計法》，加強財務基礎工作，嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務的處理符合國家的有關法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關財務會計制度的要求?！　∶吭聟⑴c財務報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。在以后的工作中，根據(jù)預算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務數(shù)據(jù)?！　淞⒑芎玫姆找庾R，對各經(jīng)營服務部核算室提出的問題總是進行快速反應、解決。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導意見，為此，跟各經(jīng)營服務部核算室建立了很好的工作關系。加強與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。從會計核算人員轉為基層管理者，我很快地調整好自己的心態(tài)與工作思路。　　每月編制資金預算，嚴把部門費用報銷的審核關，有效地進行成本費用控制。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?！　∽鳛榛鶎庸芾碚撸页浞终J識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大幫助。第 20 頁 共 20 頁