物業(yè)經理述職報告-閱讀頁
2025-04-15 03:22本頁面
【正文】 作中的不足?！ 〖訌娕c職能部門的協調，力爭創(chuàng)造一個更好的經營環(huán)境?！ ♂槍蕵愤@個特殊行業(yè)，定期進行市場調查，有效地開拓娛樂市場。投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅毅才有作為。”在今后的工作中，衷心希望大家對我提出寶貴的意見和建議?！ ∥飿I(yè)經理述職報告3公司李總、各位同仁： 大家好！ 年初，公司李總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨。目標管理責任開展工作。科學安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務?！ ±羁傇谀瓿豕脊窘洜I狀況時說：整個公司盈利約8萬元。 二、回顧反思 落實整改提高 從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度09年：只求無愧、但求無過?！ 」ぷ魃先鄙俪种院?，缺少一抓到底。 制度上過于講情面。 企業(yè)文化未實質性強化?！ 〈蛟炱髽I(yè)品牌。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度、美譽度?！ ≈贫繕斯芾泶种Υ笕~、不詳備。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃?！ 。ㄒ唬┻M一步創(chuàng)新工作機制，內強管理，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階 ?！ 。ǘ┘訌娖髽I(yè)和社區(qū)文化建設，打造朝陽物業(yè)品牌 公司在完成中心工作任務的基礎上，20xx年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，繼續(xù)完善公司的網頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。通過與陜西財經學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設。第 7 頁 共 7 頁
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1