【正文】 的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的39。　?、?、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用?！　、?、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用?！　、?、獵頭費(fèi)用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成?！　〗M織結(jié)構(gòu)完善?！　、?、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)?！　、?、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作?！　、啤鶎訂T工，特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)?！　、?、完善崗位技能培訓(xùn)體系：　　由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。　?、?、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：　　要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)?！　「鶕?jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議?！　∨嘤?xùn)檔案完善：　?、?、培訓(xùn)資料檔案的建立：　　所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔?！　⌒袠I(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存?！　、?、培訓(xùn)活動檔案　　培訓(xùn)的考勤記錄　　培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄?！　∨嘤?xùn)制度完善：　?、?、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用?！　、?、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗?！　∨嘤?xùn)費(fèi)用預(yù)算：　　⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：?！　、?、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：。　　績效考核：　　根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績效考核工作，人事門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。　　工作流程改善：　?、拧Ω鞑块T及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本?！　≈贫葯z討：　　⑴、根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)?！　、?、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸?！　「鶕?jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則?！　∷?、薪酬、福利規(guī)劃?！　、?、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理?！　、?、按公司的福利計(jì)劃。　?、?、制定出20xx年度員工福利計(jì)劃　　⑷、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證，以下就具體工作規(guī)劃如下：　　一、餐飲服務(wù)改善：　　費(fèi)用精打細(xì)算：　　從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價(jià)格購買最優(yōu)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費(fèi)，最大限度的用到每個(gè)員工的餐飲上，在采購中，人事隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生?！　〖訌?qiáng)食品衛(wèi)生管理；　　在原材料采購中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗(yàn)收的時(shí)候，對原材料進(jìn)行第二次檢查，對不合格的原材料及時(shí)退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。食堂人員要定期體檢，確保健康。每日對食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬?！　∽龊梅朗罱禍毓ぷ鳎骸　」臼袌龇?wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點(diǎn)對市場服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。　　加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：　　在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、愉快?！　∪?、加強(qiáng)資產(chǎn)管理：　　對固定資產(chǎn)管理：　　人事將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢等工作?！　∑渌镔Y管理：　　電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計(jì)劃的適時(shí)采購供應(yīng)各種材料?！　。?）、在采購工作中，要根據(jù)采購計(jì)劃，有組織，有目的的進(jìn)行采購工作要堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)惠的原則，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事”　?。?）、500元以上的大宗采購一律由集團(tuán)采購部安排采購，采購文員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)采購部采購物資的價(jià)格、質(zhì)量等，如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，要及時(shí)與集團(tuán)采購部協(xié)商解決辦法?！　〔少彿椒ǖ母倪M(jìn)：　?。?）、招標(biāo)采購：　　對定點(diǎn)采購供應(yīng)商、大宗采購供應(yīng)商必須有三家以上的報(bào)價(jià)，根據(jù)實(shí)際需求，對供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、信用等方面進(jìn)行綜合評估從最佳性價(jià)比的供應(yīng)商處采購的一種方式。　?。?）競爭性談判：　　在大型設(shè)備采購過程中，必須有三家以上的報(bào)價(jià)，必須招標(biāo)，必須通過技術(shù)談判、商務(wù)談判的方式，遵循實(shí)用、低成本的原則，從最佳性價(jià)比的供應(yīng)商處采購的一種采購方式?！　∥濉⒔⒘己玫耐獠亢献麝P(guān)系：　　定期與醫(yī)院、人才市場、工商稅務(wù)、治保會、派出所、村委、計(jì)劃生育管理辦公室等政府機(jī)關(guān)、協(xié)作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關(guān)系?！　。?）、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，完善客戶投訴，跟蹤處理的及時(shí)有效?！　“踩芾眢w系的完善：　　（1）、對公司員工開展安全教育，讓員工了解安全經(jīng)營的重要性，始終把安全工作放在第一位，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，樹立安全就是效益的觀念?！　。?）、了解周邊治安形勢，對市場治安形勢進(jìn)行評估，督促市場服務(wù)部做好市場治安事件處置預(yù)案?！　。?）、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度。樹立以制度標(biāo)準(zhǔn)管人，以制度標(biāo)準(zhǔn)做事的良好風(fēng)氣。　　七、配合集團(tuán)內(nèi)部，做好集團(tuán)相關(guān)后勤事務(wù)處理：　　積極配合好集團(tuán)內(nèi)部各公司相關(guān)部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務(wù)，以及其它各項(xiàng)行政后勤事