新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)范本-閱讀頁(yè)
2025-04-15 02:44本頁(yè)面
【正文】 不足之處。從中我感受到，學(xué)習(xí)和借鑒是我們工作中必須堅(jiān)持的一個(gè)原則，善于學(xué)習(xí)同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，取其精華，去其糟粕，才能比他們做的更好?！ ￡P(guān)于工作態(tài)度：前段時(shí)間，聽(tīng)到一句話——想到、說(shuō)到、做到。想到，說(shuō)到，說(shuō)到不僅僅是職場(chǎng)人士必須具備的工作態(tài)度，還代表著一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)?！ ￡P(guān)于創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)：自認(rèn)為我還是比較適合創(chuàng)業(yè)期公司，創(chuàng)業(yè)成敗最關(guān)鍵的是什么？這個(gè)問(wèn)題我細(xì)細(xì)想過(guò)，最重要的是團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)意、價(jià)值觀、堅(jiān)定的信念和執(zhí)行力。什么是團(tuán)隊(duì)，我想團(tuán)隊(duì)首先是一群志同道合的人，優(yōu)劣互補(bǔ)的人?！ ?，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，你的網(wǎng)站具備的功能，別人很快就能模仿，你能為客戶做到的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能做到，關(guān)鍵是誰(shuí)能最先想到。網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)媒體，對(duì)企業(yè)的宣傳更需要一些新的創(chuàng)意。服務(wù)模式，創(chuàng)新新的商業(yè)模式，最終才能獲得創(chuàng)意收入?！ ?，也會(huì)有人放棄或者離開(kāi)。 ，整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要執(zhí)行力，一件事情成敗的差距在于想到和做到。 關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理：這里單獨(dú)列出來(lái)是因?yàn)槲腋杏X(jué)團(tuán)隊(duì)組建和管理是創(chuàng)業(yè)的核心工作。團(tuán)隊(duì)管理需要借助企業(yè)文化和價(jià)值觀的力量，如果僅僅靠錢，拿高待遇去聚集一批人來(lái)創(chuàng)業(yè)，我想這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)留不住人，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)共同價(jià)值觀和一個(gè)獨(dú)特企業(yè)文化，吸引每個(gè)人加入進(jìn)來(lái)，并能留住人，讓每一個(gè)成員都能經(jīng)受住外面的誘惑。團(tuán)隊(duì)管理者作為領(lǐng)頭羊，要時(shí)刻學(xué)會(huì)換位思考，企業(yè)能夠給個(gè)人帶來(lái)什么，每個(gè)員工最需要什么？如何最大化的滿足他們的需求，只有這樣，才能打造一個(gè)充滿朝氣和激情的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理需要人人平等，在創(chuàng)業(yè)型公司，不應(yīng)有過(guò)多的特權(quán)，每個(gè)人都是公司的主人，人人平等，人人參與，不能講資歷，講地位，才能形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人才能真正為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展?！ ∩暾?qǐng)人： xxx年X月X日8
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