手術室護理的年終工作總結匯總五篇-閱讀頁
2025-04-15 02:29本頁面
【正文】 保護。我感謝我的領導，給了我前進的方向；感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個忙碌的白天和不眠的黑夜。希望明年，我們仍然攜手并進，為達到我們心中的目標共同努力。在醫(yī)院和手術室護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體護理人員狠抓落實、認真實施，圓滿地完成了今年的護理任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。 根據(jù)工作量和人員情況適時調整各班職責，保證了手術室護理工作的正常開展。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術環(huán)境，達到滿意度95%以上。組織全科護理人員學習有關層流手術室的知識，以更快地適應新的工作環(huán)境，保證層流手術室的正常使用。5%。加強急救知識和搶救流程的培訓，并定期考核，以確保手術搶救工作的順利完成?！ 〖訌娀A理論知識的學習，每月科室考核1次，合格率100%。 加強專業(yè)知識的培訓，進一步做好健康宣教工作，圍手術期健康宣教覆蓋率達到100%。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證臨床正常運轉。手術室護理的年終工作總結 篇5 手術室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。在這半年里我們始終不忘“以人為本，質量至上”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把“科學規(guī)范，和諧高效”工作作風貫穿于護理工作的全過程。 一、打造科室文化，樹立團隊精神 俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，眾人拾柴火焰高。一臺臺手術的順利完成，一次次重大的搶救更需要一個和諧、高效、奮進的不怕吃苦的團隊?！ 《?、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質護理服務 在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”?！ ∪?、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理 好的管理是優(yōu)質服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。半年來，手術切口感染率0?！ ∷?、提高護士素質、培養(yǎng)一流人才 社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每月進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、職稱考試。并且在“5?！ ∥濉⒐ぷ鳂I(yè)績 半年來我們共完成了802臺大中小手術，搶救30多例急危重病人，無任何醫(yī)療護理差錯事故的發(fā)生。配合婦產科實施了宮腔鏡檢查術和腹腔鏡下宮外孕手術、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術；配合外科開展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結扎術及前列腺電切術。均無任何差錯事故發(fā)生?！ ×?、不足之處 在管理意識上不夠大膽，不能做到持之以恒。在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志不重視。在以后的工作中我們會繼續(xù)加倍努力，為我院的兩個效益和二甲創(chuàng)建成功
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