后勤管理年終總結(jié)-閱讀頁
2025-04-15 01:31本頁面
【正文】 作。做好創(chuàng)建資料的補充工作?！ 〖訌娝姲踩O(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領導共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。節(jié)約了成本支出?！ 《?、物資計劃、采購管理 醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務管理規(guī)范，在財務部門指導下，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理。 了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。 院領導在人員比較緊張的情況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。 氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。發(fā)現(xiàn)問題及時處理?！ ∥鬯幚碚娟P(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。保證了污水的達標排放。深得消防管理部門的好評。 四、加強基礎設施的維護、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。疑難問題書面向本科負責人匯報，本科組織討論，拿出處理方案。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務部門處理相關(guān)事務?！ ∥以菏侨h唯一的二級公立醫(yī)院，承擔全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作?！ ×娀程霉芾?。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐?！ ?0xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配套功能，保證基礎設施的安全運轉(zhuǎn)，及時盡量滿足臨床需求。 上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。 進一步加強醫(yī)院水、電安全管理。 堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查?！ ⊥瓿深I導交辦的其他事情。所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。 倉庫設備管理 倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用，發(fā)現(xiàn)隱患及時報修。按合同或訂單的要求，對已到材料立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量驗收，并做好記錄。并提醒采購人員及時索要發(fā)票。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時檢查、掌握庫存物料情況，做到先進先出。積極配合生產(chǎn)需要，嚴格壓縮庫存?！ 〔牧习l(fā)放 嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，勇于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準確性，堅持做到“先進先出”原則。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，嚴防材料物資的浪費和丟失?！ ?2)每月制作盤點表，報財務和生產(chǎn)部負責人?！ ?4)根據(jù)倉庫平面圖，明確倉庫物品擺放位置，縮短了物料的尋找時間。 貨物的入庫，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生，有效的利用庫存面
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