保潔領(lǐng)班月工作總結(jié)-閱讀頁
2025-04-15 00:56本頁面
【正文】 放棄。 三、提升管理、強化員工素質(zhì) (1)首先強化管理人員的管理素質(zhì)及業(yè)務培訓，組織管理人員參加班組長學習培訓班，通過例會傳達公司相關(guān)工作要求及保潔工作標準。對每個崗位根據(jù)要求的不同，開展崗位培訓，在全體工員中開展保潔知識技能比武竟賽，并逐個演練，相互學習，相互交流，通過培訓，使保潔質(zhì)量和工作效率都得到很大提高。認真按照保潔工作流程來完成每一個環(huán)節(jié)，并每月不定期對各管理區(qū)保潔員工作情況及保潔質(zhì)量進行抽查，不論保潔區(qū)的大小，我們要求標準是一致的?！ ?4)安全方面管理。始終把安全要求貫徹到工作的全過程，落實到管理的方方面面。每周對員工進行安全培訓，交底、強化員工安全意識?！ ?5)在公司開展“三節(jié)約”活動，引導和鼓勵員工積極參加節(jié)能降耗活動，讓員工在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)儉的習慣，現(xiàn)在降耗創(chuàng)效已在員工中蔚然成風，每天大家都能記得少用一滴清潔劑，少浪費一個垃圾袋，并自覺地維護好自己的保潔工具，使企業(yè)的每一份資產(chǎn)都能用在刀刃上。管理人員要以身作則發(fā)揚團結(jié)合作的精神做好每一天的工作?！ ∨c各部門積極配合，一起充分的分析和計劃保潔的工作安排?！ ≌J真貫徹落實每一次相關(guān)的會議精神和工作安排。保潔部對現(xiàn)場清潔的跟進工作必須加強，同時，清理整頓好周邊的環(huán)境衛(wèi)生，在完成日常的清潔工作后，還需加強每個人員的素質(zhì)培訓、業(yè)務技能培訓，以便更好的完善保潔部的清潔服務工作，其工作計劃如下： 一、加強日常巡查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角立即組織整改。 三、保潔部員工從八月份開始全部實行四天休假制度，和每日9小時工作制?！ ∥?、跟進裝修樓層所帶出灰塵、泥沙的清潔工作，保潔員或保潔領(lǐng)班做好管理工作?！ ∑?、保潔部主任每日一次對保潔領(lǐng)班所巡視檢查的結(jié)果進行審核，并簽字，對某些不合格的工作內(nèi)容必須及時做出改進。 九、對會所前面通道每周沖洗一次，管理處門口及A、B座大堂歡迎光臨字樣紅色地毯每兩日清洗一次。 十一、對周圍環(huán)境進行清理整頓?！ ∈⑼瓿晒绢I(lǐng)導交辦的其它臨時
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