【正文】 年度計(jì)劃　　努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性?！　≌^“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。20xx的雞年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自己的力量!人事部年度工作計(jì)劃8　　一、行政部工作方向　　胸懷藍(lán)圖：　　——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉?！　≈攸c(diǎn)突破：　　——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面?！　《⑿姓咳宋脑妇啊　⊥ㄟ^全體行政部人員的努力，共同營造一個(gè)誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)?！　⌒姓績?nèi)部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合。即合理的一定要服從，不　　合理的予以反映、修正后服從?！　?nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助?！　‘惓９ぷ鏖_展——追根求源?！　I造學(xué)習(xí)型的組織氛圍?！　〗⒉⒊掷m(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運(yùn)作體系?！　〗?biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制?！　〖茉O(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力?！　〗⒁?guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！　f(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之?！　」救肆π枨蟮纳暾堈{(diào)查、審核?！　」救藛T出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核?！　∪藛T定薪、調(diào)薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理?！　⌒劫Y制度適用性評估并修訂之。　　1公司全員特長、專長、綜合素質(zhì)的統(tǒng)籌管理?！　?公司全員勞資申訴、協(xié)調(diào)、處理?！　?建立一支精明、強(qiáng)干的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，為公司經(jīng)營活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障?！　?公司宿舍的調(diào)配、清潔的管理。　　1公司廠區(qū)零星修繕與工程的日常管理。建立人力資源信息庫和人才儲備，保證和滿足生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源的需求。　　采取多種方式宣傳，加大招聘工作力度；一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機(jī)會，制作專題片進(jìn)行宣傳。三是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息。五是鼓勵(lì)老員工積極宣傳招工信息，主動(dòng)協(xié)助尋找、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道，加大熟練工招聘工作的力度。　　2月中旬對公司崗位、人員編制進(jìn)行一次梳理，明確各部門、工序、崗位的職能和責(zé)任?！　〖訌?qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)，盡快引進(jìn)和運(yùn)用ERP糸統(tǒng)，提高工作效能?！　W(xué)習(xí)了解生產(chǎn)、工藝流程?！　∩习肽杲M織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)管理水平先進(jìn)的廠家學(xué)習(xí)考察，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)廠家的管理理念、模式、方法和經(jīng)驗(yàn)，以此更新管理理念、改進(jìn)管理方法和提高我們的管理水平。　　在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后，利用部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際，加大招聘宣傳力度，對車間流失、短缺人員作集中增補(bǔ)工作。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實(shí)際，適時(shí)修訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)，較好地運(yùn)用和發(fā)揮薪酬激勵(lì)人、吸引人、留住人的功能，不斷提高員工對薪酬期望的滿意度。依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的工作性質(zhì)、特點(diǎn)不同，不斷完善計(jì)時(shí)、計(jì)件、考核、復(fù)式（計(jì)時(shí)十考核、計(jì)件十考核）薪資等方式，使薪酬體糸和標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、合理，更有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?！　≌J(rèn)真編制審核員工薪資?！　?yán)格按頒布實(shí)施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結(jié)算與控制工作。　　第一部分人力資源工作計(jì)劃　　一、 人員招聘　　（一）、思路分析　　20學(xué)習(xí)年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位?！　?shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工?！　。ㄈ?、具體實(shí)施方案　　熟人推薦：包括員工推薦?！　∽龊酶黜?xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，密切配合加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核，有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作計(jì)劃的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)完成情況提出獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考?！　。?）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能。　?。?）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成?！　。?）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神　　第二部分 人事工作計(jì)劃　　人事工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)?！　∑髽I(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活?！　」緝?nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛?！　≈匾?jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)……　　年度優(yōu)秀員工評選及旅游?！　∑髽I(yè)文化討論學(xué)習(xí)?！　∶吭抡匍_一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣?！　《?、制度建設(shè)　　制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證，同時(shí)制度建設(shè)的好壞，關(guān)鍵要看執(zhí)行力?！　∪?、關(guān)系協(xié)調(diào)　　對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營正常?！　∷?、環(huán)境衛(wèi)生　　衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔?！　h管理：人事會議組織，會議記錄以及人事會議相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)等。員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫入庫登記。每月及時(shí)檢查檔案資料，對新進(jìn)人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?！　?0xx年12月24日26