學(xué)校會議學(xué)習(xí)總結(jié)-閱讀頁
2025-04-13 21:24本頁面
【正文】 ，培養(yǎng)并形成素質(zhì)硬、力量強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)； 明確任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)年初總計(jì)劃，編制細(xì)化到階段、月、周進(jìn)度計(jì)劃，且按周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，如有滯后立即采取糾偏措施； 加強(qiáng)成控資料的管理，修改完善成控資料管理制度，對成控資料的收集、整理、歸檔和檢查驗(yàn)收做出明確要求，定人定崗定責(zé)，徹底改變20xx年成控資料管理散亂的局面； 深入現(xiàn)場，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程成控管理，收集重要工程部位、節(jié)點(diǎn)隱蔽圖像資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正過程成控管理中出現(xiàn)的問題，將事后管理移向事中管理； 改變思路，在董事長“進(jìn)度目標(biāo)滿足銷售目標(biāo)”的思想指導(dǎo)下，靈活有度又合理有效地控制成本； 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同約定，以公平、公正、誠信的態(tài)度進(jìn)行過程管控和結(jié)算辦理，做到有法可依、有據(jù)可查； 與協(xié)同部門有效溝通、協(xié)同合作，提高辦事效率； 組織部門全體人員積極參與全員營銷
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