醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管治加強(qiáng)工作計劃-閱讀頁
2025-04-13 21:09本頁面
【正文】 指積累是分配的基礎(chǔ)，有效的合理分配又是創(chuàng)造良好經(jīng)營收益的內(nèi)驅(qū)動力，進(jìn)而豐富積累。 如果沒有有效的，比較合理的分配，個人、科室、醫(yī)院三者的積極性發(fā)揮不出來，就不能提高工作積極性和管理效率，營造不了好的產(chǎn)出。 醫(yī)療衛(wèi)生單位的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益之間為相互轉(zhuǎn)化的醫(yī)療關(guān)系。 4強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的主要方法 強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的方法很多，但實施全成本核算管理是醫(yī)院強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的最重要方法。 綜上所述，在市場競爭中，醫(yī)院通過強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的必要性，把握經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)注意的幾個關(guān)系，通過實施以全成本核算為核心的企業(yè)化改革，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，深入研究和探索全成本核算的內(nèi)容和模式就能使衛(wèi)生資源得到充分利用，醫(yī)院職工成本意識得到加強(qiáng)，降低運(yùn)行成本，調(diào)動每個職工的積極性、主動性，有利于醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭和發(fā)展，是醫(yī)院之間形成“競爭、發(fā)展、創(chuàng)新、提高”良性氛圍，消除過去成本核算中存在的弊端，逐步實現(xiàn)當(dāng)前醫(yī)院在管理上由粗放型向集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變促進(jìn)醫(yī)院“兩個效
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1