市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局20xx年工作總結(jié)--閱讀頁
2025-04-12 22:34本頁面
【正文】 的重要手段之一。規(guī)范了運(yùn)輸發(fā)票的電腦開票，嚴(yán)格窗口發(fā)票和銜頭發(fā)票管理，以票管稅作用得到了較好發(fā)揮。按照“專管員調(diào)查、稅務(wù)所審核、分局復(fù)審”的程序嚴(yán)把自開票納稅人的認(rèn)定關(guān)，共認(rèn)定自開票納稅人10戶，全局設(shè)置貨物運(yùn)輸發(fā)票代開窗口三個(gè)。銜頭發(fā)票方面，今年我們強(qiáng)化了對(duì)文、教、衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)票管理。如某企業(yè)由于稅款繳納不及時(shí)，經(jīng)審查不適用印制銜頭發(fā)票，取消了其印制銜頭發(fā)票認(rèn)定資格。三是稅收征管信息化水平進(jìn)一步提高。一年來，累計(jì)投入 萬元獎(jiǎng)金用于信息化建設(shè)。同時(shí)全局范圍內(nèi)還推廣使用 臺(tái)稅控收款機(jī)。四是執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究進(jìn)一步強(qiáng)化。今年，我們共開展了兩次執(zhí)法檢查，共處罰23人次，扣發(fā)相關(guān)人員獎(jiǎng)金、津貼近20XX元。三、突出工作重點(diǎn)，“規(guī)范管理年”活動(dòng)向縱深推進(jìn)今年以來，我們按照市局提出的“兩大模式，三大體系”的思路，分步驟、分重點(diǎn)將“規(guī)范管理年”活動(dòng)向縱深推進(jìn)。對(duì)過來所建立的一系列制度進(jìn)行認(rèn)真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質(zhì)量考核、財(cái)產(chǎn)管理辦法等36項(xiàng)制度辦法，經(jīng)過修訂健全，使相關(guān)制度更加貼近實(shí)際，各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化，可操作性更強(qiáng)，制度條塊間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個(gè)管理流程，形成統(tǒng)一的有機(jī)整體。二是完善崗責(zé)體系。科學(xué)定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，形成業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、人員崗位以及執(zhí)法責(zé)任的——對(duì)應(yīng)關(guān)系，使得“應(yīng)該做什么”、“怎么做”一目了然。積極引入計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)行人工考核與計(jì)算機(jī)自動(dòng)考核相結(jié)合，增強(qiáng)了管理考核的實(shí)效性和客觀公正性。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，構(gòu)建“五化”機(jī)關(guān)方面，我們加快了新辦公樓建設(shè)的步伐，預(yù)計(jì)年底可投入使用。今年我局還相繼擠出20余萬元資金對(duì)四個(gè)所的所容所貌進(jìn)行了全面的更新改造，目前四個(gè)稅務(wù)所的辦公設(shè)施得到了根本改善，從而為加強(qiáng)規(guī)范管理提供了良好的物質(zhì)環(huán)境。（一）、堅(jiān)持以人為本，打造學(xué)習(xí)型組織?！钡乃悸吩鷮?shí)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)我局的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過召開中層干部研討會(huì)、職工培訓(xùn)會(huì)等多種形式廣泛宣傳動(dòng)員，使全局干部職工了解學(xué)習(xí)型組織的基本
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