【正文】 本費用。　　第四條 發(fā)包方的權利和義務　　一、負責審查批復項目總體施工組織設計、重難點工程施工組織方案，定期下達施工計劃和有關經濟指標；　　二、發(fā)包方有權對承包方實施的工程進度、質量、安全、成本等管理活動以及各項目標的完成情況進行監(jiān)督、檢查、指導；　　三、當出現(xiàn)以下兩種情況之一者，發(fā)包方有權采取一切措施予以制止，包括提出批評、責令改正、撤換項目經理及有關人員：　?、惫こ踢M度、質量、安全和環(huán)保等方面工作，被業(yè)主、監(jiān)理、地方政府通報批評,造成很壞影響的；　?、补こ添椖砍霈F(xiàn)嚴重虧損，導致工程無力進行下去的，或者長時間無力按合同規(guī)定完成上交發(fā)包方費用的；　　四、根據(jù)項目具體情況，發(fā)包方在關系協(xié)調、施工技術、科研、三項招標、變更索賠、成本管理等方面給予指導和幫助；　　五、負責根據(jù)承包方各項合同目標的完成情況以及集團公司、公司的有關規(guī)定，對承包方實施考核與獎罰；　　六、本合同規(guī)定的其他義務。針對控制工期的重點、難點工程編制單項工程實施性施工組織設計。承包方未經許可不得擅自修改已經批復的施工組織設計及施工方案；　　三、全面履行項目質量與安全的管理責任，負責落實發(fā)包方工程質量與安全的管理制度，制定和落實本項目的生產質量安全責任制，確保工程質量優(yōu)良，杜絕質量、安全等級事故。在施工單位投入生產要素不能滿足施組計劃需要時，有權下令施工單位在規(guī)定的期限內調集所屬資源以滿足施工需要；對施工進度嚴重滯后的施工單位，有權對其承擔的任務進行調整；對不稱職的施工單位或分包隊伍，有權提出撤換和辭退?！　〖皶r與項目部自用農民工、臨時工簽訂勞動合同，督促成建制施工隊與所用農民工、臨時工簽訂勞動合同，避免出現(xiàn)因違反“勞動合同法”而出現(xiàn)的勞動糾紛；負責施工隊伍的教育和管理,關心和幫助施工單位解決實際困難，尤其高度重視農民工的工資能及時得到發(fā)放。內部架子隊　　七、負責項目施工期間內部息工人員的待崗工資；　　八、項目經理部的職權只限于本合同約定的范圍，超出本協(xié)議對外經營業(yè)務或是簽訂經營合同，需經公司授權或確認?！　〉诹鶙l 內部承包費用結算辦法　　一、工程進度款：承包方收到業(yè)主批復的計量支付報表和撥款后，應立即按本合同核定的上繳承包費用比例或公司中期下達的財務指標按季上繳內部承包費；　　二、工程結算：　?、背邪酱戆l(fā)包方根據(jù)總承包合同文件和有關協(xié)議，向業(yè)主申報辦理驗工計價和竣工結算工作，并及時收回工程款；　?、渤邪綉谕瑯I(yè)主辦理完工結算后的10日內，向公司經管部門書面報告同業(yè)主的結算情況，并同時提交承包費用結算的申請報告；　?、吵邪匠邪M用結算，由公司經管部門根據(jù)業(yè)主最終結算情況，并按照本合同有關約定計算和扣除發(fā)包方應得的費用之后，即為承包方承包費用的結算總額?！　、闯邪脚c業(yè)主結算后，力爭15日內將履約保證金全額追回交還發(fā)包方。任何人不得以公款作為抵押金，否則不予計息及分配個人分成?！　〉诎藯l 獎罰　　為確保各項指標的完成，發(fā)包方采取項目中期（半年、年終）目標責任書考核和項目結算考核兩種方式對承包方進行考核。在項目任職不足一個責任期 以項目開工至完工結算整個期間為一個責任期 的,按實際任職期限占責任期限比例計算；　　⒉若未完成項目管理責任目標，根據(jù)項目管理責任目標進行處罰：　?、湃缥赐瓿山洜I承攬利潤上交部分的上交款指標，每減少1%扣風險抵押金的20%；如未完成管理創(chuàng)效上交部分的上交款指標，每減少1%扣風險抵押金的10%；　?、迫珥椖拷Y算價款低于合同價，每減少1%扣風險抵押金的2%；　　⑶質量事故：%1%的扣20%，為合同總價1%%的扣50%，%以上的扣100%?！　、晒こ踢M度：承包方應嚴格按業(yè)主合同工期竣工；如因工期告急被業(yè)主投訴而需要公司主管領導蹲點的，扣風險抵押金的20%；若因拖延工期造成企業(yè)損失，損失金額全部由承包方承擔，發(fā)包方另按業(yè)主罰款的20%給予項目部黨政主管罰款?！　、艘陨峡劭羁啥囗棷B加計算，如風險抵押金扣完后，其罰款每超過風險抵押金數(shù)額的50%，給予行政和技術職務各降一級的處分。　?、橙舭l(fā)生以下情況之一的，風險抵押金不予返還，效益分成工資不予兌現(xiàn)，項目經理和直接責任者予以免職、下崗。　　第九條: 合同附件　　以下附件作為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。　　一、《項目管理責任目標承諾書》；　　二、發(fā)包方與業(yè)主簽訂的《工程建設施工合同》及其所有附件；　　三、《 合同段責任成本預算》；　　四、發(fā)包方適用于本工程的其他規(guī)定。　　第十一條 本合同一式四份，發(fā)包方三份，承發(fā)包一份。　　發(fā)包方： XX十六局集團第五工程有限公司 項目經理部 公司總經理（簽字）　　承包方： 項目經理（簽字）：　　項目黨工委書記（簽字）：　　簽約日期： 二○xx年 月 日承包合同 篇9　　甲方：　　乙方：　　自20xx年1月1日起，甲方對乙方的銷售工作實行“銷售額百分比提成包干”的方式，甲方不再承擔工資、車旅、兌現(xiàn)及其他相關費用?！　《?承包方式及范圍　?。轰N售、出租?！　∪?、 承包期限及目標　?。鹤约追饺〉谩渡唐贩夸N售許可證》之日起，乙方正式承包期為8個月。　?。阂曳巾氃谡匠邪谙迌缺ＷC完成90%商業(yè)部分的銷售?！　。缂追皆黾愉N售面積，承包期限及目標由雙方另行協(xié)商?！　?)提供與本樓盤相關的工程立項、進度、質量等有關證書及資料：　　A.《國有土地使用權出讓合同》復印件?！　.《建設工程開工證》復印件?！　　！　?)甲方企業(yè)資質證書復印件：　　A. 營業(yè)執(zhí)照副本之復印件?！　?)提供《商品房銷售許可證》原件及《商品房銷售合同》、《商品房認購書》?！　?)辦理《商品房認購書》、《商品房銷售合同》審核與簽章，《商品房銷售合同》登記、產權登記等手續(xù)。　　8)在合同簽訂后25天內，甲方向乙方提供面積不少于180平方米的現(xiàn)場售樓處，并保證該售樓處具備電、市內電話等基本辦公條件。上述人員的委派及變更應當以書面形式作出?！　?1) 按照約定負擔承包物業(yè)商業(yè)部分的廣告推廣費用?！　?3) 甲方應履行的其它職責?！　?)乙方負責組建完整、具有專業(yè)水準的營銷隊伍，成立銷售部，制定規(guī)范的銷售程序和組織紀律，培訓銷售人員，建立銷售管理控制系統(tǒng)，保證樓盤整體形象。　　4)乙方負責通過策劃、推廣手段有效提升XX商業(yè)價值，制定各項廣告推廣活動的計劃、方案和預算，并提交甲方認可后負責組織實施。每兩個月向甲方提交一份市場情況調查報告，共同研究市場對策。不能化解的須謹慎起草，補充條款內容需經甲方書面認定?！　?)乙方應嚴格按照雙方認可的《樓盤營銷總體方案》進行銷售，不得擅自給客戶低于甲方確認的銷售價格控制表所規(guī)定的價格及折扣, 如確有此需要須經甲方法定代表人或授權委托人書面認可?！?30 —此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使