怎樣寫可行性報告--閱讀頁
2025-04-06 05:36本頁面
【正文】 于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發(fā)生的各方面的不測風云認識不足，甚至有認識也不寫上去。外企的可行性報告。首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達成共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風險有詳細的分析。很多國企領導也經(jīng)常談論市場經(jīng)擠、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企業(yè)如何去實施這些概念則不甚了。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對目標的認識不一樣、對管理的認識也不可
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