月度工作總結(jié)匯報-閱讀頁
2025-04-05 22:03本頁面
【正文】 整理方案： 1. 梳理OA流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊?！ ?. 按照各部門負(fù)責(zé)人提出的意見修改流程，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，做最終確認(rèn)?！ ?二) 增強(qiáng)IT部門的服務(wù)意識 縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。將每日遇到的問題及處理辦法進(jìn)行記錄，對常見問題及處理辦法進(jìn)行歸類。 (四) 完善IT部門的工作流程及各項規(guī)章制度 完善設(shè)備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關(guān)各項規(guī)章制度?！ 〗⒁惶淄暾腎T部門管理制度，將IT部的工作細(xì)致化、流程化。 月度工作總結(jié)匯報范文：人事行政月度工作總結(jié) 以下是我個人九月份各項工作總結(jié)： (一)人事工作 ，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)三個崗位的招聘工作?！ ⒒鶎咏?jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。 。 ，以及6月人力資源動態(tài)報告。 (二)行政管理 、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作?！ 。⑻峤欢聲?wù)組織工作報告。 ，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案?！ ！ ??！ ?，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費(fèi)用管控者?！ 。ＷC安全、正常使用?！ ?四)未完成工作及說明 1.《三大手冊》定稿、排版、印刷工作，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷。第 6 頁 共 6 頁
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