礦井三項制度改革發(fā)展的調(diào)研報告-調(diào)研報告-閱讀頁
2025-04-05 22:01本頁面
【正文】 斷提高。 我們大膽創(chuàng)新分配形式，堅持效益優(yōu)先和兼顧公平的原則，以按勞分配為基礎(chǔ)，淡化工資、獎金概念，實行規(guī)范化的經(jīng)營責(zé)任制考核，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均打破工資、獎金界限，實行捆綁浮動考核，建立了集浮動性、激勵性、自主性于一體的分配新機制。新的分配制度徹底打破了分配差距不大、固定工資占大數(shù)的格局，20__年。同時，針對大中專畢業(yè)生這一特殊群體，我們制定了《楊村煤礦關(guān)于大中專畢業(yè)生上崗工作的規(guī)定》，明確規(guī)定，全日制大學(xué)本科生見習(xí)期滿后可直接上一般管理崗；全日制大學(xué)?？粕娏?xí)期滿后可上后備管理崗?！ 。ㄈ┬纬扇吮M其才的工作局面 人才是企業(yè)得以快速持續(xù)發(fā)展的根本動力。做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份、不唯資歷。近年來，在競聘上崗的中層管理人員中，有27名是從后備人才中產(chǎn)生的?！ ∪?、上下聯(lián)動，整體推進(jìn)，礦井改革發(fā)展取得新成效 由于“三項制度”改革工作是自上而下推進(jìn)的，改革從干部人事制度入手，不稱職的中層干部和管理人員首先要下崗，一般職工有能力的也可以競爭管理崗位，這種改革的次序使職工容易理解和接受，職工對改革的承受能力大大增強。經(jīng)過幾年不斷深化、完善“三項制度”改革，建立了就業(yè)崗位靠競爭、管理人員上下靠業(yè)績、收入分配多少靠貢獻(xiàn)的新機制，形成了“有為才有位，有位須有為”的崗位觀?！ 《锹毠に刭|(zhì)明顯提高?！ ∪切纬闪己冒l(fā)展環(huán)境。那些存有“等靠要”思想、觀念落后、不思進(jìn)取、無所作為的管理者很快會被調(diào)整，而想干事、能干事、會干事的管理者隨時隨地都能感受到督促、支持和激勵，可以放心大膽地開展工作?！叭椫贫取备母餅榈V井快速發(fā)展提供了源動力。截止到今年4月13日，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)10
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