物流部部長(zhǎng)工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2025-04-05 22:00本頁(yè)面
【正文】 合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性。老板花錢請(qǐng)你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用老總來實(shí)現(xiàn)自己的雄心。學(xué)會(huì)放下解脫自己。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。也使我更加清楚計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求達(dá)到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀
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