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精選機(jī)械工作計(jì)劃4篇-閱讀頁

2025-04-05 21:59本頁面
  

【正文】   一、生產(chǎn)任務(wù)方面:  以公司20xx年工作計(jì)劃要求為依據(jù),全力保障合同訂單中所要求完成的生產(chǎn)任務(wù),即銷售訂單5000萬加超產(chǎn)任務(wù)3000萬,共計(jì)8000萬的生產(chǎn)任務(wù)?! 《?、生產(chǎn)成本管理:  針對20xx年的成本超支問題,20xx年機(jī)械廠將嚴(yán)格做好成本控制,增收節(jié)支,開源節(jié)流。其次是嚴(yán)格控制好生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。20xx年的成本超支的一個(gè)重要原因是外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量太多,由于原材料價(jià)格的整體上漲,導(dǎo)致我們外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格也節(jié)節(jié)攀升?! ∪a(chǎn)品質(zhì)量管理:  20xx年在質(zhì)量管理方面,《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量管理的補(bǔ)充規(guī)定》的文件精神。  今年我們將從企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和工作行為等方面,持續(xù)推進(jìn)廠部的質(zhì)量管理工作。把質(zhì)量管理的要求切實(shí)落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來,誰生產(chǎn),誰裝配,誰檢驗(yàn),都要做到一目了然?! ∷摹⑵髽I(yè)管理:  在企業(yè)管理方面,我們把6S管理、安全生產(chǎn)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量以及提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力作為今年企管工作的重點(diǎn)。而這些要求正是6S管理的精髓之所在?! “踩a(chǎn)是企業(yè)得以平穩(wěn)運(yùn)行的保障所在,其責(zé)任重于泰山,任何時(shí)候都不能掉以輕心。20xx年機(jī)械廠的企管重點(diǎn)之一就是安全生產(chǎn),我們將督促好各車間各部門的安全生產(chǎn)工作,把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造效益的標(biāo)尺。為此我們將在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上狠下功夫。同時(shí)提倡領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)授權(quán),用強(qiáng)化問責(zé)制的方式來提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?;仡欉^去一年的人才培養(yǎng)歷程,雖然我們?nèi)〉靡欢ǔ尚?,但新招收的大學(xué)生,能夠完全獨(dú)立承擔(dān)本工作崗位的職責(zé),尚需一段時(shí)間的歷煉,因此,在今年的人才培養(yǎng)的計(jì)劃中,我們將一如既往的加強(qiáng)這方面的工作。這方面培養(yǎng)工作具體由劉工負(fù)責(zé);同時(shí),我們將不斷加強(qiáng)對新進(jìn)人員的思想教育工作,勉勵(lì)他們在業(yè)務(wù)上刻苦鉆研,盡快掌握產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)和制造,使之成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人才。同時(shí)要求管理人員既要熟悉廠內(nèi)產(chǎn)品的構(gòu)造及作用,又要注重人才的品德和素質(zhì),把德才兼?zhèn)潆p料人才吸納到管理隊(duì)伍中來。機(jī)械工作計(jì)劃 篇4  根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合醫(yī)我院設(shè)備管理工作的實(shí)際情況,設(shè)備科制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。提高設(shè)備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。責(zé)任人要熟悉掌握設(shè)備的操作、使用及性能知識(shí),按設(shè)備使用保養(yǎng)說明書、定期進(jìn)行潤滑注油擦拭、清理灰塵等工作,從各種因素上杜絕醫(yī)療設(shè)備事故的發(fā)生,使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小程度?! ?qiáng)化為使用科室積極主動(dòng)、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念,作好全院設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理,保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?! 〖訌?qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式,使之程序化、科學(xué)化、信息化;完善崗位責(zé)任制,細(xì)化崗位責(zé)任指標(biāo)和工作流程;加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)及使用知識(shí)培訓(xùn),提高操作技能;提高工作效率和工作質(zhì)量?! 〖訌?qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理,做好做細(xì)資料的編寫、整理、歸檔等系列工作?! 〖訌?qiáng)與醫(yī)院各科室的協(xié)調(diào)和聯(lián)系,不論是采購工作,還是維修事務(wù),都積極與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,做到及時(shí)上傳下達(dá)互相通報(bào)告知,最大限度為臨床服務(wù)?! ∽龊冕t(yī)療設(shè)備的效益分析工作。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。設(shè)備科第 10 頁 共 10 頁
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