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施工單位工作計劃-閱讀頁

2025-04-05 21:56本頁面
  

【正文】 圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風建設,營造文明禮貌的良好風尚。
二、下半年工作設想
下半年,我們要通過深化管理,推行項目全責承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。我們要在以下四個方面有新的舉措,來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?!钡捻椖砍袛埩Χ取_M一步密切關(guān)注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。
二要,深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四要,進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動力。
(二)在項目管理創(chuàng)新,實施精細核算上,有新的舉措。加強對項目責任制的考評,將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并且詳細制定考評標準,以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責任指標,因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實到實處。一方面,優(yōu)化設計、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學管理,使企業(yè)“贏利”。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書面形式予以記錄。
(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標,件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據(jù)。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,綜合集成為集團式的整體管理模式。
(四)在加強人才建設,有新的舉措。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個和諧、進娶平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。以重點工程為舞臺,加快培養(yǎng)才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。
再次,提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題,通過與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。改善服務,加強管理,開拓創(chuàng)新,狠抓落實,開創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和安全生產(chǎn)工作的新局面。要抓住以下重點:
一是以防范重特大事故為中心,繼續(xù)深化以預防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的隱患治理工作。
二是繼續(xù)完善和改進安全生產(chǎn)監(jiān)管方式,規(guī)范安全生產(chǎn)各方主體行為。要不斷強化對建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓工作,在全省全面推行建筑工人安全教育培訓“平安卡”管理制度。
三是夯實施工安全生產(chǎn)基礎(chǔ),逐步建立安全生產(chǎn)長效機制。健全省、市、縣(市、區(qū))三級施工安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu),充實安全生產(chǎn)專家?guī)欤M一步完善各級應急預案,做好應急資源儲備,加強應急教育和演練,提高處置重特大施工安全事故的應急反應能力。
(二)健全管理制度,進一步提高工程質(zhì)量
以修訂《廣東省建設工程質(zhì)量管理條例》為主線,加強工程質(zhì)量管理制度建設。十多年來,《條例》對于促進我省工程質(zhì)量管理工作,提高工程質(zhì)量水平起到了重要作用。
以健全工程質(zhì)量檢測監(jiān)管體系為手段,加強工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的管理。我省今年將開展工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)審查,加強檢測監(jiān)管制度建設,加大對檢測機構(gòu)檢查的力度,嚴肅查處檢測業(yè)務掛靠、轉(zhuǎn)包和出具虛假報告的違法行為,建立檢測機構(gòu)不良行為檔案,逐步建立我省檢測市場準入和清出的良性機制。各級建設行政主管部門應繼續(xù)加強對住宅工程、公共建筑工程、重點建設工程等與人民群眾的利益密切相關(guān),與社會公共安全密切相關(guān),與全省經(jīng)濟社會的發(fā)展密切相關(guān)的工程項目的質(zhì)量管理。同時還要加強對建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的管理。要針對當前建設監(jiān)理市場存在的越級承擔監(jiān)理業(yè)務、轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務、出賣或轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書、現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位、不履行質(zhì)量安全監(jiān)理職責等突出問題,加大巡查力度,明查暗訪,跟蹤監(jiān)督投標和合同承諾的監(jiān)理人員到位和履行職責情況。同時要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,加強行業(yè)自律。貫徹落實頒發(fā)的《全國建設工程勞動定額》和國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,是今年造價管理的重點工作,要做好宣貫和培訓工作。
積極探索造價管理方式的改革創(chuàng)新。進一步深化我省工程計價體系,滿足“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”深層次的工程計價與管理的需要,在“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的計價依據(jù)、計價方式、結(jié)算與價款支付等方面要有實質(zhì)性的進展。
大力推進工程造價信息化工作。
解決好工程定額測定費取消后工程造價站經(jīng)費保障問題。建設行政主管部門要加強與同級財政等部門的溝通、協(xié)調(diào),落實機構(gòu)編制、經(jīng)費,保障造價管理工作正常開展。維穩(wěn)是一項重大政治任務。對拖欠行為和因拖欠引發(fā)突發(fā)事件的,要視實際情況采取綜合措施處理,及時化解矛盾。要促進建筑勞務分包企業(yè)的發(fā)展。
同志們,做好今年建筑業(yè)管理與施工安全工作任務艱巨,責任重大。
第4篇:建筑施工單位施工安全工作計劃 建筑施工單位施工安全工作計劃全省建筑業(yè)管理與施工安全工作總的要求是:以鄧小平理論和“”重要思想為指導,全面落實科學發(fā)展觀,認真貫徹中共廣東省委十屆四次全會和全國、全省建設工作會議精神,積極推進我省建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級,促進建筑業(yè)做大做強;堅持以鐵的手
腕抓施工安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量,防止重特大事故發(fā)生,促進工程質(zhì)量水平穩(wěn)定提高;完善建筑市場監(jiān)管,加強信用體系建設,規(guī)范建筑市場秩序。按照今年省建設廳的工作目標,要重點抓好以下六項工作:
(一)咬住安全生產(chǎn)總體目標,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定全省建筑施工安全生產(chǎn)工作必須緊緊咬住省政府下達給全省建設系統(tǒng)的全年安全管理控制指標數(shù),不發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、大型起重機械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項整治的重點,確定工程投資規(guī)模大、在建項目多或安全生產(chǎn)監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點監(jiān)控對象,制定重點監(jiān)控方案和措施,切實加強對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點施工部位的隱患排查。要不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)管手段,嚴格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設廳建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》,依法查處安全生產(chǎn)主體和相關(guān)責任人的違法違規(guī)行為。要不斷強化建筑施工起重機械安全使用管理。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎(chǔ),組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化的達標活動。加強全省施工安全監(jiān)管隊伍的建設,加強安全監(jiān)督人員的業(yè)務培訓,配備必要的專業(yè)人才,提高安全監(jiān)督工作水平。年,我省率先頒布了《廣東省建設工程質(zhì)量管理條例》。但由于市場情況已發(fā)生了巨大變化,《條例》的一些內(nèi)容已經(jīng)明顯滯后于當前形勢,我省近年來出臺的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規(guī)定,因此,今年省建設廳將提請省人大修訂《廣東省建設工程質(zhì)量管理條例》,為工程質(zhì)量管理提供更充分的法律保障。當前我省工程質(zhì)量檢測隊伍數(shù)量多,素質(zhì)良莠不齊,相當部分檢測單位的不規(guī)范行為給工程質(zhì)量、安全造成隱患。以確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和質(zhì)量通病治理為重點,繼續(xù)開展專項治理活動。要確保建筑工程結(jié)構(gòu)安全,要重點檢查執(zhí)行工程強制性標準、進場材料檢驗把關(guān)、商品砼質(zhì)量等情況,要開展建筑工程滲、漏、裂的專項治理,積極推行住宅工程質(zhì)量分戶驗收。以提高工程質(zhì)量為根本目的,完善獎優(yōu)懲劣機制。要落實工程質(zhì)量監(jiān)督站在國家取消監(jiān)督收費后的經(jīng)費保障,保證工程質(zhì)量監(jiān)督工作的正常開展。
(三)完善行政監(jiān)管機制,進一步規(guī)范建筑市場秩序進一步完善招標投標監(jiān)管制度。我省各級建設行政主管部門要以遏制圍標串標為重點,加強對招標人行為、評標定標辦法、投標報價、專家評審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,保證有形建筑市場健康有序地運作。對于各種違法違規(guī)行為堅決依法作出處理,特別是對在社會上有一定影響的違法違規(guī)典型案例,要公開曝光,起到威懾和警示的作用。嚴格執(zhí)行工程建設法定基本程序,強化建筑施工許可、安全許可等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)并嚴肅查處違法分包、以包代管等問題。今年省建設廳將組織修訂《廣東省建設工程項目招標中標后監(jiān)督檢查辦法(試行)》,簡化、優(yōu)化“廣東省建設工程項目招標中標后監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)為日常管理工作服務。完善的誠信信息系統(tǒng)是誠信體系的基本組成部分,是建立建筑市場誠信體系的基礎(chǔ)性工作,能夠確保誠信信息收集整理及時準確和實現(xiàn)共享。
(四)規(guī)范監(jiān)理單位和執(zhí)業(yè)人員行為,充分發(fā)揮建設監(jiān)理作用進一步完善相關(guān)政策措施,促進監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從年5月起施行的國家新的《建設工程監(jiān)理與相關(guān)服務收費管理規(guī)定》,是國家考慮到過去監(jiān)理收費一直偏低的情況而進行的較大幅度的收費標準調(diào)整。各級建設行政主管部門要在招標文件備案、施工許可等環(huán)節(jié)認真把關(guān),切實履行監(jiān)管職責。切實履行監(jiān)理職責,提高工程建設水平。監(jiān)理企業(yè)要把抓好施工階段的監(jiān)理作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作認真抓好。要精心選擇項目負責人,保證項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到崗、責任到位、工作有序。要通過嚴格監(jiān)理,樹立一批樣板示范工程,逐步規(guī)范工作程序,促進監(jiān)理制度自我完善,促進監(jiān)理企業(yè)更好發(fā)展。要針對當前建設監(jiān)理市場存在的越級承擔監(jiān)理業(yè)務、轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務、出賣或轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書、現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位、不履行質(zhì)量安全監(jiān)理職責等突出問題,加大巡查力度,明查暗訪,跟蹤監(jiān)督投標和合同承諾的監(jiān)理人員到位和履行職責情況。同時要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,加強行業(yè)自律。貫徹落實頒發(fā)的《全國建設工程勞動定額》和國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,是今年造價管理的重點工作,要做好宣貫和培訓工作。積極探索造價管理方式的改革創(chuàng)新。進一步深化我省工程計價體系,滿足“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”深層次的工程計價與管理的需要,在“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的計價依據(jù)、計價方式、結(jié)算與價款支付等方面要有實質(zhì)性的進展。大力推進工程造價信息化工作。解決好工程定額測定費取消后工程造價站經(jīng)費保障問題。建設行政主管部門要加強與同級財政等部門的溝通、協(xié)調(diào),落實機構(gòu)編制、經(jīng)費,保障造價管理工作正常開展。維穩(wěn)是一項重大政治任務。對拖欠行為和因拖欠引發(fā)群體性事件的,要視實際情況采取綜合措施處理,及時化解矛盾。要促進建筑勞務分包企業(yè)的發(fā)展。同志們,做好今年建筑業(yè)管理與施工安全工作任務艱巨,責任重大。
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