市場營銷工作總結(jié)-閱讀頁
2025-04-05 21:52本頁面
【正文】 ，客戶經(jīng)營理念差，新品推廣不力。而xxx人員一直未能達到公司要求，對之有所改變，直接產(chǎn)生xxx部月銷售量波動較大?！ з徣藛T素質(zhì)參差不齊，沒有經(jīng)過統(tǒng)一培訓，缺乏企業(yè)理念與團隊精神。以致直銷部門的銷售業(yè)績一直沒有一個較大的進展。 改善xxx工作流程，建議增加人員，責任明確，更有效對xxx部進行管理，加強對xxx部內(nèi)務如財物、人員、住房等方面的監(jiān)督與管理?！ 〗ㄗh更換xxx號車，保證派送貨物及時暢通?！ ≈攸c治理xxx部門，考慮xxx主管合適人選，管幫帶好xxx人員，以擴大產(chǎn)品占有率，促進銷售擴大影響?！ 〉诙糠郑嚎蛻艄芾怼 ∧壳皒xx基本上可分為五種客戶：縣級代理、市區(qū)代理、大型（連鎖）賣場、中型（連鎖）超市、直銷及團購、勞保客戶。但有部分經(jīng)銷商流動資金不足（如xxx、xxx、xxx客戶）；且所有客戶的銷售網(wǎng)絡都不是很健全，大部分網(wǎng)絡是終端超市且呈自然銷售狀態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡幾乎沒有，縣城小店也存在很多銷售空白點。以達成xxx與客戶之間的.“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”的雙贏局面。面對如些現(xiàn)狀，只有直面缺點，認真做好市場基礎工作、發(fā)現(xiàn)問題客觀對待并及時調(diào)整才是根本，才能有一個長期穩(wěn)步上進和良好市場秩序的市場。而此轉(zhuǎn)型期間，如何運營將決定公司長期切身利益。貿(mào)易貴在雙贏，單贏的生意不是一種健康的長期的合作關(guān)系。只有大家共同遵守游戲規(guī)則，真誠合作，才能達到共同發(fā)展的目標
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