某集團企業(yè)文化建設(shè)方案(共6篇)--閱讀頁
2025-04-05 21:49本頁面
【正文】 四人足球比賽：由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在十月份，比賽地點設(shè)在基地新籃球場； 以上為本年度文體活動的初步安排。本方案提交集團公司工會委員會討論后通過。 但目前，集團企業(yè)文化體系還有待健全，文化 并存理念尚未根值，員工思想與認(rèn)識有待統(tǒng)一，且文化缺乏包容性和創(chuàng)新能力，在一些文化因素與集團發(fā)展階段不匹配現(xiàn)象。二、目的構(gòu)建符合發(fā)展階段的公司特色文化；強化文化傳播，使各種內(nèi)宣載體逐步實現(xiàn)從經(jīng)營傳播向文化傳播的轉(zhuǎn)變；系統(tǒng)推進文化項目，并搭建一致高效的文化傳播隊伍。搭建文化體系，系統(tǒng)推動文化項目通過文化項目的開展，建立集團二級文化管理體系；圍繞宣貫重點組織開展主題文化活動，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力。 第二部分一、文化理念建設(shè)項目項目目的： 企業(yè)文化建設(shè)項目主要內(nèi)容（1）完善《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)》，明確企業(yè)文化理念；（2）根據(jù)《集團企業(yè)文化大綱》，進一步形成《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員 工行為規(guī)范》、《員工手冊》、《干部行為規(guī)范》，統(tǒng)一思想標(biāo)準(zhǔn)；（3）形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)宣傳手冊》，對內(nèi)加強集團文化宣貫， 對外樹立企業(yè)形象。 根據(jù)現(xiàn)有的《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）展組織員工座談會，人數(shù)（20%）。 結(jié)合《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)》，《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》內(nèi)容，形成《企業(yè)文化手冊》內(nèi)容。加強對各單 位文化系統(tǒng)的指引與管理，建立有效的文化體系考核機制；（3）通過培訓(xùn)、對外交流、學(xué)習(xí)等多種方式提升企業(yè)文化體系內(nèi)成員的專 業(yè)化能力。 編制年度企業(yè)文化體系工作規(guī)劃及工作要點，在體系內(nèi)部宣貫 組織企業(yè)文化體系成員的內(nèi)部培訓(xùn)交流活動 責(zé)任人 輸出結(jié)果會議紀(jì)要《企業(yè)文化體系管理辦法》宣傳ppt 活動方案及組織實施后宣傳報道活動方案及組織實施后宣傳報道三、主題推廣項目目的：（1）設(shè)置季度主題，開展形式多樣的季度文體活動，強化宣貫企業(yè)文化理
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1